正課課時:4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)
課程對象: BA相關工作人員 ? 業(yè)務分析人員 ? 系統(tǒng)分析人員 ? 項目經(jīng)理 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 開發(fā)人員 ? 測試人員等 協(xié)助企業(yè)/公司做決策的管理層 已有PMP證書,想持續(xù)進修者 愿意增進職場必備技能,對商業(yè)分析/業(yè)務分析有興趣的人士 尤其是“與項目團隊共事,負責需求管理或產(chǎn)品開發(fā),同時負責商業(yè)分析”的IT管理層、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等,非常適合學PBA
課程大綱:
商業(yè)分析已成為項目管理中一項至關重要的能力。本課程將為學員提供有關如何將有效的商業(yè)分析實踐應用于項目集和項目的指導,以實現(xiàn)成功的商業(yè)成果。PBA與PMP項目管理手法相互搭配,往往能取得更好的效果。本課程旨在幫助學員通過PMI-PBA認證考試。
1、概 ?述 | |
1. 什么是商業(yè)分析 | 5. 商業(yè)分析人員與項目經(jīng)理的關系 |
2. 誰是商業(yè)分析人員 | 6. PMI-PBA認證 |
3. 項目生命周期中的商業(yè)分析工作 | 7. PMI-PBA與CBAP的區(qū)別 |
4. 什么是需求 | |
2、需要評估 Needs Assessment | |
1. 需要評估的作用 | 4. 針對商業(yè)需要提出建議措施 |
2. 識別問題或機會 | 5. 對備選方案進行成本效益分析 |
3. 評估組織現(xiàn)狀 | 6. ?編寫商業(yè)論證 |
3、商業(yè)分析規(guī)劃 Business Analysis Planing? | |
1. 商業(yè)分析規(guī)劃的作用 | 3. 建立商業(yè)分析計劃 |
2. 開展或優(yōu)化干系人分析 | 4. 規(guī)劃商業(yè)分析工作 |
4、需求引導與分析Requirements Elicitation and Analysis | |
1. 需求引導與分析的作用 | 9. 分析需求 |
2. 引導需求的含義 | 10. 模型化分析與優(yōu)化需求 |
3. 規(guī)劃需求引導 | 11. 文檔化解決方案需求 |
4. 準備需求引導 | 12. 確認需求 |
5. 執(zhí)行需求引導活動 | 13. 審查需求 |
6. 文檔化需求引導結(jié)果 | 14. 需求批準會議 |
7. 完成需求引導 | 15. 解決需求相關沖突 |
8. 需求引導的問題與挑戰(zhàn) | |
5、跟蹤與監(jiān)督Traceability and Monitoring? | |
1. 跟蹤與監(jiān)管的作用 | 5. 基線化已批準需求 |
2. 需求跟蹤 | 6. 使用跟蹤矩陣監(jiān)管需求 |
3. 關聯(lián)性與依賴性 | 7. 需求生命周期 |
4. 批準需求 | 8. 管理需求變更 |
6、解決方案評價Solution Evaluation | |
1. 解決方案評價的目的 | 6. 評估驗收標準及處理缺陷 |
2. 解決方案評價的原則 | 7. 為方案上線提供決策支持 |
3. 規(guī)劃解決方案評價 | 8. 獲取方案驗收批準 |
4. 確定評價對象 | 9. 評價方案長遠績效 |
5. 確認解決方案成果的時間與方式 | 10. 方案替代/下線 |
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