MSP是廣受認可的項目集群管理（Program Management）的國際最佳實踐，提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處，為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準。該標準對項目集群管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集群的最佳實踐。
中文名 MSP項目群管理認證英文名 Managing Successful Programmes英文簡稱 MSP頒證機構 PeopleCert（AXELOS）證書類別 項目管理，高級管理與執(zhí)行同類認證 PgMP 、MoP 、P3O SAFe For Architects(ARCH)官方教材 SAFe是目前國際上_流行的規(guī)模化敏捷方法，將敏捷實踐從團隊級有效擴展到項目群級乃至企業(yè)級；SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識體系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客戶的實踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的_佳實踐，它是一個知識庫，囊括了大量已被證明的精益敏捷實踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項目，也能用來做精益組合、做大型解決方案，能幫助企業(yè)加速規(guī)?；瘶I(yè)務敏捷轉型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展，更適合企業(yè)做數(shù)字化轉型。
SAFe? for Architects（ARCH）是SAFe體系認證之一，它更偏向于IT技術，專注于系統(tǒng)、解決方案和企業(yè)架構等，專門面向架構師、技術_、資深技術專家等角色。它能夠讓你成為一名SAFe大規(guī)模敏捷環(huán)境下的架構師，讓你能夠基于SAFe的原則進行架構設計，對齊架構和業(yè)務價值，溝通和開發(fā)架構愿景和設想，規(guī)劃架構跑道，確保交付成功，基于持續(xù)地按需交付和發(fā)布進行架構設計，在PI計劃和執(zhí)行過程中指導其它架構師和團隊成員，參與領導精益敏捷轉型。
SAFe? for Architects官方教材選用《SAFe For Architects Digital Workbook》 （英文，尚未漢化，暫無中文），它是ARCH認證考試的基礎。（SAFe官方會提供電子版教材，加入SAFe會員即可在線學習）。
SAFe目前_新版本是6.0版本（于2023年推出6.0升級版本），SAFe認證考試支持6.0版和5.1版本（上一個版本），同時官方也提供了從SAFe 5升級到SAFe 6.0的途徑（點此了解詳情>> ）
SAFe? for Architects（ARCH）官方教材目錄結構 教材語言為英文。目錄僅供參考(5.1)，實際以加入SAFe會員后獲得的官方電子資料(6.0)為準。
SAFe? for Architects（ARCH）知識體系介紹 SAFe? for Architects（ARCH）的10個領域 領域 1：示例敏捷架構
描述敏捷架構 描述 SAFe 架構師的角色和協(xié)作 使用 SAFe 原則的架構師 領域 2：DevOps 架構和按需發(fā)布
培養(yǎng) DevOps 文化 描述價值如何流經(jīng)持續(xù)交付管道 設計并促進持續(xù)探索 持續(xù)集成架構師 持續(xù)部署架構師 按需發(fā)布架構師 領域 3：使架構與商業(yè)價值保持一致
描述戰(zhàn)略主題、投資組合畫布和投資組合愿景如何影響架構 解釋價值流如何支持業(yè)務 解釋解決方案培訓和敏捷發(fā)布培訓如何交付價值 領域 4：制定解決方案愿景、解決方案意圖和路線圖
使解決方案愿景與戰(zhàn)略主題和解決方案背景保持一致 有助于解決方案意圖 使用非功能性需求 (NFR) 和精益質(zhì)量管理體系 (QMS) 管理質(zhì)量 為路線圖做出貢獻 領域 5：為 PI 計劃準備架構
