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我從畢業(yè)到現(xiàn)在工作已經(jīng)有15年了，期間一直從事項目實施工作和管理工作，以前一直比較逃避考證，覺得沒有必要，隨著項目變得大而復(fù)雜，以前的項目管理方式存在了很多問題，且不管你再有經(jīng)驗，總是需要一些專業(yè)的知識體系來進(jìn)行完善和加持。后來在2022年關(guān)注了PMP的相關(guān)培訓(xùn)，因為處于疫情期間，只能考慮遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，我自己本來是在武漢工作，后來在網(wǎng)上進(jìn)行了平臺對比，_后選擇了艾威的培訓(xùn)平臺，培訓(xùn)方式主要采用直播、看錄播、做題練習(xí)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)的，談下學(xué)習(xí)感受：

1、因為是利用工作之外時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以_開始對于理論知識看的非常累，包括小許老師的理論課程，_開始花了時間聽下去后很多還是記不住，而且久了也容易忘記，也不清楚具體的終點，后來再聽了老張的課程以后，感覺這種風(fēng)格非常適合我，每節(jié)課重點記住要點部分，且老張的大濕出品也做了很多精華的提煉，讓新手一學(xué)就懂，_主要是段子+理論授課這種方式增強互動，也更容易學(xué)習(xí)和掌握，比如把一些內(nèi)容按照人名的方式進(jìn)行速記，后面怎么都會記?。?/p>

2、前面理論知識建議可以快速過一下，不用每個都去記錄，重點記錄一些考點的內(nèi)容，_好是對照歷史試題進(jìn)行刷題記錄，先做在復(fù)盤總結(jié)，效果會比較好；

3、考前一個月每天還是要預(yù)留一個小時的時間進(jìn)行刷題和錯題知識點復(fù)盤，強加知識點的理解；

4、PMP個人覺得有點卡字眼，且外國仁認(rèn)為人是不可以被操控的，所以學(xué)習(xí)過程中對一些考題點的理解盡量不要按照自己的思維主觀去理解，做一個嚴(yán)格要求自己的項目經(jīng)理，可以懂人情世故但是要堅持原則，自己的鍋不甩，別人的不背，也不要動不動去拼爹，什么都去找項目發(fā)起人，要遵循正常項目的管理流程，記錄變更、擁抱變更、管理變更；

5、如果你是有類似軟件實施的項目經(jīng)驗可能對一些基礎(chǔ)理論掌握起來比較容易快，相對來說容易理解一些知識點。

總之，既然是學(xué)習(xí)和充電就還是需要投入精力和時間去學(xué)，不要為了考試而考試，實際上學(xué)習(xí)了以后對于我們自身項目管理還是幫助很大，要少走很多彎路，少吃很多虧，可以進(jìn)行避坑。這次學(xué)習(xí)選擇艾威培訓(xùn)中心，整體感受還不錯，各個老師也比較負(fù)責(zé)，尤其是培訓(xùn)的張璟老師功底也很深厚，講的知識也很容易理解，是個非常不錯的講師，目前已繼續(xù)在艾威選擇軟考內(nèi)容，準(zhǔn)備繼續(xù)充實自己，學(xué)無止境，感謝期間培訓(xùn)中心的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，也感謝自己過去付出的努力再接再厲！

終于拿到_張項目管理相關(guān)的證書-PMP證書 -- 第1張 終于拿到_張項目管理相關(guān)的證書-PMP證書 -- 第3張 終于拿到_張項目管理相關(guān)的證書-PMP證書 -- 第5張

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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項目經(jīng)理認(rèn)證考試，其代表項目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人士，指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù)，或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理，是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書，是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一，是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長：3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

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