400-888-5228

IV型:IT經(jīng)理型人才綜合能力培訓(xùn)方案

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本

專門從事IT/開發(fā)/信息技術(shù)部門管理職能的經(jīng)理人

LV1專業(yè)級(jí)
LV2經(jīng)理級(jí)
LV3總監(jiān)級(jí)

IT經(jīng)理型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

IT經(jīng)理型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

IT經(jīng)理型人才人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從初級(jí)IT經(jīng)理、IT主管到資深I(lǐng)T經(jīng)理人、IT戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

首先是IT管理入門(建議優(yōu)先掌握ITIL4 Foundation)——接著進(jìn)階,可以學(xué)ITIL系列的其他專業(yè)級(jí)認(rèn)證,有3個(gè)方向:

1、成為一名專業(yè)的IT經(jīng)理人,往專業(yè)IT管理方向繼續(xù)進(jìn)階,可以學(xué)ITIL CDS、DSV、DPI、HVIT

2、成為一名IT戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,往IT戰(zhàn)略制定與數(shù)字化方向進(jìn)階,可以學(xué)ITIL DITS、DPI

3、成為一名IT實(shí)踐經(jīng)理,去深入學(xué)習(xí)特定的幾項(xiàng)IT管理實(shí)踐,可以學(xué)ITIL MSF等

路徑二:從IT經(jīng)理到IT高管

學(xué)完ITIL Foundation,除了繼續(xù)進(jìn)階學(xué)ITIL體系其他專業(yè)級(jí)認(rèn)證外,也非常適合往IT治理、架構(gòu)等領(lǐng)域去提升,為將來(lái)成為一名IT高管做準(zhǔn)備,推薦學(xué)COBIT、CGEIT、TOGAF等


上述提及的相關(guān)認(rèn)證(知識(shí)體系):

IT經(jīng)理型人才1V1定制培訓(xùn)方案

IT經(jīng)理人綜合能力培訓(xùn)班·課程套餐A

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習(xí)IT經(jīng)理人需要具備的5項(xiàng)主要能力的全部?jī)?nèi)容

SECTION 1 IT管理能力篇

IT管理框架:ITIL4框架

ITIL4七大原則:注重價(jià)值、從現(xiàn)在開始、通過反饋進(jìn)行迭代發(fā)展、協(xié)作和提高透明度、全方位思考和工作、保持簡(jiǎn)單實(shí)用、優(yōu)化和自動(dòng)化

ITIL4服務(wù)管理4個(gè)維度:組織和人、信息和技術(shù)、合作伙伴和供應(yīng)商、價(jià)值流(Value streams)和流程

ITIL4服務(wù)價(jià)值鏈(SVC):計(jì)劃、改進(jìn)、互動(dòng)、設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)換、獲取/構(gòu)建、交付和支持

ITIL4的34個(gè)實(shí)踐概覽:14個(gè)通用管理實(shí)踐、17個(gè)服務(wù)管理實(shí)踐、3個(gè)技術(shù)管理實(shí)踐

ITIL4的34個(gè)實(shí)踐詳解

14個(gè)通用管理實(shí)踐:架構(gòu)管理、持續(xù)改進(jìn)、信息安全管理、知識(shí)管理、度量和報(bào)告、組織變革管理、組合管理、項(xiàng)目管理關(guān)系關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)管理、服務(wù)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理供應(yīng)商管理、人力資源管理

17個(gè)服務(wù)管理實(shí)踐:可用性管理、商業(yè)分析、容量和性能管理、變更控制、事件管理、IT資產(chǎn)管理、監(jiān)控和事態(tài)管理、問題管理、發(fā)布管理、服務(wù)目錄管理、服務(wù)配置管理服務(wù)連續(xù)性管理、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)臺(tái)、服務(wù)級(jí)別管理、服務(wù)請(qǐng)求管理、服務(wù)驗(yàn)證和測(cè)試

3個(gè)技術(shù)管理實(shí)踐:部署管理、基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺(tái)管理、軟件開發(fā)和維護(hù)管理

ITIL4 Managing Professional(MP)經(jīng)理人級(jí)別

CDS(創(chuàng)造、交付和支持):利用信息和技術(shù)來(lái)創(chuàng)建、交付和支持服務(wù)(集成與數(shù)據(jù)共享、報(bào)告和高級(jí)分析、協(xié)作與工作流程、機(jī)器人工藝自動(dòng)化、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、持續(xù)集成&持續(xù)交付&持續(xù)部署、有效信息模型、業(yè)務(wù)管理自動(dòng)化);創(chuàng)建、交付和支持服務(wù)的價(jià)值流(ITIL服務(wù)價(jià)值流、價(jià)值流模型、蕞小可行實(shí)踐);確定工作的優(yōu)先級(jí)和管理工作

