PBA證書含金量高嗎？

• 提高項目成功率企業(yè)面臨快速變化的市場與日益激烈的競爭，需要更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保上馬的項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路。艾威總結出項目失敗的最大原因（超過50%）是需求不明確或錯誤的需求，而商業(yè)分析方法論及需求工具的缺失則是導致業(yè)務需求問題的根源。
• 價值交付項目做完了≠有商業(yè)價值，但凡成功的項目/業(yè)務/產(chǎn)品，背后都會有BA的身影。
  由于項目的目標不一定能符合企業(yè)的需求與組織戰(zhàn)略，即使將項目完成，對組織的貢獻仍然相當有限，未必能對組織帶來實質的效益。因此，只具備“將項目做好(項目管理)”的技能仍然是不夠，還需具備項目的商業(yè)分析能力，才能達成事半功倍的效果。
• 能力證明持有PBA證書，表明持證人具備商業(yè)需求分析的能力，做項目更容易獲得成功，更容易取得商業(yè)成果。
• 個人競爭力PBA與PMP搭配使用，效果往往更好。尤其適合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、IT經(jīng)理以及PMP持證人員等，更容易使他們在項目/產(chǎn)品上獲得成功，從而提升自己在職場的個人競爭力。

PMI-PBA對于企業(yè)/組織

• 提升項目成功率——與項目管理方法（PMP）搭配工作，提升項目成功率，使項目產(chǎn)生實際收益與商業(yè)價值

  

• 為公司帶來決策支持——PBA除了在項目中的應用外，還可以應用其他商業(yè)分析的工作當中，給公司帶來決策支持，比如：
  ? 企業(yè)董事會決定進入新產(chǎn)業(yè)或整并上下游公司時，幫助公司做市場分析
  ? 公司營運做組織變革或流程改造時，幫助公司找出最佳解
  ? 企業(yè)危機處理小組（風險管理）需要解決危機或避開風險時，幫助公司找出Solutions
  ? 項目經(jīng)理選擇項目或項目價值最大化時，幫助公司做Business Case（營運企劃案）
  ? 企業(yè)做市場進入策略或挑選新產(chǎn)品時，幫助公司探索新藍?；蛐庐a(chǎn)業(yè)趨勢市場
  ? 其他

PMI-PBA對于個人

• 找到商業(yè)機會——能有效解決企業(yè)組織/產(chǎn)品/流程存在已久的問題、更快找到商業(yè)機會
• 提升需求管理能力——能有效了解、引導利害關係人說出需求，并追蹤需求處理狀況，提升需求管理能力
• 做“對”的項目——不做“賠本生意”，找到“對”的項目做，項目成效再也不會不如預期
• 強化分析能力——學習多元分析方法，不論在企業(yè)/組織現(xiàn)況、需求、執(zhí)行成效上的分析能力皆可強化