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PMP?
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PMP項目管理認證培訓(xùn)課程

管人、管事、梳理流程與執(zhí)行,管理崗位都適合

PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認證專業(yè)項目經(jīng)理認證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標準。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。

正課課時:3個月左右/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

* 艾威培訓(xùn)的PMP課程已獲PMI認可。PMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

近期開班時間 ( 針對2025年03月考試 )
互動直播班 針對2025年03月考試 ·滾動開班招生
在線學(xué)習(xí)平臺課程預(yù)習(xí) & 免費試聽前往艾威網(wǎng)校

PMP證書含金量

PMP證書是項目管理領(lǐng)域的專業(yè)認證證書,適合所有管理崗位,尤其是項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理等 獲取PMP證書,不僅可以幫助您提升項目管理能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 希望提升企業(yè)部門項目管理能力的職業(yè)人士 各職能部門經(jīng)理/主管 將要晉升為管理者的骨干員工等 所有參與或負責(zé)IT項目管理的人員,特別是IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責(zé)人、團隊負責(zé)人及成員、項目管理顧問 信息部門負責(zé)人、系統(tǒng)管理員、信息安全管理體系(ISMS)的負責(zé)人、IT中高級經(jīng)理 都來學(xué)習(xí)PMP并考取PMP證書。

什么是PMP?

PMP是美國項目管理協(xié)會(PMI)在全球206個國家和地區(qū)推出項目管理專業(yè)人士的認證,是目前項目管理領(lǐng)域的一項高含金量的認證,是項目管理人士的身份認證。獲取PMP證書,不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平,也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力,是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

  • 項目經(jīng)理專業(yè)能力認證證書
  • 項目管理知識與技能評估標準
  • 國內(nèi)外眾多企業(yè)持PMP證書上崗
  • 重大項目招投標的資質(zhì)證明

和小艾老師一起學(xué)PMP及項目管理知識
基礎(chǔ)知識、核心技術(shù)、前沿動態(tài)及應(yīng)用案例分享
小艾老師
認證:艾威官方賬號的作者/小編/主播
簡介:小艾老師專注于國際前沿技術(shù)和認證證書的科普與推廣,負責(zé)組織和安排艾威小課堂的直播講座等活動,并幫助大家免費獲取 PDU/CDU/CPE/SEU 學(xué)分等...
PMP認證的價值
為什么要學(xué)PMP?PMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

“在當(dāng)今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目”,人人都應(yīng)該學(xué)點項目管理。項目管理作為一種“世界通用的管理語言”,在復(fù)雜性管理方面能夠起到重要作用。項目管理的基本框架適用于任何一個領(lǐng)域,在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下,跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合項目逐漸增多,有效的項目管理對組織的意義比以往更為重要,項目管理能夠針對數(shù)字技術(shù)帶來的種種變化,更有效地幫助組織在顛覆性時代制勝未來。

為什么這么多人都在考PMP?
少走彎路 早點晉升 學(xué)習(xí)PMP,幫你解決以下問題
  • 解決工作困境人際沖突 扯皮推諉?
    成本超支 進度失控?
    跨組織難配合 協(xié)作低效?
    多溝通艱難 里外不是人?
    計劃趕不上變化,責(zé)任不清?
  • 提升個人競爭力基層員工的你:心懷抱負,卻總是項目“小透明”?
    初入管理的你: 管人管事難平衡,項目紕漏接連發(fā)生?
    中層管理的你: 項目管理野路子,多線推進遇瓶頸?
    打拼多年的你: 遇到年齡危機,進階管理無門道?
  • 解決技術(shù)轉(zhuǎn)崗問題技術(shù)出身的你:不懂管理,管理項目有如盲人摸象?
PMP對于企業(yè)
  • 使項目時間大幅縮短
  • 降低項目成本
  • 資源統(tǒng)籌整合,大幅提升利用率
  • 項目交付成功率得到提升,人才梯隊搭建完善
PMP對于個人
  • 項目化思維模式建立
  • 提升工作效率和應(yīng)變能力
  • 掌握多種管理方法和應(yīng)用工具

是否具備報考PMP的條件?

