POPM官方教材：《SAFe? Product Owner/Product Manager Workbook》及知識(shí)體系介紹

SAFe POPM

原創(chuàng)2023-05-18小艾老師

MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

MSP是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理（Program Management）的國(guó)際最佳實(shí)踐，提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。

中文名MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證
英文名Managing Successful Programmes
英文簡(jiǎn)稱MSP
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書(shū)類別項(xiàng)目管理，高級(jí)管理與執(zhí)行
同類認(rèn)證PgMP、MoP、P3O

POPM官方教材

SAFe是目前國(guó)際上_流行的規(guī)?；艚莘椒?，將敏捷實(shí)踐從團(tuán)隊(duì)級(jí)有效擴(kuò)展到項(xiàng)目群級(jí)乃至企業(yè)級(jí)；SAFe也是一套開(kāi)放的精益-敏捷知識(shí)體系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客戶的實(shí)踐與反饋來(lái)快速迭代完善并吸收新的_佳實(shí)踐，它是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，囊括了大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐和能力。SAFe既能用來(lái)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目，也能用來(lái)做精益組合、做大型解決方案，能幫助企業(yè)加速規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展，更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

POPM是SAFe體系認(rèn)證之一，它面向的是Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）以及Product Manager（產(chǎn)品經(jīng)理）角色，本認(rèn)證讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責(zé)，理解精益敏捷思維和SAFe價(jià)值觀和原則，理解如何基于PO/PM角色進(jìn)行應(yīng)用，掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧，了解如何進(jìn)行Feature的梳理，管理Program Backlog和Team Backlog，和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作開(kāi)展估算和計(jì)劃，從客戶的視角參加PI計(jì)劃，了解如何運(yùn)行PI并持續(xù)交付價(jià)值等。

POPM官方教材選用《SAFe? Product Owner/Product Manager Workbook》（英文），它是POPM認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。（SAFe官方會(huì)提供電子版教材，加入SAFe會(huì)員即可在線學(xué)習(xí)）。

SAFe目前_新版本是6.0版本（于2023年推出6.0升級(jí)版本），SAFe認(rèn)證考試支持6.0版和5.1版本（上一個(gè)版本），同時(shí)官方也提供了從SAFe 5升級(jí)到SAFe 6.0的途徑（點(diǎn)此了解詳情>>）

POPM官方教材目錄結(jié)構(gòu)

教材語(yǔ)言為英文。目錄僅供參考(SAFe? Product Owner/Product Manager Workbook 6.0)，實(shí)際以加入SAFe會(huì)員后獲得的官方電子資料為準(zhǔn)。

POPM知識(shí)體系介紹

模塊1：探討產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）/產(chǎn)品經(jīng)理（PM）角色和職責(zé)
SAFe如何成為企業(yè)級(jí)精益敏捷框架
介紹價(jià)值流
介紹符合精益敏捷理念的決策思維
解讀產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

模塊2: 準(zhǔn)備PI計(jì)劃會(huì)
項(xiàng)目群增量PI是什么
定義產(chǎn)品愿景
通過(guò)產(chǎn)品路線圖規(guī)劃工作
書(shū)寫有價(jià)值的產(chǎn)品特性
管理項(xiàng)目群看待辦事項(xiàng)列表以及項(xiàng)目群看板

模塊3: 領(lǐng)導(dǎo)PI計(jì)劃
溝通產(chǎn)品愿景
確立項(xiàng)目群增量PI目標(biāo)
如何管理依賴
如何管理風(fēng)險(xiǎn)

模塊4: 執(zhí)行迭代
應(yīng)用用戶故事方法
計(jì)劃迭代
用團(tuán)隊(duì)看板管理價(jià)值流
持續(xù)優(yōu)化待辦事項(xiàng)列表
參加迭代評(píng)審和迭代回顧
支撐DevOps和按需發(fā)布
采用DevOps構(gòu)建持續(xù)交付管道

模塊5: 執(zhí)行PI
參加PO同步會(huì)
參加系統(tǒng)演示
項(xiàng)目群PI期間創(chuàng)新

模塊6：實(shí)施SAFe

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