從了解到CBAP,到報名、備考、培訓、再備考、再到考試,算起來差不多一年時間,其實嚴格說來,可能滿打滿算也就準備了一個月。說實話,作為一個管理咨詢顧問,準備商業(yè)分析的考試是有一定的難度的,主要在于管理咨詢和商業(yè)分析的工作方式不同、工具方法不同、思維框架不同;但同時也有優(yōu)勢,兩者的核心目標是一致的,都是為客戶創(chuàng)造更大的價值,同時咨詢工作的思維方法也為我提供了更好的學習方法。下面我就從虛到實介紹一下我的備考心得。
BA的定位及核心理念
“工欲善其事,必先利其器”,而CBAP的“器”,我認為不只是其所用的工具方法,_根本的是其核心理念,“通過實施變更來為干系人創(chuàng)造價值”。
也許會有人對此不屑一顧,但我認為CBAP整本書的思想都是圍繞此開展的,能夠深入理解并掌握這一理念,有助于更好的理解整本書、整套工作體系的框架及內容。比如,曾經看到一道題,大致意思是“benchmarking 的核心作用是什么”,一不小心就會答成“通過標桿對比獲得_做法”,其實,所有BA的工作、包括工具方法,其_根本的目的都是“創(chuàng)造價值、提升顧客滿意度、為干系人帶來價值”,所以這道題的答案不言而喻。再如,理解BA工作的整體架構(下一部分會介紹)、進而理解BA的各項工作,真的需要從BA的基本理念出發(fā)來逐層掌握。這里插一句,按照“金字塔原理”來從上到下逐層掌握知識體系(即核心理念→知識體系總體框架、對應六大知識領域→二級、三級框架、對應各知識領域的task→具體內容、對應各task的輸入輸出元素等→工具方法),是一個本人近年來感覺比較有效的方法。
就我本人的經歷,從4月份報名艾威CBAP、6月份培訓到10月底逼不得已開始看書,中間知識斷斷續(xù)續(xù)的看過兩遍視頻,相信很多同學看的視頻、課本的次數比我多的多,寫這篇心得的時候我也確實很汗顏。但回想起來,這也是一段必不可少的經歷,尤其是對于BA的外行人來講,日常時不時的耳濡目染確實有助于對BA理念及基本邏輯思路的理解和掌握,即使確實沒記住啥東西,但還是有一些潛移默化的影響,對之后的BA學習起到事半功倍的左右。這在我看來是BA學習的基礎,所以我把它放在_部分講,望指正。
BA的知識架構和系統(tǒng)性方法
BA雖然是一個新興的領域,但確實有一套較為完整的體系架構,雖然說實話這套體系和我碰到過的相比還較單薄,不過也已相當完善。我認為,在對上一部分內容有清晰把握的基礎上,BA的知識框架及相關系統(tǒng)性方法,是我本次備考過程中_實用有效的工具。但請注意,我這里所講的BA知識框架,指的不僅是是六大知識領域,總體包括以下幾項:
BA的知識領域及mind map
這是_基礎的內容,我這里就不多贅述。但我要講的是運用mind map進行BA知識框架及領域的梳理及在考試中的應用。Mind map想必大家都很熟悉,不多做介紹;同時,也有很多同學也掌握到了此工具的重點:其重點不在于畫出來怎樣的圖,而在于畫的這樣一個過程,因為這樣一個過程確實能夠幫我們有效記憶整體知識框架。我十分肯定該作用,但同時,我想加另外一點:Mind map可以幫我們快速定位問題并明確問題范圍。請不要和solution scope什么的搞混,我指的只是說在做題、考試過程中,通過對題干及信息的理解,結合對mind map 各部分的理解,能夠快速將該題目放在mind map中的某一領域、某一任務中去,在通過對該任務的回憶來解決該問題。
這種快速定位的方法有助于將題目“圈起來”,你不用回憶其他task是怎么做的,只要盯著這一個task慢慢回憶、思考就可以了,考試過程中也很少有同時考到多個知識領域的內容(除非沒有分辨清楚)。比如,某題目題干在描述prioritize requirement,那么首先這個問題可以放在該task中解決,同時選項中不屬于這個task的選項都可以排除掉,說實話有些時候不同task中的某些要素還長的挺像的。
另外,畫mind map,我個人建議至少分為兩步進行。_步,在通讀完教材、或者看完視頻之后,憑印象自己搭一個mind map,至少六個知識領域、下面的各個任務以及各任務的功能都要寫出來,如果寫不出來翻書加強記憶。第二部至第N步,通過后續(xù)的做題及分析、自己領悟、_好是有日常工作中的具體情況及注意事項,都可以在mind map中添加標注出來。比如模擬題中考到某task的干系人,寫上去;某天突然想到某task應該怎么怎么樣,寫上去,等等。其實寫的過程中就會再發(fā)現問題,比如我發(fā)現我對requirement lifecycle management理解不透、對confirm、communicate result和specify and modeling requirement幾個task的定義搞不清等等,回頭翻書的時候,也同時加強了理解和記憶。
