正課課時:4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)
課程對象: 高級項目經(jīng)理 IT/IS部門負責人 項目總監(jiān)企業(yè)高層 項目群經(jīng)理 中高級經(jīng)理,部門經(jīng)理 項目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問 項目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理
課程大綱:
本課程基于MSP,與國際同步,幫助項目管理者全面了解項目集群協(xié)同管理,各階段的關鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色,實際理解如何實現(xiàn)項目集群收益,管理相關風險,確保交付質(zhì)量,協(xié)調(diào)相關利益人,并且通過課程順利取得 MSP Foundation國際專業(yè)認證。MSP與PMI的PgMP體系相類似,MSP是方法論,比PgMP更偏實踐、更能落地,MSP在全球有大量的真實實施案例。
課程目標和期望;
項目和項目群的區(qū)別;
MSP、PRINCE2和PMBOK的關系與結合點;
1. 戰(zhàn)略整合
2. 引導變更
3. 愿景(Vision: a picture of the future!)
4. 收益和威脅
5. 企業(yè)增值
6. 能力(多項目)的設計和交付
7. 經(jīng)驗學習
1. 項目群管理組織
2. 愿景
3. 領導力和利益相關者管理
4. 收益管理;
5. 藍圖(Blueprint)設計和交付;
6. 規(guī)劃和控制;
7. 商業(yè)論證;
8. 風險和問題;
9. 質(zhì)量和審計;
1. 識別項目群
2. 定義項目群
3. 管理項目群階段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益實現(xiàn)
6. 關閉項目群
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