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CDMP
400-888-5228

CDMP數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證

數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)認(rèn)證證書 掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

正課課時(shí)：4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的CDMP課程已獲DAMA國(guó)際（國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)）認(rèn)可。CDMP Training Course from AVTECH is accredited by DAMA國(guó)際（國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)）.

近期開(kāi)班時(shí)間
互動(dòng)直播班2024-11-23~2024-12-01(直至考試)

CDMP證書含金量

CDMP證書是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書，適合企業(yè)數(shù)據(jù)部門、數(shù)據(jù)從業(yè)者、經(jīng)理 獲取CDMP證書，不僅可以幫助您提升數(shù)據(jù)管理能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

建議 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)； 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員； 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員; 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員; 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員； IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理； IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。 都來(lái)學(xué)習(xí)CDMP并考取CDMP證書。

什么是CDMP？

CDMP，全稱Certified for Data Management Professional，即數(shù)據(jù)管理專家認(rèn)證，由數(shù)據(jù)管理國(guó)際協(xié)會(huì)DAMA International建立，是一項(xiàng)涵蓋學(xué)歷教育、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)考試在內(nèi)的綜合資格認(rèn)證，也是目前全球認(rèn)可的數(shù)據(jù)管理方面專業(yè)認(rèn)證證書。

和小艾老師一起學(xué)CDMP及數(shù)據(jù)管理知識(shí)
基礎(chǔ)知識(shí)、核心技術(shù)、前沿動(dòng)態(tài)及應(yīng)用案例分享
小艾老師
認(rèn)證：艾威官方賬號(hào)的作者/小編/主播
簡(jiǎn)介：小艾老師專注于國(guó)際前沿技術(shù)和認(rèn)證證書的科普與推廣，負(fù)責(zé)組織和安排艾威小課堂的直播講座等活動(dòng)，并幫助大家免費(fèi)獲取 PDU/CDU/CPE/SEU 學(xué)分等...
更多CDMP相關(guān)知識(shí) 更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)
CDMP認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)CDMP？CDMP對(duì)職業(yè)發(fā)展有何幫助？

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，各國(guó)競(jìng)相制定數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、出臺(tái)鼓勵(lì)政策，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有。2022年國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合為主線，加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)已經(jīng)像工業(yè)時(shí)代的石油一樣，成為信息時(shí)代最重要的基礎(chǔ)資源。做好數(shù)據(jù)管理是培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)治理的重視度不斷提升。在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，對(duì)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理人才的需求日趨迫切，尤其是掌握專業(yè)系統(tǒng)理論知識(shí)，又具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，在市場(chǎng)上更是炙手可熱。

  • 擁有CDMP認(rèn)證對(duì)于個(gè)人的好處在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，對(duì)數(shù)據(jù)治理人才的需求日趨迫切，CDMP是全球唯一數(shù)據(jù)治理權(quán)威認(rèn)證，是數(shù)據(jù)從業(yè)者的“黃金證書”。持有CDMP證書，可獲得更高的市場(chǎng)信譽(yù)和認(rèn)可，是數(shù)據(jù)管理從業(yè)者職業(yè)生涯的里程碑。
  • 擁有CDMP認(rèn)證對(duì)企業(yè)的好處幫助企業(yè)充分有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，幫助培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力。

CDMP還能幫助我們

  • 協(xié)助數(shù)據(jù)管理界內(nèi)部建立各種共識(shí)；
  • 幫助數(shù)據(jù)管理員和數(shù)據(jù)專業(yè)人員理解他們的職責(zé)；
  • 為數(shù)據(jù)管理的有效性和成熟度評(píng)估提供一個(gè)基準(zhǔn)；
  • 為實(shí)施和提高數(shù)據(jù)管理功能的工作提供指導(dǎo)；
  • 提示在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域里需要進(jìn)一步開(kāi)展的研究范圍；
  • 協(xié)助各種組織機(jī)構(gòu)制定企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

是否具備報(bào)考CDMP的條件？

我適合學(xué)習(xí)CDMP嗎？ 免費(fèi)測(cè)評(píng)
成為一名優(yōu)秀的數(shù)據(jù)管理人才
通過(guò)CDMP培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識(shí)或技能
  • 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理
  • 數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)
  • 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作
  • 數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成與互操作性
  • 文檔和內(nèi)容管理
  • 參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理
  • 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能
  • 數(shù)據(jù)管理解決方案的設(shè)計(jì)、執(zhí)行
  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革等
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CDMP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升數(shù)據(jù)管理能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析數(shù)據(jù)管理之道！

數(shù)據(jù)管理思維 掌握數(shù)據(jù)管理方法和應(yīng)用工具 數(shù)據(jù)管理實(shí)戰(zhàn)案例
章節(jié)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第一章
數(shù)據(jù)管理		掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概 念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK 框架、DMBOK 金字塔。1.1 簡(jiǎn)介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA 與 DMBOK

