正課課時：2天(14學時)/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
課程對象： 企業(yè)高管和領導、經(jīng)理、總監(jiān)、CIO和副總裁等 研發(fā)、質(zhì)量保證和基礎設施的管理者 項目群和項目經(jīng)理 產(chǎn)品和產(chǎn)品線經(jīng)理 投資組合經(jīng)理、PMO和流程管理者 企業(yè)架構師，系統(tǒng)和解決方案架構師 敏捷教練、咨詢師 以及任何其他的期望了解SAFe的人士
課程大綱：
運用 SAFe 及其基本原則，獲得領導精益-敏捷型企業(yè)所需的卓越洞見，助力您的組織實現(xiàn)業(yè)務敏捷，在高度競爭的市場中蓬勃發(fā)展。
在本次為期兩天的課程中，您將學習如何建立團隊和技術敏捷力，圍繞價值流進行團隊的組織和重組。練習用于支持和執(zhí)行 PI 規(guī)劃會活動的各類技巧。探究對于敏捷產(chǎn)品交付而言，以客戶為中心的觀念和設計思維方法為何至關重要。通過在您的企業(yè)中成功實施精益投資組合管理，了解如何更好地協(xié)同戰(zhàn)略與執(zhí)行。
| 第一部分：介紹Scaled AgileFramework (SAFe) |
| 第二部分：介紹精益-敏捷思想觀念 |
| 第三部分：理解SAFe原則 |
| 第四部分：應用敏捷發(fā)布火車(ART) |
| 第五部分：演練PI計劃會議 |
| 第六部分：執(zhí)行和發(fā)布價值 |
| 第七部分：建立敏捷投資組合 |
| 第八部分：協(xié)調(diào)大型價值流 |
| 第九部分：引領精益-敏捷企業(yè) |
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