在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進步的新商業(yè)環(huán)境背景下，很多國家的一些項目團隊還保持著“先做計劃再做事”的思維，而這已經(jīng)明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代，培養(yǎng)敏捷、快速的反應能力是打造高績效團隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術應用飛速發(fā)展的中國，各類組織在敏捷反應方面的能力有了非常大的提升，已經(jīng)具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實踐、工具及敏捷方法，將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項必備技能。
互聯(lián)網(wǎng)時代 “快”字為先，快速應變與高效創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的“標配”需求。全球化、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新趨勢和技術已成為所有互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)面臨的新常態(tài)，如何應對復雜多變的需求、如何迭代進化、如何速度制勝、如何持續(xù)優(yōu)化，成了企業(yè)必需思考的問題，而這些正是“敏捷”的內(nèi)涵。
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃?？蛻舯仨毲笮隆⑶笞?、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
越來越多的企業(yè)對管理層的“敏捷”能力提出了要求，尤其是對項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等崗位的要求尤為明確。而ACP敏捷項目管理認證就是一個不錯的選擇。
學習ACP有哪些收益
敏捷項目管理目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。
- 敏捷團隊 leader構建敏捷全景思維，理念指導實踐，摸爬滾打從野路子到正規(guī)軍敏捷團隊
- member從知道做什么到怎么做，從局部到全局，敏捷化項目管理思維，為晉升轉崗蓄力
- 資深敏捷教練持續(xù)改進創(chuàng)新思維迭代更新，提升教練領導力，從尋找人才到構建人才體系
- 持續(xù)學習者前瞻規(guī)劃，從知識儲備到把握機遇，學習是一種投資，學習是一種習慣
| 頒證機構 | PMI（美國項目管理協(xié)會） |
| 獲取證書方式 | 參加并通過ACP認證考試 （點擊了解考試詳情>>） |
| 證書申請與維護 | 登錄基金會網(wǎng)站登記領取紙質證書（下載電子版證書），證書樣本，如下 證書維護：每3年30個PDU，150$費用  |
| 免費獲取續(xù)證所需學分 | 點擊前往參加艾威小課堂·直播活動（PDU/CDU/CPE/SEU) (小艾老師帶你全方位了解證書維護，免費加入課件觀看如何續(xù)證>>) |
這本手冊將描述如何獲得PMI-ACP認證以及如何續(xù)證（繼續(xù)學習）的全部流程（手冊語言為英文，官方暫未提供中文版手冊。如需咨詢，請聯(lián)系艾威課程顧問為您解讀），如下：
acp-rz
含金量高
認可度高
實用性強
通用性好
適合各種類型的研發(fā)團隊/項目團隊
- 軟件研發(fā)
- 架構師
- 項目經(jīng)理
- 產(chǎn)品經(jīng)理
- 需求分析師
- 測試工程
- 技術經(jīng)理
- 公司管理層
- PMP持證人士
- 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
- 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
- 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質，引入國際前沿數(shù)字化技術與知識體系，為學員提供正規(guī)課程培訓
- 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術”三大領域的18大能力，幫助學員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術方面的專業(yè)人才
- 艾威數(shù)字化人才培訓中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓方案，從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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