正課課時：4天（28學(xué)時）/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）
課程對象： 高級負(fù)責(zé)人 組合經(jīng)理 管理委員會成員 投資組合辦公室 項目評估師 高級項目集經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
課程大綱：
本課程站在更高層面從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理，概述了所有變革活動，包括組合中的內(nèi)容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對運營的影響和對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響等。MoP提供了一套成熟的原則、技術(shù)和做法，幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實施者，確保其方案和項目有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并實現(xiàn)最大的投資回報率。本課程還融合 PMI-PfMP 體系內(nèi)容，打造項目組合管理最佳實踐——戰(zhàn)略和組合的陰陽之法。
第一天 項目組合概述與管理原則
組合管理概念
組合與項目、項目集、運營的關(guān)系
組合管理框架
組合管理的5大原則
如何實施組合管理
組合辦公室(EPMO)的建立
組合與戰(zhàn)略和財務(wù)的結(jié)合
學(xué)習(xí)組合章程、組合戰(zhàn)略計劃第二天 項目組合的定義
組合定義階段實踐一：理解
組合定義階段實踐二：分類
組合定義階段實踐三：排序
組合定義階段實踐四：平衡
組合定義階段實踐五：計劃
組合管理發(fā)布項目和項目集管理標(biāo)準(zhǔn)
組合對項目和項目集的控制第三天 項目組合交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實踐
組合交付階段實踐六：管理控制
組合交付階段實踐七：收益管理
組合交付階段實踐八：財務(wù)管理
組合交付階段實踐九：風(fēng)險管理
組合交付階段實踐十：利益相關(guān)者參與
組合交付階段實踐十一：組織治理
組合交付階段實踐十二：資源管理
波士頓DICE模型
馬科維茲有效邊界理論第四天 項目組合管理實踐落地
組合管理的文檔和模板
組合管理的角色和職責(zé)
敏捷組合管理-MoP + SAFe
組合管理中落實敏捷項目和項目集
MoP與PfMP對比總結(jié)
模擬場景分析
考試詳解，考試知識點復(fù)習(xí)。學(xué)員QA
| 項目組合管理 | 傳統(tǒng)項目管理 | |
| 管理目標(biāo) | 項目選擇和優(yōu)化 | 項目完成交付 |
| 管理方式 | 自上而下，戰(zhàn)略性的 | 自下而上，戰(zhàn)術(shù)性的 |
| 管理范圍 | 整個企業(yè)的所有項目 | 單個項目或項目群 |
| 管理周期 | 長期，企業(yè)只要有項目存在就會一直存在 | 短期，從項目啟動到項目結(jié)束 |
| 管理決策層次 | 高層管理者組織級管理者 | 項目經(jīng)理/資源經(jīng)理 |
| 重要干系人 | 企業(yè)高層管理者財務(wù)經(jīng)理 | 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目客戶 |
| 管理內(nèi)容 | 企業(yè)最終股東根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項目組合范圍定義 進(jìn)行項目分析選擇 多項目組合分析 動態(tài)管理組合 | 項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等 |
項目、項目群與項目組合
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