_后想說一句,一定要_清晰的掌握各個task的功能描述,這是問題定位的__基礎的東西,也是推測該task的輸入輸出干系人guideline的關鍵,否則那些考到輸入輸出干系人guideline的題會把你逼瘋……
BA的知識邏輯
比如上文提到,我對confirm、communicate result和specify and modeling requirement幾個task的定義搞不清,就可以體現出一個問題,我對requirement的整體lifecycle沒有掌握。所以,除了六大知識領域,另外一個我覺得需要掌握的東西,就是BA工作的核心——requirement和design的整體邏輯線。這里我就不畫圖了,簡單描述下我的理解:
首先,整體的邏輯線是:business goal→business requirement及solution scope→ eleciting result→requirement(幾種狀態(tài),不多講)→design option→recommend solution(design)→solution。這基本體現出BA工作的整體流程。
其次,明白每一步是通過哪個task來的、有哪些輸入和guideline和干系人、有哪些注意事項等;
再次,對于沒有涉及到的requirement lifecycle management和solution evaluation,也要明白對這條邏輯線的影響是什么;
_后,和之前mind map中說到的一樣,根據自己的想法和理解,不斷更新。
其實,這條邏輯線想必很多同學都知道,但我還是想把它提出來,因為確實有幫助。比如說,經常題目中會說到,“XXX task 完成了,那么下一個task是啥”“requirement 批準了,下一步干嘛”等等問題,涉及到以上成果的轉換的題目,應對起來就很有用了。
這里特別插一句,有幾道題目涉及到approve requirement和validate requirement,我的理解某種程度兩者是等價的,雖然沒做過具體BA工作,但猜測實際情況下,verify之后就通過和干系人review,直接validate順便approve了,所以但看六大領域的話,兩者雖然側重點不同但做題時可能會搞混,請大家注意。
BA的思維方法
由于沒實際做過BA工作,所以對BA思維方法談不上什么認識,不過在借鑒PMP備考經驗的基礎上,通過自己做題理解到了一些,希望能夠有些幫助。
1.想變更,先評估再實施。某些具體案例的題目可能會出現,千萬不能直接實施變更。其實說起來道理都懂。但例外:
- a)某模擬題,adaptive approach中,要記在backlog中確定優(yōu)先級。按理說沒評估更沒批準,不應該作為requirement評優(yōu)先級的。待驗證。
- b)某模擬題,實施solution之前的變更,可能要改Business approach,待驗證。
2.謀定而后動。比如定義business goal之后開展BA工作,先評估current state、定義future state,再挖需求、后面工作。很明確,describe current state輸出business requirement,define future state 輸出business objective、potential value,加上之后的define change strategy輸出change strategy、solution scope,都是高層建筑的東西,必須先有目標定位才能開展后面的工作。當然也可以說先做各種approach,但沒碰到過這種題目,待補充。再如,做solution evaluation的時候,你得先知道目標和solution是啥吧。
3.別瞎猜。單純的做題技巧,沒給的信息別腦補。這次考試中出現了一個題目,一個選項中提到了題干中沒提到的信息,直接劃掉。同樣,實際BA工作中,這也是條原則吧。
4.尊重。這次CBAP考試的_道題,說一個BA做stackholder engagement approach,準備了list、communicate method等,但缺少考慮了什么?當然是stackholder preference啦,你也要聽聽干系人希望怎么溝通吧。同時很多地方會體現出對干系人的尊重,比如有考到eleciting method,也要考慮下干系人的實際情況等等。
5.避免沖突。有道題艾威的老師上課時提到過,第三套模擬題中也有,說一個scribe在記錄,但是park lot他沒記,應該怎么辦。選項中找他上級的做法就是完全錯誤的(其他題目中也出現過,可以直接劃掉,目前基本沒看到過選這個的,_不通人情 、容易激起矛盾的做法),應該善意提醒。當然,考試中有道題、模擬題三中也有,說有個干系人老是干擾會議秩序,咋辦。選項中有個把他剔除干系人列表、找他上級等,都是錯誤的做法,要避免沖突又不能完全順著他,那就拿會場紀律壓他啊。這個故事告訴我們,BA的情商很重要。