為計劃積壓做出貢獻 對計劃積壓工作進行排序和優(yōu)先排序 為解決方案前 PI 規(guī)劃做出貢獻 領域 6：在整個 PI 規(guī)劃中協(xié)調(diào)架構
參與 PI 計劃 有助于管理評審和解決問題 為解決方案后 PI 規(guī)劃做出貢獻 領域 7：在 PI 執(zhí)行期間支持持續(xù)交付
在整個 PI 中指導架構和持續(xù)交付 準備迭代審查以及系統(tǒng)和解決方案演示 通過檢查和適應 (I&A) 不斷改進 領域 8：支持新的戰(zhàn)略主題和價值流
使架構與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 發(fā)展解決方案組合 將 Enabler Epics 貢獻給投資組合看板 跨價值流協(xié)調(diào) 領域 9：在精益-敏捷轉型期間作為架構師領導
描述架構師作為精益-敏捷_的表現(xiàn) 描述如何在轉型期間領導向敏捷架構的過渡 制定行動計劃以支持您的組織轉型 領域 10：成為認證的 SAFe 專家
敏捷架構師是什么 敏捷架構是一組價值觀、實踐和協(xié)作，用來支持系統(tǒng)的積極進化設計和架構。這種方法包含了DevOps理念，允許系統(tǒng)的體系架構隨著時間不斷發(fā)展，同時支持當前用戶的需求。它避免了啟停過程相關的開銷和延遲，并且避免了階段關卡過程和“前期設計”（Big Up Front Design, BUFD）固有的大規(guī)模重新設計。
敏捷架構通過多方協(xié)作、涌現(xiàn)設計、意圖架構和極簡設計來支持敏捷開發(fā)實踐。與敏捷開發(fā)實踐類似，敏捷架構還支持設計可測試性、可部署性和可發(fā)布性?？焖僭汀㈩I域建模和去中心創(chuàng)新進一步為敏捷架構提供了支持。
系統(tǒng)的架構可以加速或阻礙為業(yè)務提供高頻、獨立的發(fā)布版以滿足其目標的能力。敏捷架構師通過優(yōu)化架構以支持端到端的價值流來支持業(yè)務調(diào)整。這使業(yè)務能夠實現(xiàn)其目標，即在_短的可持續(xù)交付時間內(nèi)連續(xù)交付價值。
敏捷架構師通過支持“足夠多”的架構跑道來支持不斷發(fā)展的業(yè)務需求來領導這一過程。敏捷架構師不斷投資于遺留系統(tǒng)現(xiàn)代化的計劃，并且知道在哪里進行重構以消除瓶頸。敏捷架構師以清晰的業(yè)務術語傳達對這些持續(xù)進行的技術目標的需求。為了支持持續(xù)交付流水線中的價值流持續(xù)，敏捷架構可以：
在滿足當前用戶需要時不斷發(fā)展 避免了階段閘門過程和“前期設計”（Big Up Front Design, BUFD） 確?！跋到y(tǒng)始終運行” 平衡涌現(xiàn)設計和意圖架構 從整個價值流中獲取系統(tǒng)視圖 SAFe的精益敏捷原則貫穿于敏捷架構實踐之中。雖然所有原則都適用，但其中三個原則與架構特別相關。在致力于特定設計之前，敏捷架構師使用快速學習周期（原則4）來探索替代方案（原則3）并得出_佳解決方案。他們還通過定義和傳達架構遠景和策略，然后與構建它的團隊協(xié)作并指導團隊，為決策制定環(huán)境（原則9）。
敏捷角色與合作 SAFe定義了三層架構師角色：企業(yè)架構師，解決方案架構師和系統(tǒng)架構師 ，他們分別在各個級別（組合、大型解決方案和基礎）在各個級別之間進行定期協(xié)作，以確保目標一致并一起解決出現(xiàn)的問題和疑慮。如下圖所示，崗位角色需要所有必要的架構技能來做出技術決策。因此，該角色可能由不止一個人擔任，以確保足夠的知識并防止團隊決策遇到瓶頸。
業(yè)務和技術策略的相互依賴性質(zhì)，要求架構師和其他SAFe角色之間進行協(xié)作，以確保該架構滿足業(yè)務及其所服務客戶的當前和不斷發(fā)展的需求。在敏捷發(fā)布火車中，系統(tǒng)架構師通過架構跑道、非功能需求以及持續(xù)交付管道（CD管道）的設計和支持交流技術路線。架構還可以實現(xiàn)內(nèi)置質(zhì)量。該系統(tǒng)團隊通過建設配套基礎設施，使實現(xiàn)架構愿景敏捷團隊設計，實施，測試和交付價值。系統(tǒng)架構師與企業(yè)和解決方案設計師進行協(xié)調(diào)，以確保其解決方案與更大的愿景保持一致。_后，擔任任何角色的架構師都是精益敏捷_，負責指導團隊并增強貢獻者的整體能力。