DSV(推動(dòng)利益相關(guān)者價(jià)值):設(shè)計(jì)客戶旅程(探索-參與-提供幫助-認(rèn)同-上船OnBoard-共同創(chuàng)造-實(shí)現(xiàn))

DPI(指導(dǎo),計(jì)劃&改進(jìn)):戰(zhàn)略與指導(dǎo)(戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組合管理、治理&風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī))、評(píng)估與規(guī)劃(價(jià)值流映射)、測(cè)量和報(bào)告(產(chǎn)品和服務(wù)的測(cè)量)、持續(xù)改進(jìn)(服務(wù)價(jià)值鏈、持續(xù)改進(jìn)模式)、溝通和組織變革管理、服務(wù)體系建設(shè)、現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)力

HVIT(高速IT):見敏捷能力模塊

ITIL4 Strategic Leader(SL)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者級(jí)別

DPI(指導(dǎo),計(jì)劃&改進(jìn)):同上

DITS(數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略):數(shù)字化和IT戰(zhàn)略、愿景、戰(zhàn)略分析與評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃和方法、戰(zhàn)略度量和審查、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新管理、管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

IT管理認(rèn)證考試(可選)

選擇是否參加ITIL4認(rèn)證考試,進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),獲取認(rèn)證證書

SECTION 2 項(xiàng)目管理能力篇

項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)、項(xiàng)目思維的構(gòu)建

項(xiàng)目思維、項(xiàng)目、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理角色、項(xiàng)目的全生命周期管理、業(yè)界主流項(xiàng)目管理體系和方法介紹

單項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐:PMBOK

第6版框架:5大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾);10大知識(shí)領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理)

第7版框架:12項(xiàng)原則(管家式管理、團(tuán)隊(duì)、干系人、價(jià)值、系統(tǒng)思考、領(lǐng)導(dǎo)力裁剪、質(zhì)量、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)性和韌性、變革)、8大績(jī)效域(干系人、團(tuán)隊(duì)、開發(fā)方法和生命周期、規(guī)劃、項(xiàng)目工作、交付、測(cè)量、不確定性)、價(jià)值交付系統(tǒng)、裁剪、敏捷、模型&方法&工件

單項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐:PRINCE2框架

7大原則(持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、聚焦產(chǎn)品、依項(xiàng)目環(huán)境剪裁)、7大主題(商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、變更、進(jìn)展)、7大流程(項(xiàng)目準(zhǔn)備流程、項(xiàng)目指導(dǎo)流程、項(xiàng)目啟動(dòng)流程、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程、階段邊界管理流程、項(xiàng)目收尾流程)、4層項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)(公司戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組經(jīng)理)、2個(gè)項(xiàng)目管理技術(shù)(產(chǎn)品計(jì)劃、質(zhì)量評(píng)審)

大型項(xiàng)目、多項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法:高級(jí)管理與執(zhí)行能力導(dǎo)入

項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目組合管理(項(xiàng)目可行性分析、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)路管理、流程管理、投資組合管理等)、數(shù)字化人才18大能力全景圖介紹與高級(jí)管理與執(zhí)行能力知識(shí)導(dǎo)入(MSP、MoP、P3O、LPM體系框架導(dǎo)入)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目辦公室PMO

項(xiàng)目管理目標(biāo)與階段、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及價(jià)值觀、項(xiàng)目生命周期模型、項(xiàng)目辦公室組織及運(yùn)作模式、組織級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建等

項(xiàng)目管理實(shí)踐案例

生活中的簡(jiǎn)單項(xiàng)目“實(shí)例”分析、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁剪與應(yīng)用PRINCE2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目管理與變革案例分析、IT項(xiàng)目實(shí)例分析、項(xiàng)目前期、中期及后期的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目文檔和工具等

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試(可選)

三大項(xiàng)目管理認(rèn)證體系介紹:PMP(PMBOK)、PRINCE2、國(guó)家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng)),任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思維、敏捷概念及基礎(chǔ)知識(shí)

敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進(jìn)與業(yè)界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎(chǔ)概念&術(shù)語(yǔ)&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷項(xiàng)目管理:ACP

敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理區(qū)別、敏捷項(xiàng)目中的各個(gè)角色及職責(zé)、敏捷項(xiàng)目章程、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與協(xié)調(diào)、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具、敏捷項(xiàng)目實(shí)施、敏捷項(xiàng)目教練、敏捷項(xiàng)目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

敏捷開發(fā):Scrum

Scrum角色(Scrum Master、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì))、Scrum工件(產(chǎn)品列表、Sprint代辦列表、產(chǎn)品增量)、敏捷估算與規(guī)劃、Scrum會(huì)議(Sprint計(jì)劃會(huì)、每日站會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)、Sprint回顧會(huì)、產(chǎn)品列表梳理會(huì))、Scrum敏捷開發(fā)流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

