400-888-5228

本課程在有限的時(shí)間內(nèi),讓學(xué)員迅速體驗(yàn)基于功能點(diǎn)的計(jì)劃、控制與度量的完整過(guò)程。

課程受眾

本課程會(huì)涉及到以下幾種不同角色,并獲取相應(yīng)收益:

  1. 中級(jí)管理者(20~50下屬),大項(xiàng)目經(jīng)理、多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
  2. 基層管理者(1~5下屬),小型團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與任務(wù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)排定微觀計(jì)劃,判斷功能點(diǎn)的完成情況,填報(bào)跟蹤表。
  3. 初級(jí)管理者(5~20下屬),項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)計(jì)劃、任務(wù)分配、時(shí)間協(xié)調(diào)、跟蹤并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,控制進(jìn)度。
  4. 核心開(kāi)發(fā)與測(cè)試人員,理解功能點(diǎn)與代碼、測(cè)試用例之間的關(guān)系,從而理解計(jì)劃的制定依據(jù)、跟蹤依據(jù)。

 

課程大綱

課程簡(jiǎn)介及學(xué)員分組(0.5H)

簡(jiǎn)單介紹課程目標(biāo)、功能點(diǎn)的背景知識(shí)等等。

學(xué)員盡量按實(shí)際團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為4~5個(gè)小組,每組有自己的需求(實(shí)際產(chǎn)品需求,供拆分功能點(diǎn)練習(xí)使用)。

需求分層拆分(2.5H)

  • 三層需求結(jié)構(gòu)的拆分
  • 課堂練習(xí):將自己的需求拆分為三層結(jié)構(gòu)

本章節(jié)將使用講師的“QUML三層需求結(jié)構(gòu)”的簡(jiǎn)化版本,在極短的時(shí)間內(nèi),即可將Word或類(lèi)似文字文檔拆分為三層,且第二層和第三層可直接用于計(jì)算功能點(diǎn)。所以盡管這個(gè)章節(jié)時(shí)間很長(zhǎng),然而卻是后面所有章節(jié)的基礎(chǔ)。

功能點(diǎn)估算(2.5H)

  • 功能點(diǎn)的基本概念
  • 從三層需求結(jié)構(gòu)中直接計(jì)算功能點(diǎn)
  • 功能點(diǎn)的兩級(jí)簡(jiǎn)化計(jì)算公式
  • 調(diào)整因子
  • 課堂練習(xí):從自己的需求中估算功能點(diǎn)(兩級(jí)簡(jiǎn)化)

本課程講師是世界最大度量咨詢(xún)美國(guó)SPR(生產(chǎn)力研究所)授權(quán)的功能點(diǎn)講師,也是中國(guó)《軟件成本定額規(guī)范》(工信部和北京市標(biāo)準(zhǔn)的共同前身)編寫(xiě)組組長(zhǎng)。

在實(shí)踐與教學(xué)過(guò)程中,講師結(jié)合NESMA的兩級(jí)簡(jiǎn)化方法,發(fā)明了一種更快、成本更低的估算和度量方法,可以在2小時(shí)左右完成原來(lái)需要標(biāo)準(zhǔn)課程5天才能勉強(qiáng)理解的功能點(diǎn)并付諸實(shí)際使用。

基于功能點(diǎn)的計(jì)劃(1.5H)

  • 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的功能點(diǎn)計(jì)劃
  • 維護(hù)型產(chǎn)品的功能點(diǎn)計(jì)劃
  • Benchmarking基準(zhǔn)比對(duì)方法的區(qū)間控制
  • 課堂練習(xí):制定基于功能點(diǎn)的計(jì)劃

本章節(jié)將學(xué)習(xí)基于功能點(diǎn)的計(jì)劃,并學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)單的表格(既用于計(jì)劃也用于跟蹤),來(lái)量化地表達(dá)計(jì)劃。

基于功能點(diǎn)的跟蹤與控制(1.5H)

  • 功能點(diǎn)完成情況的度量
  • 跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)度
  • 量化地跟蹤產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量

使用迭代開(kāi)發(fā)+功能點(diǎn)度量來(lái)跟蹤,可以有效防止虛假進(jìn)度。

內(nèi)在質(zhì)量的持續(xù)跟蹤,則可以防止在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致看似順利的進(jìn)程受阻。

進(jìn)度控制策略(1H)

  • 瀑布模型的控制策略
  • 敏捷模型的控制策略
  • 基于功能點(diǎn)的績(jī)效管理(前瞻性介紹)

不同的控制策略可以產(chǎn)生進(jìn)度優(yōu)先(甚至可以保證不會(huì)延期)、需求優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先等等不同的結(jié)果。

基于功能點(diǎn)的成本估算(1.5H)

  • 成本的組成
  • 從功能點(diǎn)到成本
  • 基于工信部/北京市標(biāo)準(zhǔn)的成本估算
  • 課堂練習(xí):北京市標(biāo)準(zhǔn)模板使用

本課程講師是中國(guó)現(xiàn)存所有標(biāo)準(zhǔn)的模板最初制作者,對(duì)模板理解、使用、改進(jìn)都最具權(quán)威。

基于功能點(diǎn)的立項(xiàng)(預(yù)算/招投標(biāo)/結(jié)算)過(guò)程(1H)

  • 預(yù)算過(guò)程
  • 招投標(biāo)過(guò)程
  • 結(jié)算過(guò)程
  • 基于功能點(diǎn)的合同
  • 基于功能點(diǎn)的甲乙方戰(zhàn)略關(guān)系

本內(nèi)容會(huì)涉及到更深層的功能點(diǎn)成本應(yīng)用,可用于甲乙方合作