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P3O
400-888-5228

P3O證書含金量高嗎？

P3O，代表項(xiàng)目組合，項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室（全稱：Portfolio, Programme and Project Offices ）。P3O集成了一套基本原理、過程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理。

P3O可以是一個(gè)常設(shè)的辦公室，該辦公室在各個(gè)組織可能名稱各異，例如PMO、投資組合辦公室、或者總經(jīng)辦、總務(wù)處、綜合部等。P3O還可以是一組相互連接的辦公室（項(xiàng)目組合辦公室、項(xiàng)目集辦公室和項(xiàng)目辦公室）。這些辦公室可以是實(shí)體辦公室，也可以是虛擬辦公室，既有永久性的（支撐/支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和交付的一致性），也有臨時(shí)性的（支撐/支持特定計(jì)劃和項(xiàng)目的），它們提供混合集中的本地化服務(wù)。

P3O是項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理等方法在實(shí)踐應(yīng)用方面的“集大成者”。P3O幫助企業(yè)高層將項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理，提升企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值。

P3O與PRINCE2、MSP、MoP一道，形成了完整的項(xiàng)目管理大學(xué)科，非常適合企業(yè)高級(jí)管理層或項(xiàng)目高層，以及PMO項(xiàng)目管理辦公室成員學(xué)習(xí)。

P3O認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)P3O？P3O對(duì)職業(yè)發(fā)展有何幫助？

越來(lái)越多的組織面臨著在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群或者是大型復(fù)雜項(xiàng)目的情況，每個(gè)組織都希望對(duì)項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報(bào)率”。組織通過項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理，將項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡，通過為最有價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級(jí)和調(diào)集資源，來(lái)最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價(jià)值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致，讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來(lái)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  • 深處變革時(shí)代，企業(yè)亟需高效的決策支持機(jī)制在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要做更快的的決策和更快的變革周期，公司內(nèi)部會(huì)有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合，建立一個(gè)高效的決策支持機(jī)制成為必須，越來(lái)越多的企業(yè)組建了項(xiàng)目管理辦公室PMO（項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合辦公室P3O）
  • 企業(yè)需要更有效地管理整個(gè)組織P3O上系戰(zhàn)略，中連項(xiàng)目經(jīng)理，下接項(xiàng)目，肩負(fù)起梳理項(xiàng)目管理流程、建立項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行與監(jiān)控，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以提高項(xiàng)目績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地的使命和責(zé)任，最終滿足組織商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。P3O使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以更有效地管理組織的整體，并從實(shí)施戰(zhàn)略變革中獲得最大的收益。
  • 證書的含金量P3O是幫助組織解決組織級(jí)項(xiàng)目管理面臨的諸多問題而提出的一系列最佳實(shí)踐指南。P3O認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)和技能，具備組織級(jí)項(xiàng)目管理辦公室PMO的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)以及持續(xù)發(fā)展的知識(shí)和技能。
  • 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力在拿到PMP（Prince2）證書后，隨著項(xiàng)目管理的深入，勢(shì)必會(huì)要求具備多個(gè)項(xiàng)目的管理能力，尤其在大型企業(yè)中可能會(huì)設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，為了提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，可以考慮P3O（PMO）作為知識(shí)儲(chǔ)備。

P3O對(duì)于組織

P3O可以幫助建立、發(fā)展和維護(hù)適當(dāng)?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)，以促進(jìn)決策，收益實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目和項(xiàng)目集的成功交付。確保測(cè)量、管理、監(jiān)控和完善一組聯(lián)合的結(jié)果和收益，以確保實(shí)現(xiàn)最佳的投資和戰(zhàn)略目標(biāo)。提供戰(zhàn)略，減少利益損失并更有效地交付項(xiàng)目集和項(xiàng)目。提供保證，教練和輔導(dǎo)，以建立一支具有一流項(xiàng)目集和項(xiàng)目交付能力的員工隊(duì)伍。保護(hù)業(yè)務(wù)收入和支出，同時(shí)提高投資物有所值。

  • 戰(zhàn)略調(diào)整投資組合辦公室可以確保變更計(jì)劃達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 優(yōu)先級(jí)劃分保留預(yù)算并刪除不必要的工作（例如偏好型項(xiàng)目）
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)如何在整個(gè)組織中管理風(fēng)險(xiǎn)并防止代價(jià)高昂的超支
  • 資源優(yōu)化隨著企業(yè)事半功倍，這一點(diǎn)變得越來(lái)越重要
  • 保護(hù)質(zhì)量通過關(guān)注需要完成的工作和客戶的要求來(lái)保護(hù)質(zhì)量
  • 跟蹤收益看到價(jià)值并傳遞給組織

P3O對(duì)于個(gè)人

通過有效利用資源，確保項(xiàng)目和項(xiàng)目集的一致交付并達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。開發(fā)適應(yīng)組織成熟度文化的能力，容量和風(fēng)險(xiǎn)模型。作為風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分，幫助確定潛在的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)將被實(shí)現(xiàn)，開發(fā)或增強(qiáng)。確保通過項(xiàng)目，項(xiàng)目集和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和績(jī)效要求。改善組織的問責(zé)制、決策、透明度和可見性。