我適合學(xué)習(xí)PMP嗎? 免費測評
成為一名優(yōu)秀的項目管理人才
通過PMP培訓(xùn),你將學(xué)到的知識或技能
  • 項目、項目經(jīng)理、項目環(huán)境及生命周期
  • 五大過程組 (啟動、規(guī)劃、監(jiān)控、執(zhí)行、收尾)
  • 十大知識領(lǐng)域 (整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購、相關(guān)方)
  • 四十九個子過程
  • 敏捷、裁剪、價值交付系統(tǒng)、8大項目績效域、12大項目原則(PMBOK,第七版)
  • 項目管理模型&方法&工件(PMBOK,第七版)
知識體系指南介紹 >>
項目管理學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威PMP培訓(xùn)課程大綱
PMP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么?難不難?

艾威專業(yè)的教輔團隊,幫助提升項目管理能力,業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實案例,深度剖析項目管理之道!

項目管理思維 掌握項目管理方法和應(yīng)用工具 項目管理實戰(zhàn)案例
班型1:PMP互動直播班(基于PMBOK第七版)·課程大綱

班型2:PMP現(xiàn)場面授班(基于PMBOK第七版)·課程大綱

班型3:PMP精學(xué)精練精講班(基于PMBOK第七版)·課程大綱

0元試學(xué),先體驗,再報名

PMP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號
PMP幫助這些人獲取解決項目管理問題的方法
適合所有管理崗位,尤其是項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理等
  • 希望提升企業(yè)部門項目管理能力的職業(yè)人士
  • 各職能部門經(jīng)理/主管
  • 將要晉升為管理者的骨干員工等
  • 所有參與或負責(zé)IT項目管理的人員,特別是IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責(zé)人、團隊負責(zé)人及成員、項目管理顧問
  • 信息部門負責(zé)人、系統(tǒng)管理員、信息安全管理體系(ISMS)的負責(zé)人、IT中高級經(jīng)理
艾威PMP培訓(xùn)開班計劃 ( 針對2025年03月考試 )
直播+面授+內(nèi)訓(xùn),多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 滾動開班 直播班/面授班 開班時間詳詢 立即咨詢
  • 隨時隨地 PMP網(wǎng)絡(luò)遠程班 不限 立即報名
艾威PMP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容,課程講解無遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

● 課堂互動,課后及時答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習(xí);

● 課上案例分析,知識拓展,實踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無憂

● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

PMP-培訓(xùn)教材

PMP認證考試報考指南

PMP考試要求

PMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢

報考條件
  • 至少高中學(xué)歷,需要5年的項目經(jīng)驗
  • 本科及以上學(xué)歷,需要3年的項目經(jīng)驗
了解詳情>>
考試語言

中英對照了解詳情>>

考試形式

大陸:線下紙筆 海外:機考了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費

根據(jù)PMI官方公布的信息:PMP考試初考報名費3900元,有效期內(nèi)重考報名費2500元了解詳情>>

考試時間

2024年3月、6月、8月、11月(具體以官方通知為準)了解詳情>>

考試時長

230分鐘

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考試題型

180道選擇題
(多選題6%,其余為單選)

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通過條件

答對108題以上通過

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培訓(xùn)安排

詳詢艾威課程顧問了解詳情>>

考試大綱

    詳詢艾威課程顧問
了解詳情>>
考試/課程資料

詳詢艾威課程顧問免費領(lǐng)取>>

證書申請/維護

詳詢艾威課程顧問了解詳情>>

以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考PMP能考幾分?

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PMP備考感悟/考試技巧看看大家是如何備考的?more>>

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意

產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值

商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值

IT經(jīng)理人

管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本

安全經(jīng)理/運維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓(xùn)經(jīng)驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。