400-888-5228

VII型:架構(gòu)型人才綜合能力培訓(xùn)方案

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

企業(yè)架構(gòu)師,是一個能整體把控企業(yè)架構(gòu)的角色,是與公司全部的IT策略密切相關(guān)的專業(yè)人員,負責企業(yè)架構(gòu)的整體工作把控。從“頂點思維”出發(fā),在總體上保證IT和業(yè)務(wù)的融合。業(yè)務(wù)架構(gòu)師,是一個擴展的IT角色,關(guān)注的是組織和業(yè)務(wù)流程,他有市場驅(qū)動意識,是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和解決方案的銜接者,但并不負責整個架構(gòu)的持續(xù)建立和維護。IT類架構(gòu)師,IT技術(shù)出身,關(guān)注的是技術(shù)方案,圍繞著IT解決方案去思考并執(zhí)行方案,業(yè)務(wù)架構(gòu)的能力不足。

LV1專業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監(jiān)級

企業(yè)架構(gòu)人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

企業(yè)架構(gòu)人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

架構(gòu)型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從IT技術(shù)架構(gòu)師(或其他初涉架構(gòu)領(lǐng)域的人員)到 業(yè)務(wù)架構(gòu)師 或 企業(yè)架構(gòu)師

如果你是一名偏技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)師或者技術(shù)開發(fā)人員,具備一定的技術(shù)基礎(chǔ),可以考慮往企業(yè)架構(gòu)師方向發(fā)展(學(xué)TOGAF是個很好的選擇。當然,你也可以選擇業(yè)務(wù)架構(gòu)方向的CBA,或者數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理方向的CDMP,都是可以的)

如果你是一個初涉架構(gòu)領(lǐng)域的人員,當前并不具備一定的技術(shù)基礎(chǔ),建議先進階成為一名業(yè)務(wù)架構(gòu)師(推薦學(xué)CBA,CBA更偏業(yè)務(wù)而不是技術(shù)),然后再考慮是否再學(xué)企業(yè)架構(gòu)(即TOGAF)

路徑二:從 企業(yè)架構(gòu)師 到IT高管

學(xué)完企業(yè)架構(gòu),可以再提升一下自己的IT治理能力,推薦學(xué)COBIT、CGEIT。


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

架構(gòu)型人才1V1定制培訓(xùn)方案

企業(yè)架構(gòu)師綜合能力培訓(xùn)班·課程套餐A

由淺入深,由點及面,“一站式”學(xué)習企業(yè)架構(gòu)師需要具備的5項主要能力的全部內(nèi)容

SECTION 1 企業(yè)架構(gòu)能力篇

了解企業(yè)架構(gòu)EA

WHY:為什么做企業(yè)架構(gòu)?WHO:誰做企業(yè)架構(gòu)?WHAT:做什么才能建立起 EA as business?HOW:企業(yè)架構(gòu)工作到底如何展開?被企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)架構(gòu)EA標準有哪些?

企業(yè)架構(gòu)EA主流框架和標準:TOGAF

企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)詳解:預(yù)備階段、階段A架構(gòu)愿景、階段B業(yè)務(wù)架構(gòu)、階段C信息系統(tǒng)架構(gòu)(數(shù)據(jù)架構(gòu)&應(yīng)用架構(gòu))、階段D技術(shù)架構(gòu)(IT基礎(chǔ)架構(gòu))、階段E機會和解決方案、階段F遷移計劃、階段G實施治理、階段H架構(gòu)變更管理、ADM架構(gòu)需求管理

企業(yè)架構(gòu)開發(fā)實踐案例:常見的架構(gòu)視圖和視點、企業(yè)架構(gòu)項目文檔和交付物模板、銀行業(yè)企業(yè)架構(gòu)實踐案例、制造業(yè)基于SAP企業(yè)架構(gòu)實踐案例、如何展示高階架構(gòu)——藍圖設(shè)計案例、某法企TOGAF項目過程端到端梳理四層結(jié)構(gòu)案例、不同行業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)案例、某銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理項目案例、某汽車企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理項目案例、安全架構(gòu)案例、基于云的架構(gòu)案例

