正課課時:4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)
課程對象: 高級負責人 組合經(jīng)理 管理委員會成員 投資組合辦公室 項目評估師 高級項目集經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
課程大綱:
本課程站在更高層面從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理,概述了所有變革活動,包括組合中的內(nèi)容、成本、面臨的風險、正在取得的進展以及對運營的影響和對組織的戰(zhàn)略目標的影響等。MoP提供了一套成熟的原則、技術(shù)和做法,幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實施者,確保其方案和項目有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,并實現(xiàn)最大的投資回報率。本課程還融合 PMI-PfMP 體系內(nèi)容,打造項目組合管理最佳實踐——戰(zhàn)略和組合的陰陽之法。
組合管理概念
組合與項目、項目集、運營的關(guān)系
組合管理框架
組合管理的5大原則
如何實施組合管理
組合辦公室(EPMO)的建立
組合與戰(zhàn)略和財務的結(jié)合
學習組合章程、組合戰(zhàn)略計劃
組合定義階段實踐一:理解
組合定義階段實踐二:分類
組合定義階段實踐三:排序
組合定義階段實踐四:平衡
組合定義階段實踐五:計劃
組合管理發(fā)布項目和項目集管理標準
組合對項目和項目集的控制
組合交付階段實踐六:管理控制
組合交付階段實踐七:收益管理
組合交付階段實踐八:財務管理
組合交付階段實踐九:風險管理
組合交付階段實踐十:利益相關(guān)者參與
組合交付階段實踐十一:組織治理
組合交付階段實踐十二:資源管理
波士頓DICE模型
馬科維茲有效邊界理論
組合管理的文檔和模板
組合管理的角色和職責
敏捷組合管理-MoP + SAFe
組合管理中落實敏捷項目和項目集
MoP與PfMP對比總結(jié)
模擬場景分析
考試詳解,考試知識點復習。學員QA
項目組合管理 | 傳統(tǒng)項目管理 | |
管理目標 | 項目選擇和優(yōu)化 | 項目完成交付 |
管理方式 | 自上而下,戰(zhàn)略性的 | 自下而上,戰(zhàn)術(shù)性的 |
管理范圍 | 整個企業(yè)的所有項目 | 單個項目或項目群 |
管理周期 | 長期,企業(yè)只要有項目存在就會一直存在 | 短期,從項目啟動到項目結(jié)束 |
管理決策層次 | 高層管理者組織級管理者 | 項目經(jīng)理/資源經(jīng)理 |
重要干系人 | 企業(yè)高層管理者財務經(jīng)理 | 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目客戶 |
管理內(nèi)容 | 企業(yè)最終股東根據(jù)戰(zhàn)略目標進行項目組合范圍定義 進行項目分析選擇 多項目組合分析 動態(tài)管理組合 | 項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等 |
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● 預習:精講視頻,系統(tǒng)講解知識
● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解
● 備考:模擬測驗,錯題解析
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