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PMP證書(shū)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用
—— 艾威學(xué)員 高葉鋒（PMI ID：5442***4）

原創(chuàng)2021-04-19艾威學(xué)員

PMP證書(shū)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用

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PMP證書(shū):（Project Management Professional）即項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格證書(shū)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量_高的認(rèn)證。PMP為美國(guó)培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才，項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國(guó)的“黃金職業(yè)”。在中國(guó)許多媒體已把PMP 稱(chēng)為繼MBA，MPA 之后的三大_之一。

有人說(shuō)“萬(wàn)事皆項(xiàng)目”。仔細(xì)思量，確實(shí)如此，每天工作、生活、學(xué)習(xí)遇到的事都可以作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，應(yīng)用PMP項(xiàng)目管理的思想方法來(lái)管理。以某人A用PMP項(xiàng)目管理方式準(zhǔn)備CMBB認(rèn)證為例，來(lái)說(shuō)明PMP在實(shí)踐中的應(yīng)用，具體如下：

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【項(xiàng)目章程】

1.??? 項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱(chēng)：

成為ASQ CMBB

制作人：

A

制作日期：

2013年2月1日

簽發(fā)人：

A

2.??? 項(xiàng)目背景

作為公司中國(guó)區(qū)_的全職黑帶，按Function VP的要求需要在中國(guó)區(qū)的各工廠逐步推行精益六西格瑪。同時(shí)為了成本管控，不贊成使用外部資源來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。公司十年前有推行精益六西格瑪?shù)膰L試，損失慘重。其次自身年紀(jì)較輕。所以總公司高層明確表明對(duì)這兩點(diǎn)都有顧忌。各工廠目前有持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目，但是較多停留在QC 七工具等水平。對(duì)精益六西格瑪了解相對(duì)較少。

一些重點(diǎn)客戶(hù)提出，希望我們作為供應(yīng)商能證明自身有使用精益六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的能力。

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3. 項(xiàng)目目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)

成為MBB后可以為中國(guó)制造2025做出微薄的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目目標(biāo)

自身提升至MBB水準(zhǔn)，并將精益六西格瑪?shù)奈幕肮ぞ咴诠緝?nèi)進(jìn)行推廣。確保高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，中高層領(lǐng)導(dǎo)參與，基層廣泛應(yīng)用。為工廠培養(yǎng)適量黑帶，綠帶和黃帶。

4 .可能的項(xiàng)目方案

方案1：

方案描述

參與外部的 MBB培訓(xùn)，獲得能力的提升后來(lái)推動(dòng)公司內(nèi)LSS的發(fā)展。

所需資源

公司高層批準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)，尋找可靠的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

成本/效益分析

公司的初始投入較大，預(yù)計(jì)總的培訓(xùn)費(fèi)大約需要10~20萬(wàn)。中長(zhǎng)期的收益存在不確定性。

工期估算

估計(jì)2-3年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)

成果預(yù)期

對(duì)個(gè)人而言，能快速獲得知識(shí)上的提升。但是在LSS的推動(dòng)上容易受到高層的影響，因?yàn)闀?huì)急于收回回報(bào)。但是對(duì)于LSS基礎(chǔ)非常薄弱的公司來(lái)說(shuō)，初期的推動(dòng)會(huì)較為緩慢，后期逐步加速。同時(shí)，在推動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于其他資源的提供，高層會(huì)變得更加謹(jǐn)慎。

方案2：

方案描述

將MBB內(nèi)容分解為幾大模塊，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的書(shū)籍，一邊自學(xué)，一邊逐步推動(dòng)公司內(nèi)LSS的發(fā)展。

所需資源

自身需要投入較多，包括時(shí)間和錢(qián)。需要家里人的大力支持。

成本/效益分析

個(gè)人初期投入較多，中長(zhǎng)期的收益較樂(lè)觀。

工期估算

估計(jì)5年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)

成果預(yù)期

對(duì)自身管理要求較高，回報(bào)期略長(zhǎng)。但是在公司內(nèi)推動(dòng)LSS時(shí)來(lái)自高層的壓力會(huì)減少。

5. 初步評(píng)估意見(jiàn)

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考慮使用方案2

6. 項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)束日期

2017.12.12

7. 相關(guān)方簽字

A

ASQ CMBB認(rèn)證分為Portfolio審核和在線(xiàn)機(jī)考。Portfolio包含了MBB所必須經(jīng)歷的各種精益六西格瑪實(shí)踐的證明。

每個(gè)實(shí)踐都是一個(gè)小Project，所以整個(gè)ASQ CMBB認(rèn)證可以看作是一個(gè)Program。

要對(duì)Program進(jìn)行有效管理，Charter是_步。同時(shí)強(qiáng)調(diào)一下可行性方案這里，大家需根據(jù)自己，公司，家庭等實(shí)際情況來(lái)選擇確實(shí)可行的方案。

不同的候選人，方案也不盡相同。也并不是每一個(gè)認(rèn)證ASQ CMBB的候選人都需要準(zhǔn)備5年時(shí)間。

[項(xiàng)目范圍管理]

1.?? 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

用WBS將ASQ CMBB認(rèn)證內(nèi)容進(jìn)行了拆分，并在表單內(nèi)對(duì)幾個(gè)主要的活動(dòng)進(jìn)行了初步評(píng)估，并便于后續(xù)進(jìn)度管理。

[進(jìn)度管理計(jì)劃]

進(jìn)步管理是以5年的跨度為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。



[干系人管理計(jì)劃]

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對(duì)于CMBB這樣的大項(xiàng)目，涉及到公司以及家庭的各個(gè)干系人，所以干系人管理就特別關(guān)鍵。根據(jù)干系人的性格特點(diǎn)，提前準(zhǔn)備好大致的對(duì)策。

[項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理]

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容并不全是在準(zhǔn)備認(rèn)證期間就提前識(shí)別的，而是其成為ASQ CMBB后，回顧這五年所掉進(jìn)過(guò)的“坑”，鼻青臉腫的爬出坑以后再總結(jié)的。

上述項(xiàng)目管理應(yīng)用案例，充分展示了PMP認(rèn)證知識(shí)體系在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用，也實(shí)實(shí)在在說(shuō)明PMP證書(shū)是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量_高的證書(shū)。

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PMP證書(shū)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用
作者：高葉鋒
PMI ID：5442***4

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試，其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士，指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)，或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)經(jīng)理，是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū)，是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一，是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng)：3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

課程資料：

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