400-888-5228

MoP，與項(xiàng)目集管理MSP和項(xiàng)目管理PRINCE2一脈相承，MoP站在更高層面從戰(zhàn)略視角對(duì)變革的項(xiàng)目和項(xiàng)目集進(jìn)行管理，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的頂點(diǎn)認(rèn)證。MoP強(qiáng)調(diào)在組織層面上有效管理多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，它涵蓋了項(xiàng)目組合策略、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。MoP關(guān)注兩個(gè)問題：在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下如何做正確的項(xiàng)目和項(xiàng)目群，以及在集體層面為了實(shí)現(xiàn)交付和收益如何把項(xiàng)目和項(xiàng)目群做正確。

  • 中文名MoP項(xiàng)目組合管理認(rèn)證
  • 英文名Management of Portfolios
  • 英文簡(jiǎn)稱MoP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
  • 證書類別項(xiàng)目管理，高級(jí)管理與執(zhí)行
  • 同類認(rèn)證PfMP、MSP、P3O

《Managing Successful Programmes》

MoP官方教材選用AXELOS官方推出的《Management of Portfolios》，中文名稱是《項(xiàng)目組合管理》?！禡anagement of Portfolios》是MoP認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目組合管理(MoP)是全球_佳實(shí)踐系列出版物的一部分，幫助組織和個(gè)人一致有效地管理其項(xiàng)目、方案和服務(wù)。任何項(xiàng)目組合管理方法的核心是需要確定正確的項(xiàng)目來交付組織的戰(zhàn)略，并確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益。MoP描述了原則和_佳實(shí)踐，這些原則和_佳實(shí)踐將使各種規(guī)模的公共和私營(yíng)部門組織能夠引入或重新注入項(xiàng)目組合管理方法。所有對(duì)組織戰(zhàn)略和交付項(xiàng)目感興趣或負(fù)有責(zé)任的專業(yè)人員都將從這本全面的參考手冊(cè)中受益。應(yīng)用該指南的組織可以期望在短期內(nèi)看到真正的好處。

MoP官方教材：《Management of Portfolios》及知識(shí)體系介紹 -- 第1張

《Management of Portfolios》目錄結(jié)構(gòu)

