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個(gè)人過(guò)PMP的經(jīng)驗(yàn)分享
—— 艾威學(xué)員 安順林(PMI ID:7124***3)

首先,我要衷心的感謝艾威培訓(xùn)給我這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái),以及黃老師和教務(wù)們對(duì)我的幫助和指導(dǎo)。

順利拿下5A的成績(jī),我感覺(jué)自從我學(xué)了項(xiàng)目管理課程以后,對(duì)于指導(dǎo)我的工作有著很大的幫助。可以說(shuō)以前的工作常常抓不住重點(diǎn)導(dǎo)致工作效率低下,雖然我的業(yè)務(wù)由公司的體系來(lái)執(zhí)行,但是,執(zhí)行的時(shí)候,有很多的困難,不少時(shí)候不知道如何處理,項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),讓我學(xué)到了不少應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的方法;而且,讓我更加深刻的領(lǐng)悟到公司的很多流程和做事方法的所謂“門(mén)道”。

在這里我給大家介紹下我的學(xué)習(xí)方法,跟大家分享交流下。

1.課前預(yù)習(xí)

老師在上課的前一天都會(huì)在群里公布本次講解的章節(jié)和內(nèi)容,因此我會(huì)提前一天晚上把相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容大概的過(guò)一遍,然后記錄下相關(guān)的要點(diǎn)信息。

2.首先跟著老師上課,認(rèn)真聽(tīng)講

先跟著老師上課聽(tīng)講,熟悉講義。課上講的一般都是些精華,重難點(diǎn)。

3.學(xué)完后定期回顧

根據(jù)實(shí)際情況去復(fù)習(xí),一周一個(gè)小回顧,一月做一次回顧總結(jié)。

4.刷題

題目必須要做,堅(jiān)持做,遇到不會(huì)的或者有疑問(wèn)的隨時(shí)發(fā)到微信群里跟老師同學(xué)溝通討論。通過(guò)做題的同時(shí)去發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)并加以學(xué)習(xí)鞏固。

5.保持良好心態(tài)

保持_的決心調(diào)整自己的心態(tài)。多看課程講義,盡量做題,課程盡量參加,善于總結(jié)。我的總結(jié)就這么多了,再次感謝給予我?guī)椭牧紟熞嬗褌儯?/p>

個(gè)人過(guò)PMP的經(jīng)驗(yàn)分享
作者:安順林
PMI ID:7124***3

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū),是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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