一切變更皆走流程——艾威1812PMP學(xué)員備考感悟

參加完2018-12-08期PMP考試之后，心里一直忐忑不安，期盼著早日拿到結(jié)果，直到1月10日收到PMI通知郵件，終于如愿以?xún)斈玫?A成績(jī)，為我的2018年畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。感謝艾威學(xué)院，感謝指導(dǎo)老師張璟，吳昭峰、謝佐治，感謝各位艾威助教老師，感謝一直支持我的家人，激動(dòng)之余，將本次PMP學(xué)習(xí)備考心得總結(jié)如下。

一、備考回顧

PMP考試流程可以分為：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名、PMI考試申請(qǐng)、PMP培訓(xùn)學(xué)習(xí)、PMP考試四個(gè)階段，從報(bào)名到_終考試建議時(shí)間為3個(gè)月。其中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名與PMI考試申請(qǐng)需要填寫(xiě)申請(qǐng)表格，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師親手指導(dǎo)如何填寫(xiě)，考生無(wú)需擔(dān)心。PMI考試申請(qǐng)通過(guò)后，進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)習(xí)備考階段，考試前，由學(xué)生本人在國(guó)家外專(zhuān)局網(wǎng)站上進(jìn)行考點(diǎn)預(yù)約，考完試后，成績(jī)將于1個(gè)月后時(shí)間進(jìn)行公布，約8個(gè)月后頒發(fā)證書(shū)。此處，將重點(diǎn)對(duì)艾威網(wǎng)校PMP培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行回顧。

艾威網(wǎng)校的培訓(xùn)內(nèi)容將主要由錄播視頻、在線(xiàn)直播、習(xí)題解答、每日一練、考前大串講、在線(xiàn)刷題幾部分組成。

錄播視頻選的是許江林老師提前錄制好的視頻，結(jié)合PMPBOOK第六版章節(jié)內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)講解。

在線(xiàn)直播、習(xí)題解答，則由艾威教務(wù)班主任Hebe老師安排課程，按部就班安排每周二、四、六晚上20點(diǎn)到22點(diǎn)，由吳昭峰老師講解_至四章內(nèi)容，由張璟老師講解后續(xù)章節(jié)內(nèi)容，由謝佐治老師對(duì)習(xí)題進(jìn)行講解,吳昭峰老師講解細(xì)致，張璟老師詼諧幽默，謝佐治老師號(hào)稱(chēng)暖男大叔，總之，都十分受學(xué)員歡迎，特別是張璟老師，帶過(guò)的上一屆學(xué)員送了“5A”之父尊稱(chēng)，艾威網(wǎng)校學(xué)院考試_平均在95%以上，其中，5A學(xué)員占到了30%以上。

大約在考試前兩個(gè)月，學(xué)校會(huì)開(kāi)通每日一練課程，根據(jù)章節(jié)順序，每天完成8道題（有代表典型題型），每天早7點(diǎn)公布_新考題，學(xué)員花5~10分鐘完成考題，一方面，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行鞏固總結(jié)，另一方面，學(xué)校針對(duì)每日一練_終成績(jī)前三名同學(xué)進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)員間爭(zhēng)先恐后，互不相讓?zhuān)瑲v經(jīng)多難，我還是保住了第三。

考前一個(gè)月會(huì)進(jìn)行考前大串講，由我們的5A之父張璟老師，絞盡腦汁為了讓學(xué)員更容易融會(huì)貫通的理解PMP知識(shí)體系，花了幾個(gè)通宵時(shí)間，整理出“葵花寶典1.8”，并結(jié)合混子哥的混蛋邏輯將PMP知識(shí)點(diǎn)娓娓道來(lái)，將700多頁(yè)的PMPBOOK知識(shí)內(nèi)容，融入在兩節(jié)大串講的課程中，內(nèi)容生動(dòng)有趣，聽(tīng)得我精神抖擻，哄堂大笑，同時(shí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)也留下了深刻印象。

_后進(jìn)行考前在線(xiàn)刷題，艾威提供了至少大約3000+以上的在線(xiàn)題量，已經(jīng)足夠考生復(fù)習(xí)使用，且實(shí)踐證明，艾威題庫(kù)每次都有一些題會(huì)在考試中出現(xiàn)。

_后，參加PMP紙質(zhì)考試，考試時(shí)間相對(duì)緊湊，基本沒(méi)有檢查時(shí)間，因而，建議考生平時(shí)練習(xí)加快閱讀速度，_做題一次正確率。

二、備考總結(jié)

PMP為項(xiàng)目管理工作提供了一套方法論，包含了五大過(guò)程組，49個(gè)管理過(guò)程，整個(gè)PMP學(xué)習(xí)備考期間，_大的感受就是規(guī)劃先于行動(dòng)，整合優(yōu)于局部，事事有溝通、以及一切變更都要走流程幾方面，當(dāng)然PMP精髓不限于此，篇幅原因，重點(diǎn)總結(jié)以上幾方面。

規(guī)劃先于行動(dòng)是我所理解PMP的基本哲學(xué)理念之一，決定做任何事情之前，先要有規(guī)劃，且不僅需要有執(zhí)行計(jì)劃，還需要有管理計(jì)劃，通過(guò)管理計(jì)劃對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，才可能有的放矢。

整合優(yōu)于局部是指，PMP倡導(dǎo)的考慮一個(gè)項(xiàng)目不僅需要考慮范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量，還需要結(jié)合相關(guān)方權(quán)益，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及資源技術(shù)限制、以及外部事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)等等方面，需要綜合全面的考慮問(wèn)題，而不是單一考慮一方面。

事事有溝通是指一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，大約有90%的時(shí)間用于溝通，與相關(guān)方、與發(fā)起人、與客戶(hù)、與團(tuán)隊(duì)成員之間，事事有溝通，事事有交代，方可理解一致，高效協(xié)作，否則處處碰壁，由于項(xiàng)目經(jīng)理溝通不到位造成多少工作返工，這樣的例子實(shí)際工作中處處可見(jiàn)。

一切變更都要走流程指的是，凡是已經(jīng)確認(rèn)的各項(xiàng)基準(zhǔn)及管理計(jì)劃，采購(gòu)協(xié)議，凡是有變化，都需要走完整的變更流程，以此防止范圍蔓延，防止鍍金，防止項(xiàng)目工作無(wú)序開(kāi)展，同時(shí)，也是對(duì)項(xiàng)目組的工作成果進(jìn)行保護(hù)，希望PMP倡導(dǎo)的理想項(xiàng)目管理環(huán)境能早日落實(shí)到實(shí)際工作環(huán)境中，這也是每一位項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作中的痛點(diǎn)。

三、未來(lái)計(jì)劃

我是一名程序員，從事軟件研發(fā)及管理領(lǐng)域的工作，學(xué)習(xí)完P(guān)MP后，慢慢意識(shí)到PMP的重點(diǎn)在于項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的工作講的不是十分細(xì)致，而這一塊正好可以通過(guò)敏捷管理進(jìn)行填補(bǔ)，因而未來(lái)計(jì)劃想通過(guò)ACP考試，對(duì)敏捷管理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

—— 艾威學(xué)員1812PMP學(xué)員 WD