調(diào)整TOGAF ADM的方法:迭代和分級、安全、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)

架構(gòu)技能框架、架構(gòu)成熟度模型、架構(gòu)師職業(yè)路徑和技能要求(基于SFIA)

企業(yè)架構(gòu)建模語言ArchiMate介紹:ArchiMate語言及結(jié)構(gòu)介紹、ArchiMate與TOGAF的關(guān)系

企業(yè)級規(guī)?;艚菁軜?gòu):SAFe for Architects(ARCH)

精益-敏捷架構(gòu)示例、為DevOps和按需發(fā)布構(gòu)建架構(gòu)、使架構(gòu)與業(yè)務(wù)價值保持一致、制定解決方案愿景&意圖&路線圖、為項目迭代(PI)計劃準備架構(gòu)、在整個PI計劃中協(xié)調(diào)架構(gòu)、在PI執(zhí)行過程中支持持續(xù)交付、支持新的戰(zhàn)略主題和價值流、在精益-敏捷轉(zhuǎn)型中以架構(gòu)師的身份作為領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)架構(gòu)認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導(dǎo),獲取認證證書

SECTION 2 業(yè)務(wù)架構(gòu)能力篇

業(yè)務(wù)架構(gòu)整體框架和基礎(chǔ)知識

業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖(映射)、能力地圖(映射)、組織地圖(映射)、價值地圖(映射)、信息地圖(映射)、舉措地圖(映射)、產(chǎn)品地圖(映射)、利益相關(guān)者地圖(映射)、政策地圖(映射)

業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐指南

通用方法、業(yè)務(wù)架構(gòu)治理、業(yè)務(wù)架構(gòu)與商業(yè)模式、業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、業(yè)務(wù)架構(gòu)與案子/工單管理、業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益六西格瑪、業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理、業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求分析、業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型、業(yè)務(wù)架構(gòu)師角色定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略實現(xiàn)

業(yè)務(wù)架構(gòu)場景

業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)對齊

業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對接、與企業(yè)架構(gòu)(EA)整合、銜接系統(tǒng)開發(fā)生命周期、應(yīng)用組合管理、與面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)對齊、與數(shù)據(jù)架構(gòu)對接、銜接解決方案架構(gòu)、IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)架構(gòu)案例及行業(yè)參考模型

跨行業(yè)的通用業(yè)務(wù)架構(gòu)、金融業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、制造業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、健康關(guān)懷行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、保險行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、交通業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導(dǎo),獲取認證證書

SECTION 3 IT GRC(治理、風控、審計)能力篇

什么是IT GRC

G-Governance治理、R-Risk風險、C-Compliance合規(guī)(遵循法律及制度規(guī)定)以及這三者之間的聯(lián)系與區(qū)別

IT治理框架:COBIT

COBIT原則:治理系統(tǒng)6大原則(為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值、整體的方法、動態(tài)的治理系統(tǒng)、治理有別于管理、工具企業(yè)需求量身定制、端到端的治理系統(tǒng))、治理框架3大原則(基于概念模型、開放和靈活、符合主要標準)

COBIT治理系統(tǒng)及組件:5大領(lǐng)域(評估&指導(dǎo)&監(jiān)控EDM、調(diào)整&計劃&組織APO、構(gòu)建&購置&實施BAI、交付&服務(wù)&支持DSS、監(jiān)控&評價&評估MEA)、40個核心治理和管理目標、7大治理系統(tǒng)組件(流程、組織結(jié)構(gòu)、原則&政策&框架、信息、文化&道德&行為、人員&技能&能力、服務(wù)&基礎(chǔ)設(shè)施&應(yīng)用程序)