《Management of Portfolios》原書為英文，暫無中文版出版，其目錄經(jīng)艾威老師翻譯成中文后如下，供參考：

1 Introduction 第1章 介紹
1.1 Purpose of this chapter 本章的目的
1.2 Purpose of this guidance 本指南的目的
1.3 Structure of the guidance 本指南的結(jié)構(gòu)
1.4 Target audience 目標(biāo)受眾
2 What is portfolio management? 第2章 什么是項(xiàng)目組合管理?
2.1 Purpose of this chapter 本章的目的
2.2 Background 背景
2.3 Portfolio management: definitions 項(xiàng)目組合管理:定義
2.4 The portfolio management model 項(xiàng)目組合管理模型
2.5 The benefits of portfolio management 項(xiàng)目組合管理的好處
2.6 Portfolio management – some misconceptions 項(xiàng)目組合管理的一些誤解
3 The strategic and organizational context 第3章 戰(zhàn)略和組織背景
3.1 Purpose of this chapter 本章的目的
3.2 Portfolio management and business as usual 項(xiàng)目組合管理和業(yè)務(wù)照常進(jìn)行
3.3 Portfolio management and strategic and business planning 項(xiàng)目組合管理以及戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃
3.4 Portfolio management and budgeting and resource allocation 項(xiàng)目組合管理、預(yù)算和資源分配
3.5 Portfolio management and programme and project management 組合管理、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理
3.6 Portfolio management and performance management 項(xiàng)目組合管理與績(jī)效管理
3.7 Portfolio management and corporate governance 項(xiàng)目組合管理和公司治理
3.8 Portfolio management and corporate functions 項(xiàng)目組合管理和公司職能
4 Portfolio management principles 第4章 項(xiàng)目組合管理原則
4.1 Purpose of this chapter 本章的目的
4.2 Introducing the portfolio management principles 項(xiàng)目組合管理原則的介紹
4.3 Portfolio management principle 1: senior management commitment 項(xiàng)目組合管理原則1:高層管理_
4.4 Portfolio management principle 2: governance alignment 項(xiàng)目組合管理原則2:治理一致性
4.5 Portfolio management principle 3: strategy alignment 項(xiàng)目組合管理原則3:戰(zhàn)略一致性
4.6 Portfolio management principle 4: portfolio office 項(xiàng)目組合管理原則4:項(xiàng)目組合辦公室
4.7 Portfolio management principle 5: energized change culture 項(xiàng)目組合管理原則5:激勵(lì)的變革文化
5 Portfolio management cycles 第5章 項(xiàng)目組合管理周期
5.1 Purpose of this chapter 本章的目的
5.2 The portfolio management cycles 項(xiàng)目組合管理周期
5.3 If there is no defined start, how should portfolio management be implemented?如果沒有定義的開始，項(xiàng)目組合管理應(yīng)如何實(shí)施?
5.4 How is progress sustained? 如何維持進(jìn)展?
5.5 Why does organizational energy link the portfolio management cycles? 為什么組織能量與項(xiàng)目組合管理周期相聯(lián)系?
5.6 Portfolio definition cycle 投資組合定義周期
5.7 Portfolio delivery cycle 投資組合交付周期
6 Portfolio definition cycle: practices 1–5 第6章 項(xiàng)目組合定義周期:實(shí)踐1-5
6.1 Purpose of this chapter 本章的目的
6.2 Portfolio management practice 1: understand 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐1:理解
6.3 Portfolio management practice 2: categorize 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐2:分類
6.4 Portfolio management practice 3: prioritize 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐3:優(yōu)先排序
6.5 Portfolio management practice 4: balance 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐4:平衡
6.6 Portfolio management practice 5: plan 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐5:計(jì)劃
7 Portfolio delivery cycle: practices 6–12 第7章 項(xiàng)目組合交付周期:實(shí)踐6-12
7.1 Purpose of this chapter 本章的目的
7.2 Portfolio management practice 6: management control 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐6:管理控制
7.3 Portfolio management practice 7: benefits management 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐7:利益管理
7.4 Portfolio management practice 8: financial management 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐8:財(cái)務(wù)管理
7.5 Portfolio management practice 9: risk management 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐9:風(fēng)險(xiǎn)管理
7.6 Portfolio management practice 10: stakeholder engagement 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐10:干系人參與
7.7 Portfolio management practice 11: organizational governance 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐11:組織治理
7.8 Portfolio management practice 12: resource management 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐12:資源管理
Appendix A: Portfolio management health check assessment 附錄A:項(xiàng)目組合管理運(yùn)行狀況檢查評(píng)估
Appendix B: Role descriptions 附錄B:角色描述
Appendix C: Programme and project information template 項(xiàng)目組合級(jí)文檔
Appendix D: Benefits management – an example 利益管理-一個(gè)例子
Appendix E: Portfolio-level documentation 項(xiàng)目組合級(jí)文檔
Appendix F: Assessing the impact of portfolio management 評(píng)估項(xiàng)目組合管理的影響
References參考文獻(xiàn)
Glossary 術(shù)語表
Index 指數(shù)

MoP知識(shí)體系介紹

MoP項(xiàng)目組合管理，圍繞在有效的項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)上對(duì)原則進(jìn)行思考，以及項(xiàng)目組合定義及交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實(shí)踐，并為如何在廣泛類型的組織中施行項(xiàng)目群管理且維持其進(jìn)展提供指導(dǎo)。

MoP關(guān)注兩個(gè)問題：

  1. 在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下，如何做正確的項(xiàng)目和項(xiàng)目群 【項(xiàng)目組合的定義階段】
  2. 在集體層面為了實(shí)現(xiàn)交付和收益，如何把項(xiàng)目和項(xiàng)目群做正確 【項(xiàng)目組合的交付階段】

MoP項(xiàng)目組合管理主要框架——項(xiàng)目組合的定義與交付周期，如下圖：

MoP官方教材：《Management of Portfolios》及知識(shí)體系介紹 -- 第3張

項(xiàng)目組合定義階段：理解、分類、排序、平衡、計(jì)劃
項(xiàng)目組合交付階段：管理控制、收益管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)者參與、組織治理、資源控制

項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別：
MoP官方教材：《Management of Portfolios》及知識(shí)體系介紹 -- 第5張

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