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PfMP項(xiàng)目組合管理認(rèn)證培訓(xùn)課程

針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層和項(xiàng)目高層的高階管理能力

項(xiàng)目組合管理(Portfolio Management),關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下如何做正確的項(xiàng)目和項(xiàng)目群,以及在集體層面為了實(shí)現(xiàn)交付和收益如何把項(xiàng)目和項(xiàng)目群做正確。項(xiàng)目組合管理,就是站在更高層面從戰(zhàn)略角度探討變革項(xiàng)目和項(xiàng)目集的管理,包括組合中的內(nèi)容、成本、面臨的風(fēng)險(xiǎn)、正在取得的進(jìn)展以及對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響和對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響等,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的投資回報(bào)率。

正課課時(shí):4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

* 艾威培訓(xùn)的PfMP課程已獲PMI認(rèn)可。PfMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

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PfMP證書含金量

PfMP證書是高級(jí)管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書,適合所有中高級(jí)管理人士 獲取PfMP證書,不僅可以幫助您提升高級(jí)管理與執(zhí)行能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

建議 企業(yè)高級(jí)管理層 VP或高級(jí)VP 戰(zhàn)略層顧問(wèn) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目集總監(jiān) 項(xiàng)目組合經(jīng)理和總監(jiān) PMO管理人員 欲一次獲得PfMP認(rèn)證,對(duì)項(xiàng)目組合管理有興趣的人士。 都來(lái)學(xué)習(xí)PfMP并考取PfMP證書。

什么是PfMP?

PfMP(Portfolio Management Professional)是全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)–PMI推出的頂級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證,針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層和項(xiàng)目決策層。PfMP是項(xiàng)目組合管理的權(quán)威認(rèn)證,其證書持有者會(huì)加入全球精英俱樂部。

艾威國(guó)際培訓(xùn)緊跟PMI的腳步,在市場(chǎng)上最早推出PfMP認(rèn)證培訓(xùn),組合管理通常被視為項(xiàng)目管理職業(yè)生涯的頂點(diǎn)。項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理更多的精力集中在’how’上,而項(xiàng)目組合管理主要關(guān)注’why’和’what’這類問(wèn)題。項(xiàng)目組合管理橋接戰(zhàn)略策劃和業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

PMI于2013年發(fā)布的The Standard for Portfolio Management是目前最權(quán)威的項(xiàng)目組合管理方法論和實(shí)踐指導(dǎo)。

PfMP認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)PfMP?PfMP對(duì)職業(yè)發(fā)展有何幫助?

越來(lái)越多的組織面臨著在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群或者是大型復(fù)雜項(xiàng)目的情況,每個(gè)組織都希望對(duì)項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報(bào)率”。組織通過(guò)項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理,將項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起,獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡,通過(guò)為最有價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級(jí)和調(diào)集資源,來(lái)最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價(jià)值,確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致,讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來(lái)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線,更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  • 掌握管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具,接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系。
  • 加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局。
  • 結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英,持續(xù)個(gè)人發(fā)展,項(xiàng)目管理職業(yè)生涯的頂點(diǎn)。

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  • 戰(zhàn)略管理(8個(gè)任務(wù))
  • 治理管理(5個(gè)任務(wù))
  • 績(jī)效管理(10個(gè)任務(wù))
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理(6個(gè)任務(wù))
  • 溝通管理(6個(gè)任務(wù))
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高級(jí)管理與執(zhí)行思維 掌握高級(jí)管理與執(zhí)行方法和應(yīng)用工具 高級(jí)管理與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)案例
  • 戰(zhàn)略管理(8個(gè)任務(wù))

    1. 評(píng)估組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo),使用文件審查,面試,和其他信息收集技術(shù),以了解戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。

    2. 使用信息收集和分析技術(shù)確定優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(例如,立法、依賴關(guān)系、ROI、利益相關(guān)者期望、戰(zhàn)略匹配),以創(chuàng)建決策制定的基礎(chǔ)。

    3. 與關(guān)鍵利益相關(guān)方合作,使用定性和定量分析對(duì)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序,以提供一個(gè)指導(dǎo)框架來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)。