數(shù)字化企業(yè)在高速環(huán)境下運(yùn)營(yíng)方式(高速IT、ITIL服務(wù)價(jià)值體系系統(tǒng)、高速IT特征&目標(biāo)等)、數(shù)字化技術(shù)(云、自動(dòng)化、高級(jí)分析等)、高速技術(shù)(快速研發(fā)技術(shù)、彈性運(yùn)營(yíng)技術(shù)、共同創(chuàng)造價(jià)值技術(shù)、一致性技術(shù)、價(jià)值鏈)、新興敏捷實(shí)踐(敏捷、DevOps、Lean)、數(shù)字化組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

敏捷業(yè)務(wù)分析:AAC

敏捷業(yè)務(wù)分析原則、方法和技術(shù)(敏捷思維、戰(zhàn)略視角、主動(dòng)視角、交付期限)

開發(fā)運(yùn)維一體化:DevOps

DevOps術(shù)語(yǔ)、原理、工具和實(shí)踐的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領(lǐng)導(dǎo)、DevOps團(tuán)隊(duì)),全棧–流程和實(shí)踐(DevOps的15種基本實(shí)踐:客戶的聲音、關(guān)系管理、精益流程優(yōu)化、價(jià)值流圖、知識(shí)管理、可視化管理、敏捷項(xiàng)目管理與 Scrum、測(cè)試左移、變更控制、服務(wù)配置管理、發(fā)布與部署管理、事件管理、問題管理與改善、持續(xù)改進(jìn)、反脆弱性),全棧–技術(shù)與自動(dòng)化,DevOps變革領(lǐng)導(dǎo)力,規(guī)劃和實(shí)行DevOps變革,參與和實(shí)現(xiàn)DevOps Full Stack,驗(yàn)證結(jié)果并維持 DevOps 變革

企業(yè)級(jí)規(guī)?;艚荩篠AFe

規(guī)模化敏捷SAFe實(shí)施框架(產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)從業(yè)人員、政府從業(yè)人員、DevOps從業(yè)人員、Scrum Master、敏捷架構(gòu)師、敏捷軟件開發(fā)工程師、敏捷硬件開發(fā)工程師、精益投資組合經(jīng)理等)、建立團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷力(跨職能敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷發(fā)布火車ART、DevOps文化)、敏捷產(chǎn)品管理與交付(角色地圖、用戶旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶為中心、建立持續(xù)交付流水線、迭代開發(fā)、按需發(fā)布、價(jià)值排序、多團(tuán)隊(duì)協(xié)同等)、精益投資組合管理(商業(yè)模式畫布、投資組合愿景、圍繞價(jià)值流建立看板、管理Epic、精益預(yù)算和投資地平線、精益數(shù)據(jù)分析等)、企業(yè)規(guī)?;艚葑兏镱I(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)SAFe變革、持續(xù)改進(jìn)、多列敏捷火車及價(jià)值流等)

敏捷實(shí)踐案例

敏捷項(xiàng)目管理案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、敏捷產(chǎn)品管理案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、敏捷開發(fā)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、企業(yè)級(jí)規(guī)模化敏捷業(yè)務(wù)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、敏捷業(yè)務(wù)分析案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

敏捷認(rèn)證考試(可選)

5大敏捷認(rèn)證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 4 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務(wù)分析、需求分析及商業(yè)思維

項(xiàng)目生命周期中的BA工作、業(yè)務(wù)分析師(BA)與項(xiàng)目經(jīng)理(PM)的關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)商業(yè)分析、市場(chǎng)計(jì)劃書撰寫、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項(xiàng)目需求分析方法和實(shí)踐:PBA

1、需求評(píng)估:發(fā)現(xiàn)/識(shí)別問題、評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)商業(yè)需要提出建議方案、對(duì)方案做成本效益分析、編寫商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規(guī)劃:干系人分析、商業(yè)分析計(jì)劃書

3、需求引導(dǎo)與分析:規(guī)劃、準(zhǔn)備和執(zhí)行需求引導(dǎo)、模型化需求分析、確認(rèn)利益干系人的真實(shí)需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監(jiān)督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評(píng)價(jià):驗(yàn)收交付、驗(yàn)收項(xiàng)目、評(píng)估解決方案

企業(yè)級(jí)商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析方法和實(shí)踐:BABOK

6個(gè)業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)域:業(yè)務(wù)分析規(guī)劃與監(jiān)控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰(zhàn)略分析、需求分析和設(shè)計(jì)定義、解決方案評(píng)估

