PMI-PBA商業(yè)分析認(rèn)證培訓(xùn)課程

• 提高項(xiàng)目成功率企業(yè)面臨快速變化的市場(chǎng)與日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要更加重視項(xiàng)目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保上馬的項(xiàng)目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項(xiàng)目成果閑置的老路。艾威總結(jié)出項(xiàng)目失敗的最大原因（超過(guò)50%）是需求不明確或錯(cuò)誤的需求，而商業(yè)分析方法論及需求工具的缺失則是導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求問(wèn)題的根源。
• 價(jià)值交付項(xiàng)目做完了≠有商業(yè)價(jià)值，但凡成功的項(xiàng)目/業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，背后都會(huì)有BA的身影。
  由于項(xiàng)目的目標(biāo)不一定能符合企業(yè)的需求與組織戰(zhàn)略，即使將項(xiàng)目完成，對(duì)組織的貢獻(xiàn)仍然相當(dāng)有限，未必能對(duì)組織帶來(lái)實(shí)質(zhì)的效益。因此，只具備“將項(xiàng)目做好(項(xiàng)目管理)”的技能仍然是不夠，還需具備項(xiàng)目的商業(yè)分析能力，才能達(dá)成事半功倍的效果。
• 能力證明持有PBA證書(shū)，表明持證人具備商業(yè)需求分析的能力，做項(xiàng)目更容易獲得成功，更容易取得商業(yè)成果。
• 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力PBA與PMP搭配使用，效果往往更好。尤其適合項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、IT經(jīng)理以及PMP持證人員等，更容易使他們?cè)陧?xiàng)目/產(chǎn)品上獲得成功，從而提升自己在職場(chǎng)的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

PMI-PBA對(duì)于企業(yè)/組織

• 提升項(xiàng)目成功率——與項(xiàng)目管理方法（PMP）搭配工作，提升項(xiàng)目成功率，使項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)際收益與商業(yè)價(jià)值

  

• 為公司帶來(lái)決策支持——PBA除了在項(xiàng)目中的應(yīng)用外，還可以應(yīng)用其他商業(yè)分析的工作當(dāng)中，給公司帶來(lái)決策支持，比如：
  ? 企業(yè)董事會(huì)決定進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或整并上下游公司時(shí)，幫助公司做市場(chǎng)分析
  ? 公司營(yíng)運(yùn)做組織變革或流程改造時(shí)，幫助公司找出最佳解
  ? 企業(yè)危機(jī)處理小組（風(fēng)險(xiǎn)管理）需要解決危機(jī)或避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，幫助公司找出Solutions
  ? 項(xiàng)目經(jīng)理選擇項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化時(shí)，幫助公司做Business Case（營(yíng)運(yùn)企劃案）
  ? 企業(yè)做市場(chǎng)進(jìn)入策略或挑選新產(chǎn)品時(shí)，幫助公司探索新藍(lán)?；蛐庐a(chǎn)業(yè)趨勢(shì)市場(chǎng)
  ? 其他

PMI-PBA對(duì)于個(gè)人

• 找到商業(yè)機(jī)會(huì)——能有效解決企業(yè)組織/產(chǎn)品/流程存在已久的問(wèn)題、更快找到商業(yè)機(jī)會(huì)
• 提升需求管理能力——能有效了解、引導(dǎo)利害關(guān)係人說(shuō)出需求，并追蹤需求處理狀況，提升需求管理能力
• 做“對(duì)”的項(xiàng)目——不做“賠本生意”，找到“對(duì)”的項(xiàng)目做，項(xiàng)目成效再也不會(huì)不如預(yù)期
• 強(qiáng)化分析能力——學(xué)習(xí)多元分析方法，不論在企業(yè)/組織現(xiàn)況、需求、執(zhí)行成效上的分析能力皆可強(qiáng)化