    4. 通過(guò)檢查文檔(例如業(yè)務(wù)計(jì)劃/提案)來(lái)識(shí)別現(xiàn)有的和潛在的投資組合組件,以創(chuàng)建投資組合場(chǎng)景。

    5. 通過(guò)根據(jù)優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和使用分析技術(shù)(例如,選項(xiàng)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析,SWOT分析,財(cái)務(wù)分析)來(lái)評(píng)估和選擇可行的選項(xiàng),創(chuàng)建投資組合場(chǎng)景。

    6. 基于優(yōu)先級(jí)分析/標(biāo)準(zhǔn),推薦投資組合場(chǎng)景和相關(guān)組件,以便為決策制定提供基本原理的治理。

    7. 確定由于戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)的變化對(duì)投資組合和投資組合組件的影響,以維持戰(zhàn)略的一致性。

    8. 使用優(yōu)先級(jí)、相互依賴分析和組織約束,與關(guān)鍵涉眾一起創(chuàng)建高層次的項(xiàng)目組合路線圖,以確認(rèn)和溝通項(xiàng)目組合組件的順序、依賴關(guān)系和戰(zhàn)略對(duì)齊。

  • 治理管理(5個(gè)任務(wù))

    1. 定義和建立一個(gè)治理模型,包括結(jié)構(gòu)(包括但不限于指導(dǎo)委員會(huì)、治理委員會(huì))、政策和決策角色、職責(zé)、權(quán)利和權(quán)限,以支持有效的決策和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    2. 為了建立一致的項(xiàng)目組合管理實(shí)踐,使用組織資產(chǎn)(如信息系統(tǒng)、主題專家)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確定項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議、規(guī)則和最佳實(shí)踐。

    3. 定義和/或修改項(xiàng)目組合過(guò)程,包括但不限于利益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、信息管理、績(jī)效、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、涉眾參與、資源管理和變更管理,以有效地管理項(xiàng)目組合。

    4. 創(chuàng)建項(xiàng)目組合管理計(jì)劃,包括但不限于角色和職責(zé)、治理模型、升級(jí)過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)承受度和治理閾值、變更控制和管理、關(guān)鍵性能指標(biāo)、優(yōu)先級(jí)模型,以及使用標(biāo)準(zhǔn)、模型的溝通過(guò)程,以及其他組織資產(chǎn),以確保有效和高效的項(xiàng)目組合管理。

    5. 就投資組合決策提出建議并獲得批準(zhǔn)(例如,組件、計(jì)劃、預(yù)算、路線圖),通過(guò)與由治理模型定義的關(guān)鍵決策者進(jìn)行溝通,以授權(quán)項(xiàng)目組合的執(zhí)行。

  • 績(jī)效管理(10個(gè)任務(wù))

    1. 使用項(xiàng)目組合路線圖和支持工件來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目組合。

    2. 收集并整合關(guān)鍵的性能度量數(shù)據(jù),以度量項(xiàng)目組合的健康狀況。

    3. 在持續(xù)的基礎(chǔ)上監(jiān)控項(xiàng)目組合的性能,使用報(bào)告、對(duì)話、儀表板和審計(jì)技術(shù),以確保項(xiàng)目組合的有效性和效率,并保持戰(zhàn)略的一致性。

    4. 通過(guò)向適當(dāng)?shù)臎Q策者溝通建議,及時(shí)批準(zhǔn)和實(shí)施建議,管理和解決問(wèn)題。

    5. 使用變更管理技術(shù)管理項(xiàng)目組合變更,以提高項(xiàng)目組合績(jī)效并保持戰(zhàn)略一致性。

    6. 平衡投資組合和優(yōu)先考慮投資組合的組成部分,使用已建立的標(biāo)準(zhǔn)和方法,以優(yōu)化資源利用和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資組合目標(biāo)。

    7. 分析和優(yōu)化綜合分配/再分配的能力(如人員,工具,材料,技術(shù),設(shè)施,金融)使用供應(yīng)/需求管理和場(chǎng)景分析技術(shù),以確保組合的效率和有效性。

