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如何備考PMP?_PMP培訓(xùn)學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

為什么考PMP?
       本 人蹉跎IT行業(yè)今年第九個年頭了,以前有想法系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理體系,但是真正決定行動是出于半年前的一個小小的挫折。簡而言之,我合作的一個極難搞 的比利時老頭在一個項(xiàng)目結(jié)束后給了我一個很牛逼評價:秩序的破壞者。痛苦的反省后(此處省略xxx個字),我開始意識到在項(xiàng)目管理的領(lǐng)域里,貌似有種潛規(guī) 則,如果你要玩這個游戲,你首先要了解游戲規(guī)則。這直接決定了我對學(xué)習(xí)PMP的期望 - 實(shí)用、解決實(shí)際問題,證書我真的不在意。(親們不要學(xué)我,考試還是很重要的,不過還是之后報(bào)名了艾威PMP培訓(xùn)課程)
      
怎么學(xué)PMBOK?
1.  把自己的杯子清空
PMBOK講的就是一套best practice,你可以不認(rèn)可其中某些,你可以有一套自己的做事方式。但是我們學(xué)習(xí)的就是一套方法論,一種被多數(shù)人認(rèn)可的行為準(zhǔn)則。清空你的杯子,接受一種新觀點(diǎn)的碰撞。
2.  認(rèn)真上每堂課
艾威教練Jason講課很有啟發(fā),很有趣。(除了純講題有點(diǎn)無聊,呵呵)。如果你不想課后花大把時間自虐,聽jason梳理一下PMBOK的脈絡(luò),將讓你更快找到看書的感覺。
3. 帶著問題來
PMBOK很枯燥,不在枯燥的學(xué)習(xí)過程中尋找樂趣,那是自虐。在學(xué)習(xí)PMBOK之前,我準(zhǔn)備了一個問題列表,都是一些實(shí)際工作中困惑,下面我挑了幾個,在此不詳述,以后有機(jī)會學(xué)友會上交流
a)  什么樣的行為準(zhǔn)則在項(xiàng)目管理領(lǐng)域被認(rèn)為是專業(yè)的?
b)  對于IT項(xiàng)目需求難確定的特點(diǎn),怎么管理數(shù)目巨大的變更?讓客戶心甘情愿的掏錢?
c)  怎么管理項(xiàng)目里的眾口難調(diào)?(客戶的組織架構(gòu)其實(shí)復(fù)雜,干系人多到變態(tài))
d)  在分工極為細(xì)致的大項(xiàng)目中,怎么激勵和管理眾多有理想有想法的“螺絲釘”
e)        …
4. 尋找看書的切入點(diǎn),尋找樂趣
我在看完_遍書之后,無聊到爆(堅(jiān)持,別讓沮喪影響你的情緒!書讀百遍理自通,何況用不了那么多遍)??吹诙橹?,我開始拿出自己的問題列表,并幻想自己面臨某些棘手的項(xiàng)目問題和場景,試著去書里找答案,慢慢的開始找到看書的感覺.
5. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
這 點(diǎn)我要檢討,前大半學(xué)習(xí)工作到每天凌晨是常事,作為組長,我沒有安排好時間,組織team一起學(xué)習(xí)討論。卓越team的兄弟們,如果你們看到,請接受我誠 懇的歉意!學(xué)友們,抱團(tuán)作戰(zhàn)吧,有交流才有碰撞,有碰撞才會有火花,有火花才會有樂趣。如果你們的組長不盡職,挑戰(zhàn)他,彈劾他,果斷站出來lead。
6. 好好學(xué)習(xí),好好休息
別搞得自己每天都很苦逼,覺得狀態(tài)不好就休息一兩天,否則投資回報(bào)率太差。

怎么考PMP?
1. 篩錯題

沖刺不是題海,是對你前段時間的學(xué)習(xí)查漏補(bǔ)缺。把你的錯題篩出來,再做一遍,再篩一遍做一遍直到個位數(shù)。我花了一堆零食來賄賂MM。
2. 解析錯題
每一個錯題,都可能是一個遺漏的知識點(diǎn),值得你深度解析并加以拓展??颊Z文的題就算了,不值得花精力。
3. 做模擬題
很重要。你會意識到一些非技術(shù)因素,比如心態(tài),節(jié)奏,時間等等,有助于幫助降低風(fēng)險(xiǎn)??记暗箶?shù)第二周我請了一個禮拜的假,每天一套黃皮書上的卷子,慢慢培養(yǎng)起來考試的感覺。
4. 做題技巧
利器,_的利器,拿P的充分條件。如果PMBOK是內(nèi)功心法,做題技巧就是武功招式。學(xué)友們好好悟吧。這點(diǎn)我做的不好,就不誤人了。
5. 考試時間
考試別那么早去,8點(diǎn)15入場足夠了。去早了干等影響狀態(tài)。我7點(diǎn)就到了考場,無聊地抽了5顆煙,在車?yán)锼艘挥X才進(jìn)去。
6. 聽艾威教練Jason的話
在PMP培訓(xùn)時聽Jason的話,按時完成作業(yè),否則會極大影響你上課的收獲。聽Jason的話,做題時切換到應(yīng)試模式。聽Jason的話,私房貨(那份真題解析)好好體會??傊臞ason,你不會失望!
      _后,三個月的PMP培訓(xùn)+學(xué)習(xí)只是一個beginning,開始專業(yè)化PM的旅程,開始在工作中感受PMBOK的理論,開始在overclass平臺和兄弟姐妹們吃喝玩樂嘮嗑順便聊聊項(xiàng)目。艾威這個平臺很棒,別潛水,否則就白瞎好資源了。

PMP培訓(xùn)近期課程:http://m.c-d21.com/course/pmp

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PMP課程報(bào)名服務(wù)