走進海運，艾威數(shù)字化專家“望聞問切”為其培訓數(shù)字化轉型落地方法論！

企業(yè)內(nèi)訓

原創(chuàng)2021-10-15小艾老師

當企業(yè)隨著技術進步而采用全新的創(chuàng)新方式來開展業(yè)務時，他們就是在實施數(shù)字化轉型。這是一個使用數(shù)字化工具從根本上實現(xiàn)轉變的過程，是指通過技術和文化變革來改進或替換現(xiàn)有的資源。數(shù)字化轉型并不是指購買某個產(chǎn)品或某種解決方案，而是會影響各行各業(yè)中涉及 IT 的所有要素。

我們認為，相比技術的不斷涌現(xiàn)，技術的欠缺（或出現(xiàn)故障）更讓人頭痛。我們生活在一個數(shù)字化時代，我們希望技術能為我們所用并提供無縫的使用體驗。

總而言之，提升關鍵人員的技術和領導力是企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型的關鍵！

這點上，海運就做的非常好！

10月13日，艾威培訓受海運邀約，為其員工定制數(shù)字化轉型落地方法論方案，其目的是為了提升員工的數(shù)字化運行技術水平和領導水平。

海運主要做國際貨運、物流。在物流這一塊一直遙遙_，頗有建樹！

艾威隸屬于上海艾威信息科技有限公司，艾威美國是北美著名的培訓機構，源于美國新澤西州，2000 年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)與教育,艾威主要的業(yè)務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT 管理培訓、IT 技術培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI 人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。

艾威秉承總部“誠信為本、品質(zhì)為先”的理念，憑借美國艾威科學的課程體系和多年積累的豐富教學經(jīng)驗，結合中國本土企業(yè)文化、實際需求，為企業(yè)、個人提供定制化的培訓解決方案。艾威進入中國以來已經(jīng)服務了超過 10000 多家客戶，獲得了良好的口碑！已被眾多 500強企業(yè)納入培訓供應商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，華為，寶馬，德電，通用，大陸汽車，中國銀行，交行，工行，羅氏，賽諾菲，埃森哲……等。

海運內(nèi)訓企業(yè)數(shù)字化轉型落地工作坊培訓，主要培訓哪些內(nèi)容呢？

本課程將國際 NPDP 產(chǎn)品知識體系和規(guī)?；艚菘蚣埽?Scaled Agile Framework ）中的抽象理論和來自硅谷的_佳實踐，融入到一個一個實際案例中，形成了從數(shù)字化轉型戰(zhàn)略到交付落地產(chǎn)品的完整案例培訓體系，主要有： ? 面對數(shù)字化轉型落地“無思路、無抓手”的問題，課程提供了 3 個大方向，3X6 個抓手和行業(yè)_佳實踐，供大家參考； ?

戰(zhàn)略落地無亮點，改良多、創(chuàng)新少，如何設計和改善？ ?

業(yè)務、BA、IT 各方如何形成協(xié)做團隊，交付產(chǎn)品而非項目？ ?

課程以業(yè)內(nèi)一家成功轉型的公司為例，介紹為什么要向產(chǎn)品化轉型，已經(jīng)怎么規(guī)避轉型過程中的那些坑？

由項目制轉型為產(chǎn)品制，為什么？怎么辦？整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述產(chǎn)品管理模式和思維方法，提升學員實際應用數(shù)字化轉型的能力，并通過模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽等形式提升學習的趣味性和互動性。

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