實施企業(yè)IT治理:COBIT實施方法7個階段(有哪些驅(qū)動因素、現(xiàn)在到了什么程度、想要達到什么目標、如何實現(xiàn)、是否實現(xiàn)、如何保持前進的動力)

實施COBIT案例

企業(yè)IT戰(zhàn)略、決策與治理:CGEIT

IT治理框架:企業(yè)治理框架的組成部分、IT治理相關(guān)活動、IT業(yè)內(nèi)實踐&標準&框架(COBIT等)、IT治理實施、審計方法和技術(shù)、市場和溝通方法和技術(shù)

戰(zhàn)略整合:企業(yè)使命&目標&文化&經(jīng)濟及業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的結(jié)構(gòu)&操作框架&系統(tǒng)&系統(tǒng)&資源對戰(zhàn)略整合的影響、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和技術(shù)、項目組合&項目群&項目管理與戰(zhàn)略整個的關(guān)系、向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價值

價值交付:價值治理實踐、商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控、管理和匯報IT投資的狀態(tài)、IT投資生命周期和收益管理、解決方案交付流程和實踐、服務(wù)交付流程和實踐

風險管理:風險管理框架和標準、企業(yè)風險管理(ERM)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風險偏好與風險容忍、資產(chǎn)&威脅&催弱性、風險管理的定性和定量方法

資源管理:企業(yè)業(yè)務(wù)和IT資源、人力資源管理流程和實踐、外包和離岸管理、Offshoring流程和SLA管理、勝任力和培訓(xùn)管理、優(yōu)化IT資源的定性和定量方法、監(jiān)控和匯報IT資源的績效

績效考核:戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡、IT成熟度模型、度量和指標和選擇標準及實踐、績效考核工具和技術(shù)、成本/收益分析(CBA)

IT審計、信息系統(tǒng)審計&控制&安全(合規(guī)):CISA

信息系統(tǒng)審計流程:IT審計部門管理、風險分析、內(nèi)控、如何一步步執(zhí)行IT審計、SOXIT合規(guī)、ISO20000與ISO27001標準

IT管理和IT治理:公司治理、IT治理和COBIT、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、成熟度評估和流程改善、IT投資組合管理和優(yōu)化、IT政策和IT流程、風險管理流程、人力資源管理、外包管理、組織變革、IT財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息安全管理和執(zhí)行優(yōu)化

信息系統(tǒng)運維:IT運維流程、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和架構(gòu)、IT運維審計、災(zāi)備管理

信息資產(chǎn)的保護:信息安全管理體系、邏輯訪問控制、網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全體系審計、網(wǎng)絡(luò)安全審計、二u里和環(huán)境安全、安全攻防、信息安全風險與審計實務(wù)

風險和信息系統(tǒng)控制:CRISC

4大領(lǐng)域詳解:治理、風險評估、風險應(yīng)對和報告、信息技術(shù)和安全性

風險管理和信息系統(tǒng)控制實踐:IT戰(zhàn)略制定實踐、項目與項目群的交付實踐、變更控制實踐、供應(yīng)商控制實踐、信息安全管理實踐、配置控制實踐、問題控制實踐、數(shù)據(jù)管理和控制實踐、物理/環(huán)境控制實踐、運維管理和控制實踐

IT GRC認證考試(可選)

IT治理(G)體系:COBIT、CGEIT;IT風險控制(R)體系:CRISC;IT審計合規(guī)(C)體系:CISA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力篇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識

數(shù)字價值,為什么人們需要數(shù)字、計算或IT服務(wù)?它們的結(jié)構(gòu)大致是怎樣的?它們是如何形成的?它們?nèi)绾坞S著時間變化?

