PMP-項目管理的好幫手
—— 艾威學員 zhousihua（PMI ID：3472***8）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2023-05-12艾威學員

三個月緊張而富挑戰(zhàn)的PMP備考結(jié)束了， PMP考試也是一個理順項目管理思路的過程，在知識點，尤其是職業(yè)道德的理解上要以PMP思路對待，重要的是理解PMI的概念和思想。同時也將如何進行項目管理的水平又提升到一個新的高度，發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對今后起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

1.學到的知識總結(jié)

PMBOK這個知識體系指南把項目管理劃分為10個知識領(lǐng)域，即：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理。

2.實際運用

PMP的知識體系，對實際工作是非常有用的，尤其是IT類項目，既可以對項目的進度、資源、風險等方面進行總體把控。也可以識別項目進行過程中產(chǎn)生的各類問題。同時也給出了相應的解決方案。

3. 總體體會

在項目管理中，pmp證書賦予了我們一個美麗的外表，但如何能在實際工作崗位上用到它，淋漓盡致地發(fā)揮其價值呢？在擁有認證的基礎上在我們的業(yè)務管理工作中不斷實踐、應用和改善，這才是學習項目管理的精髓：

首先，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用于絕大多數(shù)領(lǐng)域的工作。

在現(xiàn)實復雜的工作環(huán)境中，學會洞察管理層的管理思維、做事風格和作業(yè)流程，了解業(yè)務相關(guān)利益者的需求，并能平衡這些需求，通過規(guī)劃、實施和控制把事情與工作做好。

在我具體的業(yè)務管理、業(yè)務開發(fā)和it信息化工作中，項目管理無所不在。

做為一個pmp，需要運用在證書培訓中學到的思想方法來在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，擬定計劃方案去解決問題，更有計劃條理，更高效地去完成一件事，幫助我們真正改善業(yè)務管理質(zhì)量。

例如在業(yè)務開發(fā)工作中，對產(chǎn)品的相關(guān)工作可以采用多種wbs的分解方式進行：

按產(chǎn)品或項目的功能分解、按照項目的各個目標分解、按照產(chǎn)品的實施過程分解等。

其次，pmp偏重于實踐，相對與項目來說，項目經(jīng)理是一個兼顧規(guī)劃者和執(zhí)行者的角色，不但要注重于目標，更要注重于怎樣帶領(lǐng)團隊使目標實現(xiàn)，這個意義很大一部在于對人的組織協(xié)調(diào)能力，需要的不僅僅是書本知識，經(jīng)驗和實踐的歷練相當重要。

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