SAFe Architect平衡意圖和涌現(xiàn)
傳統(tǒng)架構方法導致了廣泛的早期架構工作。這會創(chuàng)建大量文檔和未經(jīng)驗證的決策。設計架構以更好地滿足業(yè)務需求的另一種方法，是將意向設計和涌現(xiàn)設計相結合，在這種架構中，開發(fā)人員會創(chuàng)建架構以查看其工作原理。敏捷架構平衡了意圖和涌現(xiàn)：意圖架構–定義一組有目的的、計劃的架構策略和計劃，以增強解決方案設計、性能和可用性，并為團隊間設計和實施同步提供指導。涌現(xiàn)設計–為完全演進和漸進的實施方法提供技術基礎。這有助于開發(fā)人員和設計人員響應用戶的即時需求，使設計隨著系統(tǒng)的構建和部署而發(fā)展。
有了這種平衡，敏捷架構是解決構建企業(yè)解決方案復雜性的精益敏捷方法。它可以滿足當前用戶的需求，同時可以使系統(tǒng)不斷發(fā)展以滿足近期的近期需求。一起使用，涌現(xiàn)設計和意圖將不斷構建和擴展架構跑道，為將來產(chǎn)生業(yè)務價值提供技術基礎。
SAFe Architect為DevOps設計架構和按需發(fā)布
敏捷架構通過確保解決方案的架構可以持續(xù)交付，從而促進了DevOps文化的發(fā)展。架構師參與CD管道的設計和執(zhí)行，并傳播和說明SAFe的CALMR原理。它們允許通過定義_小可行（“足夠多”）的架構，確保系統(tǒng)元素之間的松散耦合，支持接口的創(chuàng)建和演化以及通過通用注釋，屬性和命名約定將架構作為代碼來培育決策。敏捷架構還通過自動化架構合規(guī)性檢查來提高質(zhì)量。
CD管道以價值假設為起點和終點，在“持續(xù)探究”（Continuous Exploration ）中對其進行定義，并_終在“按需發(fā)布”中對其進行度量。系統(tǒng)架構提供了必要的遙測來測量假設，以支持 團隊和ART的創(chuàng)新會計和其他使用數(shù)據(jù)，以驗證其假設。通過將其他系統(tǒng)因素視為_的架構關切，例如測試架構和測試數(shù)據(jù)管理，敏捷架構還支持CD流水線。
SAFe Architect使架構與業(yè)務價值保持一致
在數(shù)字時代，企業(yè)依靠技術為客戶帶來價值。隨著業(yè)務戰(zhàn)略的變化，提供該策略的技術，系統(tǒng)和業(yè)務應用程序也必須隨之變化。下圖顯示了客戶訂單和產(chǎn)品交付的示例操作價值流。操作步驟以綠色顯示，帶有支持以下步驟的系統(tǒng)和應用程序。那些支持應用程序和系統(tǒng)的客戶體驗可以通過任何業(yè)務更改來實現(xiàn)。架構師緊密合作，企業(yè)所有者和產(chǎn)品經(jīng)理，以確保這些系統(tǒng)能夠實現(xiàn)當前和未來的業(yè)務目標。
戰(zhàn)略主題，項目組合畫布和項目組合愿景影響架構并推動架構運行。它們?yōu)橥顿Y組合中的技術投資提供了約束，方向和總體環(huán)境。從更廣泛的角度看，架構還必須考慮更大的企業(yè)戰(zhàn)略，包括對不同產(chǎn)品組合的意識，尤其是對于企業(yè)架構師而言。
SAFe Architect如何工作 開發(fā)解決方案愿景、解決方案意圖、路線圖
架構師使架構與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致可以加速實現(xiàn)業(yè)務目標。架構師通過將戰(zhàn)略從戰(zhàn)略主題轉變?yōu)榻鉀Q方案來實現(xiàn)業(yè)務目標。這些解決方案由它們的愿景，解決方案上下文和解決方案意圖定義。解決方案的意圖是一個活潑的知識儲備，代表系統(tǒng)在需求，設計，結構，行為和所有其他架構方面的單一真相。解決方案意圖包括決策，模式，模型和其他技術信息，以用作_少的文檔。解決方案意圖捕獲系統(tǒng)約束，包括非功能需求（NFR）。像所有其他要求一樣，NFR會通過自動測試進行連續(xù)驗證，以確保質(zhì)量和合規(guī)性。
路線圖定義了實現(xiàn)解決方案的計劃。架構師和團隊在路線圖中共同定義使能因素，以探索技術選擇并構建架構跑道，并就實現(xiàn)這些里程碑提供早期反饋。團隊在構建決策時會提供有關架構決策的反饋，以平衡意圖和出現(xiàn)。