    8. 使用變更分析,更新改進(jìn)現(xiàn)有的項(xiàng)目組合路線圖,以促進(jìn)組織資源的重新分配。

    9. 根據(jù)已定義的業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)度量綜合的投資組合績(jī)效結(jié)果,以顯示實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展。

    10. 通過(guò)捕獲項(xiàng)目組合工件來(lái)維護(hù)記錄,例如批準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)和其他決策,以確保符合組織策略、法規(guī)需求和項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)。

  • 風(fēng)險(xiǎn)管理(6個(gè)任務(wù))

    1. 基于組織和涉眾的風(fēng)險(xiǎn)容忍度,確定項(xiàng)目組合的可接受風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,以便治理。

    2. 開發(fā)投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,使用治理風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)方針、過(guò)程和程序以及其他組織資產(chǎn),以利用機(jī)會(huì),并響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

    3. 進(jìn)行依賴關(guān)系分析,以識(shí)別和監(jiān)控與投資組合內(nèi)或跨投資組合的相互依賴和內(nèi)部依賴相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),以支持決策制定。

    4. 開發(fā)、監(jiān)控和維護(hù)投資組合級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)登記,包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn),以及對(duì)投資組合組件的升級(jí),使用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程支持決策制定

    5. 通過(guò)與利益相關(guān)者的溝通,促進(jìn)對(duì)投資組合風(fēng)險(xiǎn)的共同理解和利益相關(guān)者的所有權(quán),以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

    6. 基于總體投資組合風(fēng)險(xiǎn)敞口,為投資組合管理儲(chǔ)備提供建議并獲得批準(zhǔn),以優(yōu)化投資組合的戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)。

  • 溝通管理(6個(gè)任務(wù))

    1. 使用會(huì)議、訪談、調(diào)查/問(wèn)卷等技術(shù)分析內(nèi)部和外部干系人,以確定干系人的期望、興趣和對(duì)項(xiàng)目組合成功的影響。

    2. 創(chuàng)建綜合溝通策略和計(jì)劃,包括時(shí)間表和頻率,以便有效地與利益相關(guān)者溝通。

    3. 通過(guò)口頭和書面溝通,讓涉眾參與進(jìn)來(lái),以確保意識(shí),管理期望,培養(yǎng)支持,并為項(xiàng)目組合路線圖的成功建立關(guān)系和協(xié)作。

    4. 通過(guò)評(píng)估當(dāng)前的溝通能力,識(shí)別差距,記錄溝通計(jì)劃以滿足利益相關(guān)者的需求,維護(hù)溝通策略和計(jì)劃。

    5. 準(zhǔn)備和/或促進(jìn)涉眾理解與項(xiàng)目組合管理相關(guān)的過(guò)程、過(guò)程和使用組織資產(chǎn)的協(xié)議(例如信息系統(tǒng),培訓(xùn)交付方法),以促進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程的共同理解。

    6. 利用治理指南,驗(yàn)證項(xiàng)目組合溝通的準(zhǔn)確性、一致性和完整性。

項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合

0元試學(xué),先體驗(yàn),再報(bào)名

PfMP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號(hào)
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PfMP-培訓(xùn)教材

PfMP認(rèn)證考試報(bào)考指南

PfMP考試要求

PfMP報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢

報(bào)考條件

高中學(xué)歷:具備至少8年的專業(yè)商業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及10500小時(shí)(7年)項(xiàng)目組合管理經(jīng)驗(yàn)

本科及以上:6000小時(shí)(4年)項(xiàng)目組合管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)內(nèi)地尚未開放PfMP考試報(bào)名,如您有意申請(qǐng)PfMP認(rèn)證,建議選擇到港澳臺(tái)或其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行考試

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考試語(yǔ)言
考試形式

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培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時(shí)間

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考試時(shí)長(zhǎng)

4小時(shí)

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考試題型

170單項(xiàng)選擇題

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通過(guò)條件
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培訓(xùn)安排

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考試大綱
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  • 治理管理(5個(gè)任務(wù))
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  • 風(fēng)險(xiǎn)管理(6個(gè)任務(wù))
  • 溝通管理(6個(gè)任務(wù))
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考試/課程資料

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綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意

產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值

商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IT經(jīng)理人

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本

安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
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能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
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能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
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我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。