CMMI軟件成熟度模型的實踐應用培訓

軟件開發(fā)·培訓

課程簡章2024-04-29小艾老師

課程概述

本課程圍繞CMMI模型體系，通過專業(yè)的講解與實踐案例，為學員打造一個全面的軟件工程開發(fā)和項目管理的學習平臺。課程從基本的項目管理概念入手，逐步深入到CMMI成熟度模型的各個過程域，幫助學員掌握軟件開發(fā)全周期的關鍵技能，同時運用CMMI模型工具與方法，確保理論與實踐的有效結合。

課程對象

本課程適合IT組織的管理層、PMO成員、項目經理、軟件開發(fā)工程師、系統(tǒng)測試工程師及質量保證人員等，特別適合希望提升軟件項目管理能力和軟件開發(fā)質量的專業(yè)人士。

課程目標

掌握CMMI模型體系及其過程域
理解并應用項目管理和軟件開發(fā)的關鍵實踐
設計和運用各種模板來支持流程的執(zhí)行
通過案例練習，加深對軟件工程全過程的理解
提升信息化項目的管理與執(zhí)行能力

課程收益

通過深入淺出的教學與互動體驗式培訓，讓學員從理論到實踐都能得到系統(tǒng)的提升。
學員可以通過本課程快速理解并應用CMMI模型，提升個人和組織的項目管理和軟件開發(fā)能力。
大量的模板和實戰(zhàn)案例使學員能夠在實際工作中直接應用所學知識，有效解決工作中的挑戰(zhàn)。

課程時長4天

課程大綱

天數	章節(jié)	知識點
第一天	開篇：基本概念	一、項目管理基本概念
		l?? 項目定義，項目特性，項目的三重制約
		二、軟件開發(fā)過程概述
		l?? 項目組織架構
		l?? 項目生命周期模型（瀑布，迭代，敏捷）
		l?? 軟件開發(fā)項目實施的三種模式
		三、CMMI 成熟度模型介紹
		l?? CMMI概覽
		l?? CMMI 成熟度等級
		l?? CMMI Process Area
	第一章: 立項管理	一、Project Plan標準過程域的目標與立項管理過程的映射
		二、立項管理的目的
		三、立項管理的主要活動及其交付產品
	第二章: 項目計劃	一、CMMI標準過程域的目標與項目計劃實踐的映射
		二、制定項目集成計劃的目的
		三、計劃階段的主要實踐活動及其交付產品
	第三章: 集成項目管理	一、 CMMI標準過程域的目標與集成管理實踐的映射
		二、集成項目管理的目的
		三、項目集成管理及項目監(jiān)控的主要活動和內容
		四、干系人的管理活動
第二天	第四章: 需求開發(fā)	一、 CMMI標準過程域的目標與需求開發(fā)實踐的映射
		二、需求開發(fā)的目的
		三、需求開發(fā)的主要實踐活動
		l?? 業(yè)務需求挖掘與分析
		l?? 業(yè)務流程梳理方法
		l?? 業(yè)務需求文檔評審
		l?? 系統(tǒng)需求梳理與分析
		l?? 用例梳理過程
		l?? 系統(tǒng)功能性/非功能性需求描述
		l?? 系統(tǒng)需求規(guī)格說明書評審
	第五章: 需求管理	一、需求管理的目的
	第五章: 需求管理	二、需求管理的要點
	第六章：架構設計	一、 CMMI標準過程域的目標與架構設計的映射
		二、架構設計的方法概述
		三、架構設計的核心流程
		四、架構設計的管理流程
		五、架構設計的常用工具
		六、架構設計的實踐案例
第三天	第七章：系統(tǒng)構建	一、 CMMI標準過程域的目標與系統(tǒng)構建的映射
		二、系統(tǒng)構建的方法概述
		三、系統(tǒng)構建的核心流程
		四、系統(tǒng)構建的管理流程
		五、系統(tǒng)構建的常用工具
		六、系統(tǒng)構建的實踐案例
	第八章：軟件測試	一、 CMMI標準過程域的目標與系統(tǒng)測試實踐的映射
		二、系統(tǒng)測試的目的
		三、測試的類別
		四、軟件系統(tǒng)測試流程主要活動
		?? 分析測試需求
		?? 設計業(yè)務場景
		?? 設計測試用例
		?? 冒煙測試
		?? 測試的準入、準出原則
		五、測試缺陷管理流程
		六、軟件測試的度量指標
	第九章：驗收與部署	一、 CMMI標準過程域的目標與驗收實踐的映射
		二、驗收與部署的目的
		三、驗收與部署的主要活動
		四、項目結項與關閉
第四天	第十章：評審與批準	一、 CMMI標準過程域的目標與評審與批準實踐的映射
		二、同行評審的目標及相關概念
		三、同行評審的流程介紹
		四、評審的類別
		五、評審的級別
		六、同行評審與批準流程實踐
		七、階段性里程碑評審流程
	第十一章：配置管理	一、 CMMI標準過程域的目標與評審與配置管理實踐的映射
		二、配置管理的目的
		三、配置管理的范圍
		四、配置管理的組織
		五、配置管理的流程
		六、配置管理的工具
		七、配置庫的備份與恢復
	第十二章：風險管理	一、 CMMI標準過程域的目標與風險管理實踐的映射
		二、風險管理的目的
		三、項目風險產生的原因
		四、風險管理流程
		五、風險管理工具
	第十三章：供應商管理	一、 CMMI標準過程域的目標與供應商管理實踐的映射
		二、供應商管理的目的
		三、立項階段對于供應商的甄別、選擇及獲取
		四、項目過程中對于供應商的管理
		五、項目結束后，對于供應商績效表現的評估
	第十四章：質量保證	一、 CMMI標準過程域的目標與質量保證實踐的映射
		二、質量保證的目的
		三、質量保證的主要活動
	第十五章：度量與分析	一、 CMMI標準過程域的目標與度量與分析實踐的映射
		二、度量分析的目標
		三、度量分析的相關概念
		四、度量分析的類別
		五、組織級度量目標及其分解
		六、項目級度量數據
	第十六章：決策分析與決議	一、 CMMI標準過程域的目標與實踐的映射
		二、決策分析與決議目的
		三、決策分析與決議的流程

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艾威培訓，公司成立于2003年，憑借多年專注于軟件工程和項目管理培訓的經驗，已幫助無數IT專業(yè)人士和組織提升了他們的專業(yè)能力和市場競爭力。我們的課程設計貼合市場需求，講師團隊由行業(yè)內資深專家組成，確保您能夠在這里獲得最前沿、最實用的知識和技能。

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