  • P3O提供了普遍適用性的指南，包括原則、流程和技術(shù)，得以成功建立、發(fā)展和維護(hù)適當(dāng)?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)會(huì)促進(jìn)商業(yè)目標(biāo)（項(xiàng)目組合）的交付，項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合收到時(shí)間、成本、質(zhì)量以及其他組織問題的約束。
  • P3O可以站在企業(yè)管理高層(如CEO,CFO，副總等)的角度，從上往下看(Top-Down)，通過戰(zhàn)略分解實(shí)現(xiàn)價(jià)值。也可以站在部門和總監(jiān)的角度，從下向上梳理(Bottom-Up)，通過歸并項(xiàng)目組，保持與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。
P3O證書申請(qǐng)與維護(hù)
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS?）
獲取證書方式參加并通過P3O認(rèn)證考試 （點(diǎn)擊了解考試詳情>>）
證書申請(qǐng)與維護(hù)

可申請(qǐng)電子證書+紙質(zhì)證書。證書三年有效

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P3O證書續(xù)證常見問題

問：從2023年1月開始，哪些認(rèn)證將發(fā)布更新日期（需要續(xù)證）？

答：從2023年1月起，下面列出的全球_佳實(shí)踐認(rèn)證將在授予日期三年后需要續(xù)證。選擇在授予日期后3年內(nèi)不更新認(rèn)證的申請(qǐng)人仍將被列入成功申請(qǐng)人名冊(cè)(SCR ),但他們的記錄中將添加一條注釋，以表明他們的認(rèn)證不符合當(dāng)前的認(rèn)證要求。

  1. ITIL系列：所有ITIL? 4認(rèn)證
  2. 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理系列：PRINCE2, PRINCE2 Agile, MoR?, MSP, MoV?, MoP, P3O
  3. AgileSHIFT系列：所有AgileSHIFT?認(rèn)證
  4. RESILIA系列：所有RESILIA?認(rèn)證

問：2023年1月前認(rèn)證的考生需要續(xù)證嗎？

答：所有獲得相關(guān)全球_佳實(shí)踐認(rèn)證的申請(qǐng)人都可以選擇續(xù)證，這意味著:

  1. 如果您在2020年6月30日前獲得認(rèn)證:無(wú)論您_初的授予日期是什么，您都可以在2023年7月1日之前選擇更新您的認(rèn)證。
  2. 如果您在2020年6月之后獲得認(rèn)證:您可以選擇在_初授予日期后的3年內(nèi)更新您的認(rèn)證。
    您的續(xù)訂日期可在您的PeopleCert帳戶中查看。

選擇在授予日期后3年內(nèi)(或2023年7月1日之前，對(duì)于在2020年6月期間或之前獲得認(rèn)證的申請(qǐng)人)不更新認(rèn)證的申請(qǐng)人仍將被列入成功申請(qǐng)人登記冊(cè)(SCR ),但將在他們的記錄中添加一條注釋，以表明他們的認(rèn)證不符合當(dāng)前的認(rèn)證要求。

問：PeopleCert認(rèn)證是否只需通過獲得任何其他PeopleCert認(rèn)證就可以更新？

答：要續(xù)證的認(rèn)證，您可以選擇相同的認(rèn)證系列。MoP認(rèn)證不會(huì)通過獲得ITIL認(rèn)證來(lái)更新，但可以通過參加P3O等同一認(rèn)證系列的認(rèn)證來(lái)更新。

認(rèn)證系列如下:

  1. ITIL系列：所有ITIL? 4認(rèn)證
  2. 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理系列：PRINCE2, PRINCE2 Agile, MoR?, MSP, MoV?, MoP, P3O
  3. AgileSHIFT系列：所有AgileSHIFT?認(rèn)證
  4. RESILIA系列：所有RESILIA?認(rèn)證

通過CPD積分路徑更新證書指南

cpd
獲取更好的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?/div> P3O證書是高級(jí)管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書

含金量高

認(rèn)可度高

實(shí)用性強(qiáng)

通用性好

P3O認(rèn)證證書可以幫到哪些人？
制定與實(shí)施組織的戰(zhàn)略 推動(dòng)更高效的組織級(jí)項(xiàng)目管理

適合所有管理相關(guān)崗位，尤其是中高級(jí)管理層或想成為中高級(jí)管理層的人以及項(xiàng)目管理辦公室PMO成員。

  • 想了解支持業(yè)務(wù)變革的組織架構(gòu)如何設(shè)置的中高層管理者
  • 想要新建項(xiàng)目管理辦公室PMO等交付支持機(jī)制的組織
  • 想要對(duì)項(xiàng)目管理辦公室（PMO)進(jìn)行提升改進(jìn)的負(fù)責(zé)人和主要成員
  • 想要理解和提升自身工作角色和價(jià)值的任何類型Support office主要成員（如COE, Center of Excellence等）
  • 想要發(fā)展專業(yè)技能拓寬職業(yè)道路的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理
  • 部門總監(jiān)，業(yè)務(wù)變革經(jīng)理，項(xiàng)目確保和項(xiàng)目審計(jì)人員等
艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心
培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
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