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CDMP
400-888-5228

CDMP培訓(xùn)課程大綱與開班計劃

艾威CDMP培訓(xùn)課程主要學(xué)哪些內(nèi)容?
數(shù)據(jù)管理思維 掌握數(shù)據(jù)管理方法和應(yīng)用工具 數(shù)據(jù)管理實(shí)戰(zhàn)案例

正課課時:4天(28學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程對象: 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo); 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊成員; 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員; 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊及專兼職人員; 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員; IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理; IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

課程大綱:
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐經(jīng)驗,精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊的必修基礎(chǔ)課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

章節(jié)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第一章
數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概 念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK 框架、DMBOK 金字塔。1.1 簡介

1.2 什么是數(shù)據(jù)?

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA 與 DMBOK

第二章
數(shù)據(jù)道德
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。2.1 簡介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實(shí)踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

第三章
數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐3.1 簡介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

第四章
數(shù)據(jù)架構(gòu)
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。4.1 簡介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

第五章
數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。5.1 簡介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐

第六章
數(shù)據(jù)存儲與操作
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工 具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù) 庫管理最佳實(shí)踐。6.1 簡介

6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動

6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4 數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐

第七章
數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù) 治理最佳實(shí)踐。7.1 簡介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價

7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐

第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集 成與互操作性最佳實(shí)踐。8.1 簡介

8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐

第九章
文檔和內(nèi)容管理
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指 標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評價理論、 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。9.1 簡介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動

9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐

第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí) 踐。10.1 簡介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

第十一章
數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策 略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理 論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。11.1 簡介

11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動

11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐

第十二章
元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。12.1 簡介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6 元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

第十三章
數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理 論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。13.1 簡介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐

第十四章
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù) 科學(xué)最佳實(shí)踐。14.1 簡介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐

第十五章
數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理 能力成熟度最佳實(shí)踐。15.1 簡介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐

第十六章
數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角 色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。16.1 簡介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織關(guān)系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

第十七章
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤 區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。17.1 簡介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐


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CDMP培訓(xùn)開班計劃
艾威CDMP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 官方教材:全部知識體系,官方標(biāo)準(zhǔn)無遺漏;

● 艾威獨(dú)家講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無效閱讀

● 課堂高頻互動,課后及時答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習(xí);

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):“必須”準(zhǔn)則

√ “必須”實(shí)戰(zhàn)專家:一線項目工作者

√ “必須”培訓(xùn)專家:多年教學(xué)經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛

√ “必須”咨詢專家:企業(yè)咨詢方案出具

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課:學(xué)習(xí)效果好

EMBA小組學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué),學(xué)習(xí)效果有保障

● 專職班主任全程督導(dǎo),有人教有人帶,備考無憂

● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實(shí)時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 終身提升,艾威社群打造學(xué)持續(xù)提升平臺

數(shù)據(jù)管理學(xué)習(xí)資料大放送 限量,送完為止
艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心
培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。