其他的不多寫了,其實還是靠大家做題時多總結,希望能夠多多分享補充。
BA備考中的一些要點
從我的CBAP備考經歷來看,我只是從整體框架上進行了相對準確的把握,細節(jié)方面的掌握我實在掌握的不值一提,所以這里就不過多介紹,只介紹一下我認為的容易混淆的知識點和一些重點考點吧。
易混淆的知識點
- 1.上文提到的,approve和validate requirement,雖然側重點不同,但在實際場景中還是要注意,兩者可能會互用、同用。
- 2.涉及到怎么跟干系人溝通的問題,都選stackholder engagement approach,因為information plan只管store和access。
- 3.Trace requirement是個很麻煩的task,其本質就是對requirement、design、solution的關系進行管理,但其中又會涉及到“對范圍、變更、風險、時間、成本、溝通管理有幫助”,所以很多題目中問道,對以上東西進行管理時會用到什么task,經常trace requirement就是很不起眼的一個,要注意一下。
- 4.提到Trace requirement就不得不提各種關系。其中derive、depend是requirement之間的關系,satisfy是requirement和solution的關系,validate是requirement和test case 的關系。Satisfy在我這次考試中出現兩次……
- 5.Change resolution分三類,approve批準、deny否決、defer推遲,沒有alter這個選項。某道模擬題中提到過,好像考試中也出現過。
先列這么多吧,也請各位同學多多補充。
考試重點
可能是大家都比較關注的問題吧。根據我本次CBAP考試經歷和模擬題三的內容,大致要點如下:
1. case題大概8篇*3-4題左右,讀題很花時間,本次考試時間比較緊可能也是因為這個(我全做完只剩5分鐘),所以還是要提高一下閱讀速度。另外,確實先看題、然后找答案會快一些,甚至有兩個case,題目和case關聯度不大,不看都可以直接做,當然保險起見還是看一下為好。幾道case題不外乎solution失敗了然后評估找原因(solution evaluation)、想實施一個change找_佳方案(analyse potential value and recommend solution、decision analyse、financial analyse、risk analyse、評估矩陣等),其他task也出不出case來。其中要注意的是,特別是評估矩陣,先要理解他的評估方法才能計算出相關評分及排序,這次考試我有道題的評估方法沒看懂,蒙的……這次考試以上提到的幾個task和工具都考到過,希望大家重點看一下。
2.其他題目的話,其實所有1-9章都涵蓋到了。非要說重點的話,
a)requirement lifecycle management中的prioritize、assess change、approve requirement;
b)analyse and design definition除了define requirement architecture;
c)solution evaluation全部
3.另外,第9章也考到了2-3道題目。這些題目不會直接考說需要什么技能、特征等,會考對具體案例的處理方式,稍微瀏覽一下,有個印象就好,建議也一并做進mind map中。
4.第10章,重點是decision analyse、financial analyse、 propotype、 幾個flowchart、state/context/data flow diagram、use case、business case、data dictionary、acceptance and evaluation criteria等,如果看到模擬題中有提到_好還是看一下。重點看工具方法描述(會不會用倒是其次)、優(yōu)勢劣勢等,同時也可以根據task描述想一想哪些工具方法能應用上去。
5.模擬題很重要,特別是模擬題三,本次考試大約有5道左右“似曾相識”,懷疑是從某題庫中抽120道來考試,跟駕照理論考試一樣。
考試時間計劃很重要,別像我一樣差點沒做完……不行就鍛煉下閱讀理解能力。
另外是一些考場及考試環(huán)境信息??嘉坏脑?,如果前一時間段沒人,是可以提前半小時左右先進去開考的,反正都是點一下“start”就開始考試計時了,方便大家安排時間。考試軟件的話,支持highlight高亮顯示、flag題目標記、劃掉一個選項、簡易計算器等功能,大家根據自己做題習慣安排就好。
_后預祝艾威的同學們順利通過CBAP考試!