為PI規(guī)劃準備架構
每次增加，團隊都會構建優(yōu)先級_高的功能和啟動器。架構師與產(chǎn)品管理部門合作，定義這些近期工作項目并確定其優(yōu)先級。他們提供了可行性見解，有助于定義和界定當前功能及其接受標準。他們還考慮了將來的功能，并在積壓訂單中定義了推動者，以供團隊探索和獲取確保將來的功能可行的知識。
架構師還考慮將其技術之外的技術依賴性與解決方案培訓中的其他ART或企業(yè)中的其他ART一起作為這些協(xié)調(diào)活動中的關鍵協(xié)作者。他們與團隊合作以減少在PI計劃期間的發(fā)現(xiàn)，并幫助確保團隊可以在PI計劃期間做出必要的決定。
通過PI計劃協(xié)調(diào)架構
在PI Planning中，架構師支持團隊創(chuàng)建下一個增量計劃。他們將架構簡介作為規(guī)劃議程的一部分進行介紹。在小組在分組討論期間制定計劃時，架構師會在房間中漫游，以確保小組適當?shù)赜媱澕夹g工作，并確保他們對ART的啟動器工作的正確性負責。他們可以解決任何問題和疑慮。
架構師支持“管理評審”以解決有關潛在調(diào)整的架構和技術問題。他們還與企業(yè)主一起參與，為團隊的PI目標分配價值。他們以業(yè)務術語解釋了促成因素和其他技術工作如何支持其總體目標，以及如何游說其需求和重要性。
通過PI執(zhí)行支持連續(xù)交付
架構師在Enabler中擁有基本和解決方案級別的技術和探索工作，因此可以指導團隊的執(zhí)行進度。他們可以參加這些團隊的Sprint計劃和/或Sprint演示活動，以跟蹤進度，解決問題并調(diào)整方向。團隊通常也可以使用它們來進行指導，指導，并確保快速解決問題，從而使架構不成為瓶頸。
每次增加，架構師都確保團隊展示啟動器工作的結果，包括新知識，架構跑道的增加以及對持續(xù)交付管道的任何增加。對于大型解決方案，“架構師同步”活動可確保架構師保持一致并在大型解決方案級別共享進度，架構師定期在“架構同步”中開會，如上圖所示。
支持新的戰(zhàn)略主題和價值流
架構必須不斷發(fā)展以滿足不斷變化的業(yè)務需求和機會。否則，技術將成為業(yè)務執(zhí)行的瓶頸。業(yè)務戰(zhàn)略的變化反映在新的或修改的戰(zhàn)略主題中，這些主題通過投資組合畫布轉化為新的或修改的解決方案和/或價值流。企業(yè)架構師通過提供意見，參加“價值流圖”研討會以及對技術可行性設定期望來支持和影響此過程。確定新方向后，企業(yè)架構師將與系統(tǒng)和解決方案架構師協(xié)作以實現(xiàn)新的業(yè)務方向。他們交流新策略，并展示其如何改變解決方案的愿景，意圖和路線圖。企業(yè)架構師還協(xié)調(diào)整個產(chǎn)品組合中的架構工作，以確保解決方案和價值流之間的一致性。它們?yōu)榧夹g和平臺的長期發(fā)展以及產(chǎn)品組合解決方案集的更大的非功能性要求（安全性，合規(guī)性，性能等）提供了技術指導。他們經(jīng)常擔任投資組合級推動者的史詩所有者，以確保技術上的重大變化與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致。
引領精益敏捷轉型
由于他們的知識和經(jīng)驗，開發(fā)社區(qū)經(jīng)常會尊重并高度重視架構師。因此，架構師在任何SAFe轉換中都起著關鍵作用。架構師是精益敏捷的_，因此，他們以更精簡的思維方式和操作方式建模，因此開發(fā)人員可以從他們的榜樣，指導和鼓勵中學習。它們可以實現(xiàn)自治并鼓勵精通以發(fā)展開發(fā)社區(qū)的知識庫和技能。SAFe架構師體現(xiàn)了新的工作方式，參與了組織（實施）路線圖的制定，并幫助加速了采用精益敏捷_的方式。
* 英文原文：摘自scaledagileframework官網(wǎng)，經(jīng)翻譯整理。
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項目組合管理的實施步驟是什么?如何用它使企業(yè)的利益_大化?
TOGAF 10定義的5大類22小類利益相關者 企業(yè)架構師如何與他們協(xié)同工作？
