400-888-5228

課程背景:

本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ),依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求,從項(xiàng)目管理的背景入手,了解和掌握項(xiàng)目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件,它的簡單實(shí)用給很多管理者提供了很大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能,很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合,而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開發(fā)。

對(duì)于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià),《財(cái)富》雜志給出了描述:“項(xiàng)目管理及其相關(guān)人才,將成為21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”!

課程概述:

圍繞項(xiàng)目管理軟件(這里特指Microsoft Project Professional)展開具體應(yīng)用,整個(gè)過程以項(xiàng)目管理和應(yīng)用為背景,詳細(xì)的將理論科學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合,教授大家如何利用Project Professional建立企業(yè)項(xiàng)目,其中包括任務(wù)的創(chuàng)建,資源的管理等,涵蓋了項(xiàng)目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)等要素。課程過程中將設(shè)計(jì)具體操作和案例。

課程時(shí)間:

2天

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助力;學(xué)習(xí)、使用和掌握Project管理項(xiàng)目的人;項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等!

 

課程大綱:

  1. Project中項(xiàng)目的規(guī)劃和創(chuàng)建
    • 制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃;
    • 明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素;
    • 創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法;
    • 利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴?jì)劃;
    • 項(xiàng)目信息、日歷、共享文件的設(shè)置;
  1. 項(xiàng)目任務(wù)和工期管理
    • 在Project文本中規(guī)劃和輸入任務(wù);
    • Project項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu);
    • 設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性;
    • 任務(wù)的鏈接與拆分;
    • 工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù);
  1. 利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理
    • 項(xiàng)目管理資源概述;
    • 在Project中建立項(xiàng)目資源;
    • 項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置;
    • 為Project中的任務(wù)分配資源;
    • 資源的過度分配與管理;
  2. Project中實(shí)現(xiàn)成本管理
    • 項(xiàng)目成本的構(gòu)成;
    • 資源成本和任務(wù)成本;
    • 項(xiàng)目管理中工作分配成本;
    • 項(xiàng)目成本的分析;
  3. Project項(xiàng)目綜合管理
    • 在Project中查看和調(diào)整信息;
    • 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定;
    • 對(duì)項(xiàng)目資源的工作分配;
    • 項(xiàng)目日程排定的控制;
    • 設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊;
  4. 利用Project優(yōu)化項(xiàng)目
    • 對(duì)項(xiàng)目日程排定分析;
    • 對(duì)項(xiàng)目縮短工期的分析;
    • 利用Project解決項(xiàng)目資源沖突;
    • 利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用;
  1. 項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理
  • 多項(xiàng)目操作

創(chuàng)建子項(xiàng)目和主項(xiàng)目,創(chuàng)建資源庫,多項(xiàng)目間資源共享,項(xiàng)目文件密碼設(shè)置

  • 定制項(xiàng)目

修改項(xiàng)目選項(xiàng),自定義Gantt 表,自定義Gantt 圖,創(chuàng)建自定義窗體,使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù)

  • 項(xiàng)目跟蹤管理

創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃,項(xiàng)目跟蹤管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

  • 項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印

項(xiàng)目信息導(dǎo)出 導(dǎo)入 項(xiàng)目信息查詢 項(xiàng)目報(bào)表輸出,項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印