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PMP備考經(jīng)歷:一波三折后的驚喜
—— 艾威學(xué)員 鄭江(PMI ID:6294***3)

懵懂的“裸奔”階段

大概從2018年初,開始管理項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)沒有覺得項(xiàng)目管理有什么需要單獨(dú)學(xué)習(xí)的,反正就是把要做的事情列出來,定期跟進(jìn)進(jìn)展,_終完成所有要做的事情就好了。

但是真正深入到項(xiàng)目中會(huì)發(fā)現(xiàn),實(shí)際情況遠(yuǎn)不是如此,特別是對于大型復(fù)雜項(xiàng)目來說,以_基本的制定計(jì)劃為例,根據(jù)項(xiàng)目輸入,拉著各交付團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人輸出一份計(jì)劃,拿給需求方看,需求方說工期太長了,砍掉一半吧,反過來和各交付團(tuán)隊(duì)溝通,交付說做不到,接下來就是需求方升級到領(lǐng)導(dǎo)處,領(lǐng)導(dǎo)壓下來,反復(fù)博弈,_終一份交付計(jì)劃就搞的身心疲憊,各方還都不滿意,需求方認(rèn)為交付工期水分太大,交付覺得自己被搞了,后面只能通宵去交付項(xiàng)目了。

于是開始上網(wǎng)搜尋項(xiàng)目管理的東西,包括公司內(nèi)部也接觸了一些項(xiàng)目管理理論的東西,感覺比較有用,于是開始萌生了學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的念頭,但是由于平時(shí)工作時(shí)間比較忙,直到2020年初,才下定決心要投入學(xué)習(xí)。

一波三折的學(xué)習(xí)之路

2020年初聯(lián)系艾威報(bào)名參加了相關(guān)的課程,大概學(xué)習(xí)到四五月份的時(shí)候吧,說是疫情原因6月份的考試推遲,沒有了備考的壓力,加上工作比較忙,學(xué)習(xí)就中斷了,直到2021年年初,說是6月份是_后一次原來的考綱,之后采用新版本,考慮到之前投入的學(xué)習(xí)成本,又開始重啟學(xué)習(xí),中間由于工作原因,其實(shí)也是自己比較懶,雖然重新開始學(xué)習(xí)了,也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。到了5月初,感覺這樣下去考試肯定會(huì)掛的,于是重新調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài),開始沖刺,當(dāng)然也沒有達(dá)到網(wǎng)上說的每天十幾個(gè)小時(shí)的程度,我基本上是每天投入2到3個(gè)小時(shí),基本是早上上班前,中午休息的時(shí)候,以及晚上下班后,因?yàn)楣ぷ鬟€是要_,畢竟還要生活嗎!

備考建議及考試策略

1.許老師的課程看兩遍,_相關(guān)知識點(diǎn)都覆蓋到,因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅僅是為了考試,掌握項(xiàng)目管理的方法也很重要。我當(dāng)時(shí)只看了一遍,因?yàn)開后實(shí)在沒時(shí)間了,自我感覺是有些細(xì)節(jié)是沒記牢固的。

2.老張的課程至少看兩遍,通過理解去記憶,不要死記硬背,項(xiàng)目管理其實(shí)是有內(nèi)在邏輯的,尤其是老張重點(diǎn)說的部分,幾座大山要重點(diǎn)理解記牢。

3.老張_后全流程的串講很重要,其實(shí)前面的課程老張也有提到,各個(gè)章節(jié)不要單純的按照記憶知識點(diǎn),一定要理解內(nèi)在聯(lián)系,比如各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃匯總后,才出來的項(xiàng)目管理計(jì)劃,還有驗(yàn)收那部分,肯定是內(nèi)部先驗(yàn)收測試好,然后再是客戶驗(yàn)收,只有把這些理解了,項(xiàng)目管理才算是一個(gè)整體的知識,單純記憶零散的知識點(diǎn),我個(gè)人理解意義不大。

4.題一定要刷,特別是_后的六套模擬題,至少要模擬考試的狀態(tài)做完。其實(shí)我到_后時(shí)間不夠了,重點(diǎn)放在了老張的課程上,題沒刷完,模擬題也只做了3套,考完后聽人說有相似題型,所以務(wù)必要多刷題。此外,考前模擬的時(shí)候一定要制定好自己的策略,我當(dāng)時(shí)的總結(jié)是,我模擬的時(shí)候太著急,很多題一閃而過,往往兩個(gè)多小時(shí)就做完,但是整體正確率不高,所以給自己定的考試策略是每個(gè)小時(shí)60道題,考試的時(shí)候也是按照這個(gè)節(jié)奏控制的,_答題是心態(tài)的平穩(wěn),看清題,想清楚再下手。

5.關(guān)于考試涂答題卡,我的策略是做十道題涂一次,涂卡作為休息調(diào)整,因?yàn)?00道題,讀到_后其實(shí)頭腦都是懵懵的,所以考試中要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整!

總結(jié),雖然過程有點(diǎn)曲折,考完的想法是只要低分飄過就可以,結(jié)果出來后是5A,其實(shí)看到結(jié)果還是蠻驚訝的,感謝艾威。

 

作者:鄭江
PMI ID:6294***3

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PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長:3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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