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,包括數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的整體功能以及有關(guān)其運營有效性、高效性和安全性的基本問題

應(yīng)用交付,包括應(yīng)用開發(fā)的基本目標和活動

產(chǎn)品管理,包括為何產(chǎn)品管理應(yīng)該隨著公司或團隊的擴張而規(guī)范化

工作管理,包括團隊規(guī)模擴大以后工作管理的主要關(guān)注點和實踐

運營管理,包括數(shù)字/IT 環(huán)境中運營管理的基本概念和實踐

協(xié)調(diào)和流程,包括如何隨著組織的發(fā)展、多個團隊和多種產(chǎn)品的出現(xiàn)進行協(xié)調(diào)

投資和資產(chǎn)組合,包括 IT 投資和資產(chǎn)組合管理,比如財務(wù)、采購、資產(chǎn)組合管理、服務(wù)目錄和項目管理

組織與文化,包括當組織過渡到“團隊之團隊”時,組織結(jié)構(gòu)、人力資源和文化因素的各個方面

治理、風險、安全性和合規(guī)性,包括當組織在企業(yè)層面運轉(zhuǎn)時,治理、風險、安全性和合規(guī)性的核心要素

信息管理,包括大規(guī)模信息和數(shù)據(jù)管理的基本要素;這與構(gòu)建正式的信息治理、控制和管理技術(shù)有關(guān)

架構(gòu),包括使用 Enterprise Architecture 管理復(fù)雜性的關(guān)鍵實踐和方法

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)與數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化和IT戰(zhàn)略關(guān)鍵概念:數(shù)字化&信息技術(shù)&運營技術(shù)和通信技術(shù)、數(shù)字化組織和數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略層次、商業(yè)模式、運營模式、戰(zhàn)略與服務(wù)價值系統(tǒng)

戰(zhàn)略旅程:愿景是什么(數(shù)字化顛覆、確定平衡的戰(zhàn)略重點、數(shù)字化組織的定位考慮、創(chuàng)建愿景)、我們現(xiàn)在在哪里?(環(huán)境分析、機會分析、數(shù)字化準備情況評估)、我們想去哪里?如何到達?(戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化組織的戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略討論與批準)、行動(實施戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的溝通和實施)、我們是否已經(jīng)到達(戰(zhàn)略度量、報告戰(zhàn)略、戰(zhàn)略回顧)、如何保持發(fā)展勢頭(長期動力 - 確保組織生存能力、短期動力 - 并行運營)

戰(zhàn)略能力:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力(數(shù)字化思維、溝通、關(guān)系管理、評估新興技術(shù)和行業(yè)趨勢、敏捷管理技術(shù)、戰(zhàn)略指標度量、協(xié)調(diào)多元化環(huán)境、運營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和技術(shù)管理技能)、管理創(chuàng)新和新興技術(shù)(創(chuàng)新方法、評估和采用新興技術(shù))、管理戰(zhàn)略風險(數(shù)字化組織中的風險管理、組織風險管理、風險識別、定性風險分析、定量風險評估、平衡數(shù)字化技術(shù)的風險和收益、風險處置)、構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)(從傳統(tǒng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進行一項或多項專項備考輔導(dǎo),獲取認證證書

SECTION 5 數(shù)據(jù)管理能力篇

數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)

什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)安全體系、數(shù)據(jù)分類原則和實施、數(shù)據(jù)安全風險挑戰(zhàn)與應(yīng)對等

數(shù)據(jù)管理與治理框架:DAMA-DMBOK

11個數(shù)據(jù)管理職能領(lǐng)域(DAMA車輪圖):數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模和設(shè)計、數(shù)據(jù)存儲和操作、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成和互操作、文檔和內(nèi)容管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

7個基本環(huán)境要素(環(huán)境因素六邊形圖):目標與原則、組織與文化、工具、活動、角色和職責、交付成果、技術(shù)

11個數(shù)據(jù)管理職能領(lǐng)域詳解

數(shù)據(jù)治理(Data Governance)通過建立一個能夠滿足企業(yè)數(shù)據(jù)需求的決策體系,為數(shù)據(jù)管理提供指導(dǎo)和監(jiān)督

