運(yùn)用 SAFe 及其基本原則,獲得領(lǐng)導(dǎo)精益-敏捷型企業(yè)所需的卓越洞見,助力您的組織實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷,在高度競爭的市場中蓬勃發(fā)展。
在本次為期兩天的課程中,您將學(xué)習(xí)如何建立團(tuán)隊和技術(shù)敏捷力,圍繞價值流進(jìn)行團(tuán)隊的組織和重組。練習(xí)用于支持和執(zhí)行 PI 規(guī)劃會活動的各類技巧。探究對于敏捷產(chǎn)品交付而言,以客戶為中心的觀念和設(shè)計思維方法為何至關(guān)重要。通過在您的企業(yè)中成功實施精益投資組合管理,了解如何更好地協(xié)同戰(zhàn)略與執(zhí)行。
正課課時:2天(14學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)
* 艾威培訓(xùn)的LeadingSAFe課程已獲SCALED AGILE認(rèn)可。LeadingSAFe Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.
LeadingSAFe證書含金量
LeadingSAFe證書是敏捷領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書,適合企業(yè)決策層、管理層、經(jīng)理,或者是有志于向這些崗位發(fā)展的人。 獲取LeadingSAFe證書,不僅可以幫助您提升敏捷能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 企業(yè)高管和領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、CIO和副總裁等 研發(fā)、質(zhì)量保證和基礎(chǔ)設(shè)施的管理者 項目群和項目經(jīng)理 產(chǎn)品和產(chǎn)品線經(jīng)理 投資組合經(jīng)理、PMO和流程管理者 企業(yè)架構(gòu)師,系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師 敏捷教練、咨詢師 以及任何其他的期望了解SAFe的人士 都來學(xué)習(xí)LeadingSAFe并考取LeadingSAFe證書。
常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項目團(tuán)隊,而且不具有擴(kuò)展性?;诔R?guī)的敏捷框架,SAFe定義了一個可擴(kuò)展的敏捷框架模型,它適用于大型團(tuán)隊的合作開發(fā),可以提高團(tuán)隊之間的協(xié)作性,降低團(tuán)隊管理的復(fù)雜性。
SAFe是目前國際上最流行的規(guī)模化敏捷方法,將敏捷實踐從團(tuán)隊級(team level)有效擴(kuò)展到項目群級(program level)乃至企業(yè)級(portfolio level);SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識體系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客戶的實踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的最佳實踐,它是一個知識庫,囊括了大量已被證明的精益敏捷實踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項目,也能用來做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展,更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
Leading SAFe這門課,偏向于領(lǐng)導(dǎo)層面,更側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力與變革,是一門專門面向于決策層、領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理的課程。讓你成為一名具備精益敏捷思維的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)級業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型,實施敏捷產(chǎn)品交付、解決方案交付和精益投資組合管理。
艾
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進(jìn)步的新商業(yè)環(huán)境背景下,很多國家的一些項目團(tuán)隊還保持著“先做計劃再做事”的思維,而這已經(jīng)明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代,培養(yǎng)敏捷、快速的反應(yīng)能力是打造高績效團(tuán)隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的中國,各類組織在敏捷反應(yīng)方面的能力有了非常大的提升,已經(jīng)具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實踐、工具及敏捷方法,將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項必備技能。
實施SAFe能夠使企業(yè)發(fā)生如下變化:
企業(yè)實施SAFe的成果
是否具備報考LeadingSAFe的條件?
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第一部分:介紹Scaled AgileFramework (SAFe) |
第二部分:介紹精益-敏捷思想觀念 |
第三部分:理解SAFe原則 |
第四部分:應(yīng)用敏捷發(fā)布火車(ART) |
第五部分:演練PI計劃會議 |
第六部分:執(zhí)行和發(fā)布價值 |
第七部分:建立敏捷投資組合 |
第八部分:協(xié)調(diào)大型價值流 |
第九部分:引領(lǐng)精益-敏捷企業(yè) |
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LeadingSAFe課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課,在線互動
? 不受地域限制,隨時隨地都可學(xué)
? 項目化教輔服務(wù),班主任督導(dǎo)
? 講師+輔導(dǎo)員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動,持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課,現(xiàn)場面對面教學(xué)
? 巡回開課,小班授課
? 教練式督導(dǎo)團(tuán)隊
? 講師+輔導(dǎo)員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動,持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢
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● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識
● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解
● 備考:模擬測驗,錯題解析
● 梳理知識體系內(nèi)容,課程講解無遺漏;
● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀
● 課堂互動,課后及時答疑;
● 安排小組討論,組隊學(xué)習(xí);
● 課上案例分析,知識拓展,實踐應(yīng)用啟發(fā)等
● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃
● 班主任全程督導(dǎo)
● 小組成員帶著學(xué)
● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):
√ 實戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗
√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛
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● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當(dāng)中
● 小班授課
小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)
● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無憂
● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃
● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑
● 智能學(xué)習(xí)平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺
強(qiáng)烈建議具備以下條件:
? 5年以上軟件開發(fā),測試,業(yè)務(wù)分析,產(chǎn)品或項目管理經(jīng)驗 ? 有Scrum實施經(jīng)驗
中英文對照了解詳情>>
在線機(jī)考(遠(yuǎn)程攝像頭督考),閉卷了解詳情>>
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課程完成后30天內(nèi)在線參加考試了解詳情>>
SA 6.0:90分鐘
SA 5.1:90分鐘
SA 6.0:考題總數(shù)45
SA 5.1:選擇題(單選題(一個答案)或多項選擇題(2-3個答案)) 考題總數(shù)45
SA 6.0:通過分?jǐn)?shù)為80%以上
SA 5.1:通過分?jǐn)?shù)為77%以上(即需要答對35題以上)
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SA 6.0:
SA 5.1:
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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考LeadingSAFe能考幾分?
LeadingSAFe考試難不難?通過率怎么樣? 預(yù)約模擬自測綜合培訓(xùn)方案
在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成全部項目工作,并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團(tuán)隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值
管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營成本
IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?
能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書