400-888-5228

I型:項(xiàng)目型人才綜合能力培訓(xùn)方案

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

從職業(yè)角度,項(xiàng)目型人才(項(xiàng)目經(jīng)理)是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

LV1專業(yè)級(jí)
LV2經(jīng)理級(jí)
LV3總監(jiān)級(jí)

項(xiàng)目型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

項(xiàng)目型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

項(xiàng)目型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總監(jiān)

從項(xiàng)目助理或者初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理開始(這個(gè)階段學(xué)PMP)——接著就是資深項(xiàng)目經(jīng)理(這個(gè)階段學(xué)PRINCE2從業(yè)級(jí),PBA項(xiàng)目需求分析,ACP敏捷項(xiàng)目管理,Scrum Master敏捷,或通過工作積累經(jīng)驗(yàn))——最后是項(xiàng)目總監(jiān)或其他管理高層(這個(gè)階段需要掌握更多高階能力,成為項(xiàng)目高管推薦PgMP、MSP、MoP、P3O)

路徑二:從項(xiàng)目經(jīng)理到業(yè)務(wù)高管

PM最常見的職業(yè)道路,除了成為項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目高管外,就是成為業(yè)務(wù)高管了。建議提升業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理能力,推薦BRMP、CBPP等認(rèn)證。


上述提及的相關(guān)認(rèn)證(知識(shí)體系):

項(xiàng)目型人才1V1定制培訓(xùn)方案

項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)班·課程套餐A

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的4項(xiàng)主要能力的全部內(nèi)容

SECTION 1 項(xiàng)目管理能力篇

項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)、項(xiàng)目思維的構(gòu)建

項(xiàng)目思維、項(xiàng)目、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理角色、項(xiàng)目的全生命周期管理、業(yè)界主流項(xiàng)目管理體系和方法介紹

單項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐:PMBOK

第6版框架:5大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾);10大知識(shí)領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理)

第7版框架:12項(xiàng)原則(管家式管理、團(tuán)隊(duì)、干系人、價(jià)值、系統(tǒng)思考、領(lǐng)導(dǎo)力裁剪、質(zhì)量、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)性和韌性、變革)、8大績效域(干系人、團(tuán)隊(duì)、開發(fā)方法和生命周期、規(guī)劃、項(xiàng)目工作、交付、測(cè)量、不確定性)、價(jià)值交付系統(tǒng)、裁剪、敏捷、模型&方法&工件

單項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐:PRINCE2框架

7大原則(持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、聚焦產(chǎn)品、依項(xiàng)目環(huán)境剪裁)、7大主題(商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、變更、進(jìn)展)、7大流程(項(xiàng)目準(zhǔn)備流程、項(xiàng)目指導(dǎo)流程、項(xiàng)目啟動(dòng)流程、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程、階段邊界管理流程、項(xiàng)目收尾流程)、4層項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)(公司戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組經(jīng)理)、2個(gè)項(xiàng)目管理技術(shù)(產(chǎn)品計(jì)劃、質(zhì)量評(píng)審)

大型項(xiàng)目、多項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法:高級(jí)管理與執(zhí)行能力導(dǎo)入

項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目組合管理(項(xiàng)目可行性分析、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)路管理、流程管理、投資組合管理等)、數(shù)字化人才18大能力全景圖介紹與高級(jí)管理與執(zhí)行能力知識(shí)導(dǎo)入(MSP、MoP、P3O、LPM體系框架導(dǎo)入)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目辦公室PMO

項(xiàng)目管理目標(biāo)與階段、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及價(jià)值觀、項(xiàng)目生命周期模型、項(xiàng)目辦公室組織及運(yùn)作模式、組織級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建等

項(xiàng)目管理實(shí)踐案例

生活中的簡單項(xiàng)目“實(shí)例”分析、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁剪與應(yīng)用PRINCE2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目管理與變革案例分析、IT項(xiàng)目實(shí)例分析、項(xiàng)目前期、中期及后期的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目文檔和工具等

