400-888-5228

6月24日PMP考題回顧，PMP考完了該學(xué)啥?

6月24日PMP考題回顧，PMP考完了該學(xué)啥?
看到在艾威培訓(xùn)PMP的面授群與遠(yuǎn)程班級群大家討論到了很多題目，總體反饋考試不難，很多題目平時在課堂和模擬題中都涉及到過，老師也重點講到了知識點。
那么PMP考完了，該學(xué)習(xí)啥？這是我們從事PMP培訓(xùn)十多年來碰到的_多的話題；美國項目管理協(xié)會PMI旗下除了PMP的認(rèn)證之外，也還有其它的一些認(rèn)證，艾威的教務(wù)MM來為你梳理下，為你擴(kuò)展PM的職業(yè)生涯：

PMI-ACP敏捷項目管理認(rèn)證培訓(xùn)，PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊，套用以往’先做計劃再做事‘的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。6月24日PMP考題回顧，PMP考完了該學(xué)啥? -- 第1張

PMI-PBA商業(yè)分析師認(rèn)證培訓(xùn)， PMI-PBA是針對商業(yè)分析（業(yè)務(wù)需求分析）人員應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)認(rèn)證。艾威培訓(xùn)經(jīng)過4年的商業(yè)分析認(rèn)證培訓(xùn)，與來自金融、汽車、IT、生產(chǎn)制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的學(xué)員交流總結(jié)出項目失敗的_大原因（超過50%）是需求不明確或錯誤的需求；商業(yè)分析方法論及需求工具的缺失是艾威認(rèn)為導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求問題的根源，因而PMI推出了PMI-PBA認(rèn)證來驗證業(yè)務(wù)分析人員的專業(yè)經(jīng)驗與知識。本課程旨在幫助學(xué)員通過PMI-PBA認(rèn)證考試。

PMI-PBA認(rèn)證的好處：
1、對于企業(yè)
目前全球有近7萬多人取得PMP項目管理師認(rèn)證，但即使項目順利完成，也未必能對組織帶來實質(zhì)的效益，不難找到項目成功上線但成果卻不如預(yù)期的案例，原因就在于在項目開始前及進(jìn)行過程中，沒有做好商業(yè)分析(Business Analysis)，導(dǎo)致項目的目標(biāo)不一定能符合企業(yè)的需求(Requirement)與組織策略(Strategy)，即使將項目完成，對組織的貢獻(xiàn)仍然相當(dāng)有限，因此若只具備「將項目做好(項目管理)」的技能仍然是不夠，還需具備「做什么項目(商業(yè)分析)」的能力，才能達(dá)成事半功倍的效果。
2、對于個人
（1）獲得BA解決實際問題的能力
（2）思維方式的改進(jìn)
（3）職業(yè)晉升加薪
PGMP項目集認(rèn)證培訓(xùn)，PgMP (Program Management Professional)是全球項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)– PMI推出的高端項目管理認(rèn)證，針對企業(yè)高級管理層和項目高層。PgMP證書持有者被全球廣泛認(rèn)可，作為公司高管、項目集總監(jiān)、項目集經(jīng)理或者高級項目總監(jiān)，主要的工作之一是項目集管理。項目集涉及多項目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開發(fā)和交付、運(yùn)營管理以及跨組織的資源調(diào)度。PMI于2013年發(fā)布的The Standard for ProgramManagement, 3rd Edition是目前_權(quán)威的項目集管理方法論和實踐指導(dǎo)。
 
PgMP毫無疑問在當(dāng)今的組織里地位、重要性都突出，如何把戰(zhàn)略級大項目做好是每個高管或未來希望晉升的高級項目管理人員的首要問題。它站在企業(yè)戰(zhàn)略和治理、各職能部門和項目管理之間，牽動組織的“心臟”，戰(zhàn)略級大項目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功！艾威國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資出眾，培訓(xùn)教練同時取得美國PMI的PgMP/PfMP和英國政府的MSP Advanced Practitioner (英國項目集管理專家級認(rèn)證)。
 
按照2016年12月統(tǒng)計，PMP持有者人數(shù)745,081；PgMP持有者人數(shù)1,760；PfMP持有者人數(shù)394。
 
適合人群：企業(yè)和職能中/高級管理層、 戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目集總監(jiān)、PMO管理人員、對復(fù)雜項目和項目集管理有興趣的人士、欲一次獲得PgMP認(rèn)證.
 

PfMP項目組合管理專家認(rèn)證培訓(xùn)；PfMP (Portfolio Management Professional)是全球項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu) – PMI推出的_項目管理認(rèn)證，針對企業(yè)高級管理層和項目決策層。PfMP是項目組合管理的_權(quán)威認(rèn)證，其證書持有者會加入全球精英俱樂部。艾威國際培訓(xùn)緊跟PMI的腳步,在市場上_早推出PfMP認(rèn)證培訓(xùn),組合管理通常被視為項目管理職業(yè)生涯的頂點。
項目和項目集管理更多的精力集中在’how’上，而項目組合管理主要關(guān)注于’why’和’what’這類問題。項目組合管理橋接戰(zhàn)略策劃和業(yè)務(wù)的執(zhí)行。
PMI于2013年發(fā)布的The Standard for PortfolioManagement, 3rd Edition是目前_權(quán)威的項目組合管理方法論和實踐指導(dǎo)。
按照2016年12月統(tǒng)計，
PMP持有者人數(shù)745,081
PgMP持有者人數(shù)1,760
PfMP持有者人數(shù)394

適合人群：企業(yè)高級管理層、VP或高級VP、戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集總監(jiān)、項目組合經(jīng)理和總監(jiān)、PMO管理人員、對項目組合管理有興趣的人士、欲一次獲得PfMP認(rèn)證.
當(dāng)然PMI除了以上證書，也還有一些其它的證書，但目前全球的持證量也比較少，就不一一推薦了。
 
 
另外針對以上幾門認(rèn)證班艾威培訓(xùn)也是在上海，廣州，北京每季一期，在線課程針對全球華人開放，用微信：avtechina，用電話：4008885228，用郵箱：training@avtechcn.cn 約起來啊。本小文希望對你有幫助。

本文來自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請注明：http://m.c-d21.com/share/3039.html

 

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會被公開。 必填項已用*標(biāo)注

  1. 能力提升
  2. 實踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項目經(jīng)理認(rèn)證考試，其代表項目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人士，指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù)，或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理，是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書，是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一，是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長：3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

課程資料：

PMP課程報名服務(wù)