本課程面向的是Product Owner(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)以及Product
Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)角色。課程讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責(zé),理解精益敏捷思維和SAFe價(jià)值觀和原則,理解如何基于PO/PM角色進(jìn)行應(yīng)用,掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧,了解如何進(jìn)行Feature的梳理,管理Program Backlog和Team Backlog,和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作開展估算和計(jì)劃,從客戶的視角參加PI計(jì)劃,了解如何運(yùn)行PI并持續(xù)交付價(jià)值等。
正課課時(shí):2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)
* 艾威培訓(xùn)的POPM課程已獲SCALED AGILE認(rèn)可。POPM Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.
POPM證書含金量
POPM證書是產(chǎn)品管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書,面向敏捷環(huán)境下的Product Owner(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)以及Product Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)角色。 獲取POPM證書,不僅可以幫助您提升產(chǎn)品管理能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
建議 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師 解決方案經(jīng)理、投資組合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和 LACE(精益敏捷卓越中心) 成員 企業(yè)級(jí),解決方案級(jí)和系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)師 都來(lái)學(xué)習(xí)POPM并考取POPM證書。
常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而且不具有擴(kuò)展性?;诔R?guī)的敏捷框架,SAFe定義了一個(gè)可擴(kuò)展的敏捷框架模型,它適用于大型團(tuán)隊(duì)的合作開發(fā),可以提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作性,降低團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性。
SAFe是目前國(guó)際上最流行的規(guī)?;艚莘椒ǎ瑢⒚艚輰?shí)踐從團(tuán)隊(duì)級(jí)有效擴(kuò)展到項(xiàng)目群級(jí)乃至企業(yè)級(jí);SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識(shí)體系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客戶的實(shí)踐與反饋來(lái)快速迭代完善并吸收新的最佳實(shí)踐,它是一個(gè)知識(shí)庫(kù),囊括了大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐和能力。SAFe既能用來(lái)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目,也能用來(lái)做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展,更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
POPM是SAFe體系14門課程之一,這個(gè)課面向的是Product Owner(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)以及Product Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)角色,本課程讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責(zé),理解精益敏捷思維和SAFe價(jià)值觀和原則,理解如何基于PO/PM角色進(jìn)行應(yīng)用,掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧,了解如何進(jìn)行Feature的梳理,管理Program Backlog和Team Backlog,和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作開展估算和計(jì)劃,從客戶的視角參加PI計(jì)劃,了解如何運(yùn)行PI并持續(xù)交付價(jià)值等。
產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決問題為核心,整合和管理各種人力、物力等資源,高效的將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者,是在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,從功能策劃到用戶反饋都需要負(fù)責(zé)的人。他既負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷的人員,也負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。
是否具備報(bào)考POPM的條件?
我適合學(xué)習(xí)POPM嗎? 免費(fèi)測(cè)評(píng)艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì),幫助提升產(chǎn)品管理能力,業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析產(chǎn)品管理之道!
成為 SAFe 企業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理 |
準(zhǔn)備項(xiàng)目發(fā)布(PI)計(jì)劃 |
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)布(PI)計(jì)劃 |
執(zhí)行項(xiàng)目迭代 |
執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)布 |
0元試學(xué),先體驗(yàn),再報(bào)名
POPM課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號(hào)培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢
? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課,在線互動(dòng)
? 不受地域限制,隨時(shí)隨地都可學(xué)
? 項(xiàng)目化教輔服務(wù),班主任督導(dǎo)
? 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群答疑
? 艾威社區(qū)活動(dòng),持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢
? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課,現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面教學(xué)
? 巡回開課,小班授課
? 教練式督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
? 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群答疑
? 艾威社區(qū)活動(dòng),持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢
? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課,走進(jìn)企業(yè)上門培訓(xùn)
? 課程定制設(shè)計(jì),按需制定培訓(xùn)方案
? 全國(guó)各大城市不受限制
? 學(xué)員基礎(chǔ)測(cè)評(píng),課程質(zhì)量監(jiān)控
? 進(jìn)階培訓(xùn)建議
● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識(shí)
● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解
● 備考:模擬測(cè)驗(yàn),錯(cuò)題解析
● 梳理知識(shí)體系內(nèi)容,課程講解無(wú)遺漏;
● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀
● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;
● 安排小組討論,組隊(duì)學(xué)習(xí);
● 課上案例分析,知識(shí)拓展,實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等
● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃
● 班主任全程督導(dǎo)
● 小組成員帶著學(xué)
● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):
√ 實(shí)戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)
√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受同學(xué)喜愛
√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案
● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中
● 小班授課
小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)
● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無(wú)憂
● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃
● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑
● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái),艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)
審核報(bào)考資格去審核
參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明
參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢
無(wú)特殊條件。但強(qiáng)烈建議報(bào)考學(xué)員具備以下條件:
英文了解詳情>>
在線機(jī)考(遠(yuǎn)程攝像頭督考),閉卷了解詳情>>
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課程完成后30天內(nèi)在線參加考試 (考試會(huì)由艾威SPC講師為大家預(yù)約并開通)了解詳情>>
POPM (6.0 / 5.1) :90分鐘
了解詳情>>POPM (6.0 / 5.1) :選擇題(單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇題)考題總數(shù)45
了解詳情>>POPM (6.0) :答對(duì)80%及以上為通過(guò)(36/45,80%)
POPM (5.1) :答對(duì)73%及以上為通過(guò)(33/45,73%)
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POPM (6.0) :
POPM (5.1) :
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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考POPM能考幾分?
POPM考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預(yù)約模擬自測(cè)綜合培訓(xùn)方案
在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本
IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)
崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?
能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過(guò)考試獲得證書