30個(gè)BA任務(wù):規(guī)劃商業(yè)分析的方式、規(guī)劃相關(guān)方參與、規(guī)劃商業(yè)分析治理、規(guī)劃商業(yè)分析信息管理、識(shí)別商業(yè)分析績(jī)效改進(jìn)、跟蹤需求、維護(hù)需求、排列需求優(yōu)先級(jí)、評(píng)估需求變更、批準(zhǔn)需求、分析當(dāng)前狀態(tài)、定義將來(lái)狀態(tài)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、定義變更策略、準(zhǔn)備引出需求、執(zhí)行引出需求、核實(shí)引出需求的結(jié)果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關(guān)方協(xié)作、說明與模型化需求、審核需求、確認(rèn)需求、定義需求架構(gòu)、定義設(shè)計(jì)選擇、分析潛在價(jià)值與推薦解決方案、衡量解決方案的績(jī)效、分析績(jī)效度量、評(píng)估解決方案的局限、評(píng)估企業(yè)局限、建議解決方案價(jià)值提升措施

50個(gè)BA商業(yè)分析工具:待辦事項(xiàng)管理、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿和市場(chǎng)分析、商業(yè)論證/業(yè)務(wù)案例、商業(yè)畫布、用戶故事、SWOT分析、業(yè)務(wù)規(guī)則分析、腦圖、排優(yōu)先級(jí)、流程分析、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場(chǎng)景、驗(yàn)收和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、頭腦風(fēng)暴、業(yè)務(wù)能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、文檔分析、估算、財(cái)務(wù)分析、焦點(diǎn)小組、術(shù)語(yǔ)表、訪談、項(xiàng)目跟蹤、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、指標(biāo)和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設(shè)計(jì)、審核、風(fēng)險(xiǎn)分析和管理、角色和權(quán)限矩陣、根源分析、范圍建模、時(shí)序圖、利益相關(guān)者清單、地圖和人格、調(diào)研和問卷、供應(yīng)商評(píng)估、研討會(huì)

BA實(shí)踐案例庫(kù)

市場(chǎng)分析實(shí)踐案例、IT項(xiàng)目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計(jì)劃書撰寫等

商業(yè)分析認(rèn)證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認(rèn)證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 5 產(chǎn)品管理能力篇

產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)

產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)思維、客戶思維、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人&項(xiàng)目經(jīng)理角色的區(qū)別與分工、業(yè)界主流產(chǎn)品管理體系和方法介紹

產(chǎn)品全流程開發(fā)與管理框架

1、市場(chǎng)調(diào)研:商業(yè)項(xiàng)目策劃書、競(jìng)品分析報(bào)告、商業(yè)需求文檔(BRD)、市場(chǎng)需求文檔(MRD)

2、需求分析:用戶研究分析報(bào)告、產(chǎn)品需求功能表、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)方案

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì):產(chǎn)品需求文檔(PRD)

4、研發(fā)實(shí)現(xiàn):項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃表

5、測(cè)試:產(chǎn)品功能復(fù)查表、產(chǎn)品功能用例表

6、產(chǎn)品上線:產(chǎn)品白皮書、產(chǎn)品介紹PPT、產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告、產(chǎn)品驗(yàn)收文檔

7、運(yùn)營(yíng)迭代:BUG反饋收集表、需求優(yōu)化收集表、需求迭代明細(xì)表、數(shù)據(jù)分析報(bào)告、運(yùn)營(yíng)推廣策略方案

精益敏捷產(chǎn)品開發(fā)與管理

使用設(shè)計(jì)思維來(lái)實(shí)現(xiàn)理想的、可行的和可持續(xù)的結(jié)果;探索市場(chǎng)需求、細(xì)分、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局;掌握價(jià)值流經(jīng)濟(jì)學(xué)(包括定價(jià)和許可);用同理心驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略和愿景;制定和完善產(chǎn)品路線圖;使用 SAFe 來(lái)執(zhí)行和交付價(jià)值;探索價(jià)值流中的創(chuàng)新

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)

整理需求或記錄實(shí)際的用戶故事;將大型項(xiàng)目分解為功能點(diǎn)并將功能點(diǎn)分解為需求文檔;管理項(xiàng)目級(jí)團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng);與敏捷團(tuán)隊(duì)合作,估算和預(yù)測(cè)工作量;在項(xiàng)目功能迭代計(jì)劃中滿足客戶需求;執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)布并提供持續(xù)的價(jià)值

產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期(初始、成長(zhǎng)、成熟和衰退)與產(chǎn)品的可持續(xù)創(chuàng)新;工具(戰(zhàn)略、客戶的聲音、預(yù)測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)策略、路線圖、啟動(dòng)計(jì)劃、停產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配、競(jìng)爭(zhēng)分析的維度、定價(jià)方法、商業(yè)案例、銷售計(jì)劃)

產(chǎn)品管理認(rèn)證考試(可選)

三大項(xiàng)目管理認(rèn)證體系介紹:POPM/APM、NPDP、CPM,任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

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VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

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