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PMP備考心得總結(jié)
—— 艾威學(xué)員 王國(guó)峰(PMI ID:6731***4)

在學(xué)PMP之前,我也一直在從事項(xiàng)目管理的工作,每天接觸的項(xiàng)目管理工作也非常多,但是沒有一整套的專業(yè)理論來(lái)支持我的想法。在學(xué)習(xí)PMP的過(guò)程當(dāng)中,我就感到PMP對(duì)實(shí)際工作有很大的幫助,雖然說(shuō)PMP是美國(guó)人的理論,可能在社會(huì)制度、社會(huì)環(huán)境和一些法律法規(guī)上會(huì)存在不同,但是我覺得在整個(gè)的大方向上是相同的,對(duì)我的項(xiàng)目管理工作確實(shí)是很有幫助的。

我所在的部門也設(shè)置了了PMO,是一個(gè)簡(jiǎn)單的支持型PMO,所以在學(xué)習(xí)了PMP之后,我也在分析在我們的實(shí)際項(xiàng)目管理當(dāng)中,與PMP的知識(shí)體系和方法論有多大的差距,有哪些不同,我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和使用PMI的方法論,如何讓這些體系和理念更好的為我們的項(xiàng)目管理工作服務(wù)。

我認(rèn)為即使我們考過(guò)了PMP之后也要不斷的學(xué)習(xí),我們要將理論和實(shí)踐相結(jié)合,_終變成自己的知識(shí)和能力,而不是說(shuō)考完試通過(guò)了,三年之后再換證就可以了,我覺得這是沒有意義的,而且年輕人就是要不斷的學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,把自己的項(xiàng)目管理知識(shí)水平和能力通過(guò)PMI的方法論進(jìn)行提高。

我們要用人之長(zhǎng),要把PMI的整個(gè)方法論里_適合我們的_能提升我們項(xiàng)目管理能力的知識(shí)和方法掌握在自己手里再應(yīng)用到工作當(dāng)中。同時(shí)我們也要容人之短,PMI的有些理論與中國(guó)的實(shí)際情況可能不太一樣,不是說(shuō)所有的PMI理論都適合我們中國(guó)的項(xiàng)目管理。我們要把PMI的方法論和知識(shí)體系應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,才能做到取人之長(zhǎng)、容人之短,不斷地提升自身知識(shí)水平和管理能力。

_后非常感謝艾威的各位老師在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中給予我的幫助!老師們的系統(tǒng)講解和認(rèn)真負(fù)責(zé)的輔導(dǎo),以及經(jīng)常在學(xué)習(xí)群里回答我們的問題,雖然都沒見過(guò)面,一直都是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí),但是還是要對(duì)各位老師表示感謝,師恩難忘,這是作為學(xué)生對(duì)老師_真誠(chéng)的感謝。

張璟老師的個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備和人格魅力,我也非常的欣賞,如果有機(jī)會(huì)能夠_拜訪張老師,探討一些項(xiàng)目管理方面的問題,我覺得那就更完美了!

PMP備考心得總結(jié)
作者:王國(guó)峰
PMI ID:6731***4

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PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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