從項目經理到項目總監(jiān) 站上更高一層的管理層面

項目集MSP?認證培訓課程

多個項目 統(tǒng)一戰(zhàn)略目標 統(tǒng)一配置資源
MSP(Managing Successful Programmes)是廣受認可的項目集群管理(Program Management)的國際最佳實踐,它提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處,為項目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準。該標準對項目集群管理過程進行描述,指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集群的最佳實踐。MSP的視角超越狹隘的單個項目,著眼點是站在更高的一層的控制層面協(xié)調多個項目或某個大型項目的多個階段的交付,發(fā)揮協(xié)同效應。

做了多年項目經理,你有沒有遇到?

多年項目經理只做寫需求、做變更、控進度等事情,就沒有其他更“高級”一點的事情了嗎?
MSP要做的就是幫你繪制戰(zhàn)略地圖
確保所有項目能聚焦于這一戰(zhàn)略,從而實現項目收益

項目經理與項目總監(jiān)的區(qū)別是什么?

項目經理與項目總監(jiān)之間的區(qū)別在哪里?所做的事情有什么不同?所關注的點有什么不同?
立即測評

哪些人需要學MSP?

我的條件能報考MSP嗎?

溫馨提示:提交后,測評結果將在1-3分鐘內發(fā)送給你
所有管理崗位都可以學MSP
尤其是到了中高層這一階段的項目經理

MSP要學哪些東西?

MSP是一種先進的項目管理方法
是項目經理職業(yè)晉升通道中重要一環(huán),著眼的視角是站在更高一層的位置去做項目管理

MSP課程大綱

MSP 7大原則

  • 戰(zhàn)略整合
  • 引導變更
  • 愿景(Vision: a picture of the future!)
  • 收益和威脅
  • 企業(yè)增值
  • 能力(多項目)的設計和交付
  • 經驗學習

6大流程

  • 識別項目群
  • 定義項目群
  • 管理項目群階段(Tranches)
  • 能力交付
  • 收益實現
  • 關閉項目群

9大治理主題

MSP?面授班/直播班開班計劃

MSP專為項目管理高層人員提供,指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集群的最佳實踐
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從項目經理到項目總監(jiān) 站上更高一層的管理層面 多個項目 統(tǒng)一戰(zhàn)略目標 統(tǒng)一配置資源
MSP(Managing Successful Programmes)是廣受認可的項目集群管理(Program Management)的國際最佳實踐,它提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處,為項目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準。該標準對項目集群管理過程進行描述,指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集群的最佳實踐。MSP的視角超越狹隘的單個項目,著眼點是站在更高的一層的控制層面協(xié)調多個項目或某個大型項目的多個階段的交付,發(fā)揮協(xié)同效應。

MSP面授班/直播班開班計劃 · 2022

MSP專為項目管理高層人員提供,指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集群的最佳實踐
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