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試(可選)

三大項(xiàng)目管理認(rèn)證體系介紹:PMP(PMBOK)、PRINCE2、國家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng)),任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 2 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務(wù)分析、需求分析及商業(yè)思維

項(xiàng)目生命周期中的BA工作、業(yè)務(wù)分析師(BA)與項(xiàng)目經(jīng)理(PM)的關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)商業(yè)分析、市場(chǎng)計(jì)劃書撰寫、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項(xiàng)目需求分析方法和實(shí)踐:PBA

1、需求評(píng)估:發(fā)現(xiàn)/識(shí)別問題、評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)商業(yè)需要提出建議方案、對(duì)方案做成本效益分析、編寫商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規(guī)劃:干系人分析、商業(yè)分析計(jì)劃書

3、需求引導(dǎo)與分析:規(guī)劃、準(zhǔn)備和執(zhí)行需求引導(dǎo)、模型化需求分析、確認(rèn)利益干系人的真實(shí)需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監(jiān)督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評(píng)價(jià):驗(yàn)收交付、驗(yàn)收項(xiàng)目、評(píng)估解決方案

企業(yè)級(jí)商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析方法和實(shí)踐:BABOK

6個(gè)業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)域:業(yè)務(wù)分析規(guī)劃與監(jiān)控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰(zhàn)略分析、需求分析和設(shè)計(jì)定義、解決方案評(píng)估

30個(gè)BA任務(wù):規(guī)劃商業(yè)分析的方式、規(guī)劃相關(guān)方參與、規(guī)劃商業(yè)分析治理、規(guī)劃商業(yè)分析信息管理、識(shí)別商業(yè)分析績效改進(jìn)、跟蹤需求、維護(hù)需求、排列需求優(yōu)先級(jí)、評(píng)估需求變更、批準(zhǔn)需求、分析當(dāng)前狀態(tài)、定義將來狀態(tài)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、定義變更策略、準(zhǔn)備引出需求、執(zhí)行引出需求、核實(shí)引出需求的結(jié)果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關(guān)方協(xié)作、說明與模型化需求、審核需求、確認(rèn)需求、定義需求架構(gòu)、定義設(shè)計(jì)選擇、分析潛在價(jià)值與推薦解決方案、衡量解決方案的績效、分析績效度量、評(píng)估解決方案的局限、評(píng)估企業(yè)局限、建議解決方案價(jià)值提升措施

50個(gè)BA商業(yè)分析工具:待辦事項(xiàng)管理、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿和市場(chǎng)分析、商業(yè)論證/業(yè)務(wù)案例、商業(yè)畫布、用戶故事、SWOT分析、業(yè)務(wù)規(guī)則分析、腦圖、排優(yōu)先級(jí)、流程分析、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場(chǎng)景、驗(yàn)收和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、頭腦風(fēng)暴、業(yè)務(wù)能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、文檔分析、估算、財(cái)務(wù)分析、焦點(diǎn)小組、術(shù)語表、訪談、項(xiàng)目跟蹤、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、指標(biāo)和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設(shè)計(jì)、審核、風(fēng)險(xiǎn)分析和管理、角色和權(quán)限矩陣、根源分析、范圍建模、時(shí)序圖、利益相關(guān)者清單、地圖和人格、調(diào)研和問卷、供應(yīng)商評(píng)估、研討會(huì)

BA實(shí)踐案例庫

市場(chǎng)分析實(shí)踐案例、IT項(xiàng)目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計(jì)劃書撰寫等

商業(yè)分析認(rèn)證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認(rèn)證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思維、敏捷概念及基礎(chǔ)知識(shí)

敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進(jìn)與業(yè)界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎(chǔ)概念&術(shù)語&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷項(xiàng)目管理:ACP

敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理區(qū)別、敏捷項(xiàng)目中的各個(gè)角色及職責(zé)、敏捷項(xiàng)目章程、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與協(xié)調(diào)、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具、敏捷項(xiàng)目實(shí)施、敏捷項(xiàng)目教練、敏捷項(xiàng)目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

敏捷開發(fā):Scrum

Scrum角色(Scrum Master、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì))、Scrum工件(產(chǎn)品列表、Sprint代辦列表、產(chǎn)品增量)、敏捷估算與規(guī)劃、Scrum會(huì)議(Sprint計(jì)劃會(huì)、每日站會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)、Sprint回顧會(huì)、產(chǎn)品列表梳理會(huì))、Scrum敏捷開發(fā)流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

數(shù)字化企業(yè)在高速環(huán)境下運(yùn)營方式(高速IT、ITIL服務(wù)價(jià)值體系系統(tǒng)、高速IT特征&目標(biāo)等)、數(shù)字化技術(shù)(云、自動(dòng)化、高級(jí)分析等)、高速技術(shù)(快速研發(fā)技術(shù)、彈性運(yùn)營技術(shù)、共同創(chuàng)造價(jià)值技術(shù)、一致性技術(shù)、價(jià)值鏈)、新興敏捷實(shí)踐(敏捷、DevOps、Lean)、數(shù)字化組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

敏捷業(yè)務(wù)分析:AAC

敏捷業(yè)務(wù)分析原則、方法和技術(shù)(敏捷思維、戰(zhàn)略視角、主動(dòng)視角、交付期限)

開發(fā)運(yùn)維一體化:DevOps

DevOps術(shù)語、原理、工具和實(shí)踐的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領(lǐng)導(dǎo)、DevOps團(tuán)隊(duì)),全棧–流程和實(shí)踐(DevOps的15種基本實(shí)踐:客戶的聲音、關(guān)系管理、精益流程優(yōu)化、價(jià)值流圖、知識(shí)管理、可視化管理、敏捷項(xiàng)目管理與 Scrum、測(cè)試左移、變更控制、服務(wù)配置管理、發(fā)布與部署管理、事件管理、問題管理與改善、持續(xù)改進(jìn)、反脆弱性),全棧–技術(shù)與自動(dòng)化,DevOps變革領(lǐng)導(dǎo)力,規(guī)劃和實(shí)行DevOps變革,參與和實(shí)現(xiàn)DevOps Full Stack,驗(yàn)證結(jié)果并維持 DevOps 變革

企業(yè)級(jí)規(guī)?;艚荩篠AFe

規(guī)?;艚軸AFe實(shí)施框架(產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)從業(yè)人員、政府從業(yè)人員、DevOps從業(yè)人員、Scrum Master、敏捷架構(gòu)師、敏捷軟件開發(fā)工程師、敏捷硬件開發(fā)工程師、精益投資組合經(jīng)理等)、建立團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷力(跨職能敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷發(fā)布火車ART、DevOps文化)、敏捷產(chǎn)品管理與交付(角色地圖、用戶旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶為中心、建立持續(xù)交付流水線、迭代開發(fā)、按需發(fā)布、價(jià)值排序、多團(tuán)隊(duì)協(xié)同等)、精益投資組合管理(商業(yè)模式畫布、投資組合愿景、圍繞價(jià)值流建立看板、管理Epic、精益預(yù)算和投資地平線、精益數(shù)據(jù)分析等)、企業(yè)規(guī)模化敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)SAFe變革、持續(xù)改進(jìn)、多列敏捷火車及價(jià)值流等)

敏捷實(shí)踐案例

敏捷項(xiàng)目管理案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、敏捷產(chǎn)品管理案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、敏捷開發(fā)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、企業(yè)級(jí)規(guī)?;艚輼I(yè)務(wù)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練、敏捷業(yè)務(wù)分析案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

敏捷認(rèn)證考試(可選)