第二章
數(shù)據(jù)道德		了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。2.1 簡(jiǎn)介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

第三章
數(shù)據(jù)治理		掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐3.1 簡(jiǎn)介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

第四章
數(shù)據(jù)架構(gòu)		掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。4.1 簡(jiǎn)介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

第五章
數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)		掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。5.1 簡(jiǎn)介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐

第六章
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作		掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要工 具、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù) 庫(kù)管理最佳實(shí)踐。6.1 簡(jiǎn)介

6.2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理基本活動(dòng)

6.3 數(shù)據(jù)庫(kù)工具和技術(shù)

6.4 數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6 數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐

第七章
數(shù)據(jù)安全		掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù) 治理最佳實(shí)踐。7.1 簡(jiǎn)介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)

7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐

第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性		掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集 成與互操作性最佳實(shí)踐。8.1 簡(jiǎn)介

8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動(dòng)

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐

第九章
文檔和內(nèi)容管理		掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指 標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。9.1 簡(jiǎn)介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)

9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐

第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)		掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí) 踐。10.1 簡(jiǎn)介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

第十一章
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能		掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能應(yīng)用中的策 略、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理 論、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)最佳實(shí)踐。11.1 簡(jiǎn)介

11.2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能基本活動(dòng)

11.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能最佳實(shí)踐

第十二章
元數(shù)據(jù)管理		掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。12.1 簡(jiǎn)介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6 元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

第十三章
數(shù)據(jù)質(zhì)量		掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理 論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。13.1 簡(jiǎn)介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐

第十四章
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)		掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù) 科學(xué)最佳實(shí)踐。14.1 簡(jiǎn)介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐

第十五章
數(shù)據(jù)管理能力成熟度		掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理 能力成熟度最佳實(shí)踐。15.1 簡(jiǎn)介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐

第十六章
數(shù)據(jù)管理組織及角色		掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角 色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。16.1 簡(jiǎn)介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織關(guān)系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

第十七章
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理		掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤 區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。17.1 簡(jiǎn)介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報(bào)名

CDMP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號(hào)
CDMP幫助這些人獲取解決數(shù)據(jù)管理問(wèn)題的方法
適合企業(yè)數(shù)據(jù)部門、數(shù)據(jù)從業(yè)者、經(jīng)理
  • 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；
  • 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；
  • 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;
  • 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;
  • 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；
  • IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
  • IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
艾威CDMP培訓(xùn)開(kāi)班計(jì)劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
艾威CDMP課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識(shí)

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測(cè)驗(yàn)，錯(cuò)題解析

● 梳理知識(shí)體系內(nèi)容，課程講解無(wú)遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng)，課后及時(shí)答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識(shí)拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無(wú)憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

CDMP-培訓(xùn)教材

CDMP認(rèn)證考試報(bào)考指南

CDMP考試要求

CDMP報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開(kāi)始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報(bào)考條件

報(bào)考考試無(wú)要求，但申請(qǐng)證書有要求，詳詢艾威課程顧問(wèn)

了解詳情>>
考試語(yǔ)言
考試形式

在線機(jī)考，ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

詳詢艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

考試時(shí)間

隨約隨考（你可以隨時(shí)隨地在家里參加考試。無(wú)需提前預(yù)訂考試時(shí)間。該服務(wù)可全天候進(jìn)行，無(wú)需任何預(yù)訂）了解詳情>>

考試時(shí)長(zhǎng)

110 分鐘

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考試題型

100道全英文單選題

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通過(guò)條件

答對(duì)60%/70%/80%以上可申請(qǐng)不同級(jí)別的證書，點(diǎn)此了解詳情

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培訓(xùn)安排

詳詢艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

考試大綱
  • DM基礎(chǔ)考試（DM Fundamentals，必考）
  • 專業(yè)考試（Specialist Exams，選考，如加考2門，可申請(qǐng)專家級(jí)/大師級(jí)認(rèn)證，點(diǎn)此了解詳情）
    -數(shù)據(jù)治理
    -數(shù)據(jù)建模
    -數(shù)據(jù)質(zhì)量
    –元數(shù)據(jù)管理
    -主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)
    -數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能
    -數(shù)據(jù)集成和互操作
    詳詢艾威課程顧問(wèn)
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考試/課程資料

詳詢艾威課程顧問(wèn)免費(fèi)領(lǐng)取>>

證書申請(qǐng)/維護(hù)

詳詢艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考CDMP能考幾分？

CDMP考試難不難？通過(guò)率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測(cè)

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題，推薦解決方案和推動(dòng)變革，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營(yíng)成本
安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過(guò)考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)字化人才18大能力課程 ? 查看近期課程開(kāi)班計(jì)劃 ?