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PMP考試心得
—— 艾威學(xué)員 陳龍生(PMI ID:630349***1)

去年單位組織了一次項(xiàng)目管理的培訓(xùn),_次接觸到了PMP。但是由于培訓(xùn)時(shí)間比較短,并沒(méi)有得到充分的了解。今年年初,恰逢疫情肆虐,于是打算深入學(xué)習(xí)了解PMP,于是報(bào)考了艾威的培訓(xùn)課程。雖然報(bào)的九月份的考試,但是三月份的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始了備考。隨著慢慢深入了解PMP,特別是十大知識(shí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí),越發(fā)感覺(jué)到工作中項(xiàng)目管理的各種問(wèn)題。一是,項(xiàng)目管理的很多工作確實(shí)也是在做,但是并沒(méi)有體系章法,完全是憑著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)在推進(jìn);二是,沒(méi)有明確項(xiàng)目經(jīng)理,有時(shí)候即使指定了項(xiàng)目經(jīng)理,也沒(méi)有明確責(zé)權(quán)利;三是,監(jiān)控過(guò)程組基本上都是誰(shuí)想起來(lái)什么事情了就問(wèn)一嘴;總之,項(xiàng)目管理各種問(wèn)題。當(dāng)然后面也有了解到,領(lǐng)導(dǎo)有讓同事考PMP(也報(bào)了艾威的課,說(shuō)明艾薇還是闊以的?。?,說(shuō)明也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在項(xiàng)目管理的問(wèn)題,也有改變的想法。在學(xué)習(xí)PMP的過(guò)程中,通過(guò)把知識(shí)和工作聯(lián)系起來(lái)這種方式,我對(duì)PMP的主要幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的理解更加的深刻,并結(jié)合Project軟件應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,當(dāng)然這還需要很多的實(shí)戰(zhàn)。雖然疫情的原因,報(bào)名等都遇到的麻煩,但_終還是通過(guò)的考試,雖然沒(méi)有拿到自己想要的5A(有損學(xué)霸的威名啊~)。在聽(tīng)了艾威的宣傳之后,我決定趁熱打鐵,不僅要知道WHAT TO DO,還要知道HOW TO DO,已經(jīng)決定了要報(bào)艾威的Prince2課程??偠灾?,一定要學(xué)有所用,_后附上我的座右銘:知其道,用其妙;精于心,簡(jiǎn)于形。

PMP考試心得
作者:陳龍生
PMI ID:630349***1

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  1. 能力提升
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PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū),是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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