數(shù)據(jù)架構(gòu)(Data Architecture)定義了與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖,以建立戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)需求及滿足需求的總體設(shè)計

數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(Data Modeling and Design)以數(shù)據(jù)模型的精確形式,進行發(fā)現(xiàn)、分析、展示和溝通數(shù)據(jù)需求的過程

數(shù)據(jù)存儲和操作(Data Storage and Operations)以數(shù)據(jù)價值蕞大化為目標,在整個數(shù)據(jù)生命周期中,從計劃到銷毀的各種操作活動

數(shù)據(jù)安全(Data Security)確保數(shù)據(jù)隱私和機密性得到維護,數(shù)據(jù)不被破壞,數(shù)據(jù)被適當訪問

數(shù)據(jù)集成和互操作(Data Integration and Interoperability)包括與數(shù)據(jù)存儲、應(yīng)用程序和組織之間的數(shù)據(jù)移動和整合相關(guān)的過程

文檔和內(nèi)容管理(Document and Content Management)用于管理非結(jié)構(gòu)化媒體數(shù)據(jù)和信息的生命周期過程,包括計劃、實施和控制活動,尤其是指支持法律法規(guī)遵從性要求所需的文檔

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)(Reference and Master Data)包括核心共享數(shù)據(jù)的持續(xù)協(xié)調(diào)和維護,使關(guān)鍵業(yè)務(wù)實體的真實信息,以準確、及時和相關(guān)聯(lián)的方式在各系統(tǒng)間得到一致使用

數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能(Data Warehousing and Business Intelligence)包括計劃、實施和控制流程來管理決策支持數(shù)據(jù),并使知識工作者通過分析報告從數(shù)據(jù)中獲得價值

元數(shù)據(jù)(Metadata)包括規(guī)劃、實施和控制活動,以便能夠訪問高質(zhì)量的集成元數(shù)據(jù),包括定義、模型、數(shù)據(jù)流和其他至關(guān)重要的信息(對理解數(shù)據(jù)及其創(chuàng)建、維護和訪問系統(tǒng)有幫助)

數(shù)據(jù)質(zhì)量(Data Quality)包括規(guī)劃和實施質(zhì)量管理技術(shù),以測量、評估和提高數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的適用性

數(shù)據(jù)安全體系詳解:CDSP

數(shù)據(jù)安全架構(gòu)與設(shè)計:數(shù)據(jù)安全治理框架和架構(gòu)模型、訪問控制關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)場景

密碼學(xué)與加密:各類密碼學(xué)技術(shù)、密鑰管理體系和安全協(xié)議、量子時代的密碼學(xué)與密鑰管理、密碼學(xué)技術(shù)實踐

隱私保護與數(shù)據(jù)安全合規(guī):隱私的監(jiān)管、隱私保護原則和技術(shù)、海外垂直行業(yè)數(shù)據(jù)與隱私合規(guī)需求、中國數(shù)據(jù)安全與隱私保護的監(jiān)管

新興技術(shù)與數(shù)據(jù)安全:AI與數(shù)據(jù)安全、以區(qū)塊鏈為代表的新興應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全、5G與數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導(dǎo),獲取認證證書

咨詢報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓(xùn)課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓(xùn)班進行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓(xùn)模式:集中培訓(xùn),系統(tǒng)完整的學(xué)習全部課程內(nèi)容,按模塊順序進行集中培訓(xùn)

架構(gòu)師進階式培訓(xùn)·課程套餐B

架構(gòu)師7門課程套餐:從初級到高級,循序漸進,一攬子學(xué)習多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習課程,不含任何備考相關(guān)內(nèi)容和服務(wù)(如需參加認證考試,獲取相關(guān)認證證書,請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價格加入當期備考班學(xué)習,老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓(xùn) · 快速匹配

I型:項目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負責人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

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