5大敏捷認(rèn)證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 4 精益六西格瑪篇

精益六西格瑪簡介及實(shí)施

精益六西格瑪概述;精益六西格瑪實(shí)施和展開;精益六西格瑪十二步驟法;精益六西格 瑪與項(xiàng)目管理;公司變革管理與六西格瑪;公司經(jīng)營績效與六西格瑪

精益六西格瑪界定(Define)階段

確定關(guān)鍵項(xiàng)目之要點(diǎn);客戶心聲 VOC 及其獲取方法;卡諾分析法與 CTQ;關(guān)鍵質(zhì)量特 性CTQ;項(xiàng)目選擇的原則與要點(diǎn);SIPOC圖;質(zhì)量功能展開(QFD);劣質(zhì)品質(zhì)成本分析(COPQ);形成初步項(xiàng)目規(guī)劃;項(xiàng)目問題陳述;流程價(jià)值分析;項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益計(jì)算方法;MINITAB 關(guān)鍵命令及高級(jí)使用技巧

精益六西格瑪測(cè)量(Measure)階段

統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí);總體和樣本,如何選樣本;統(tǒng)計(jì)分布(正態(tài)分布、泊松分布、二項(xiàng)分 布);集中趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)量;離散趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)量;微觀流程圖;價(jià)值流程圖(VSM);連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;離散型數(shù)據(jù)的過程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型數(shù)據(jù)的過程能力分析;RTY/FTQ/PFY;測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA);分辨率、靈敏度;偏倚、線性、穩(wěn)定性;重復(fù)性、再現(xiàn)性;離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA);屬性一致性檢驗(yàn);破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

精益六西格瑪分析(Analyze)階段

尋找變異來源(X);5Why分析;魚骨圖分析;頭腦風(fēng)暴;排列圖;排列圖與分層法的 結(jié)合運(yùn)用;散點(diǎn)圖;因果圖及因果矩陣分析法;圖形化匯總分析;失效模式及效果分析(FMEA);估計(jì)(點(diǎn)估計(jì)、區(qū)間估計(jì));置信區(qū)間;均值的假設(shè)檢驗(yàn)、方差的假設(shè)檢驗(yàn)、比例的假設(shè)檢驗(yàn);方差分析(ANOVA);非參數(shù)檢驗(yàn);變異源分析(SOV);列聯(lián)表分析;價(jià)值流程分析(VSM);作業(yè)分析法;全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

精益六西格瑪改善(Improve)階段

親和圖;六頂思考帽;TRIZ(創(chuàng)新理論)介;相關(guān)分析與回歸分析;回歸分析(一元線 性回歸、一元非線性回歸及多元回歸);試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、結(jié)果分析;全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì);響應(yīng)曲面設(shè)計(jì);調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)

精益六西格瑪控制(Control)階段

統(tǒng)計(jì)思想及控制圖;控制圖的種類及選用;計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖;特殊控制圖(CUSUM、 EWMA);預(yù)控制講解;防錯(cuò)法(Poka-Yoke);標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP);控制計(jì)劃(CP)

精益六西格瑪認(rèn)證考試(可選)

專項(xiàng)備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

咨詢報(bào)名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓(xùn)課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對(duì)不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí),直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓(xùn)模式:集中培訓(xùn),系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)全部課程內(nèi)容,按模塊順序進(jìn)行集中培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階式培訓(xùn)·課程套餐B

項(xiàng)目經(jīng)理9門課程套餐:從初級(jí)到高級(jí),循序漸進(jìn),一攬子學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能。

報(bào)名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習(xí)課程,不含任何備考相關(guān)內(nèi)容和服務(wù)(如需參加認(rèn)證考試,獲取相關(guān)認(rèn)證證書,請(qǐng)聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價(jià)格加入當(dāng)期備考班學(xué)習(xí),老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓(xùn) · 快速匹配

I型:項(xiàng)目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭力。