Scrum Master 認(rèn)證是針對(duì) Scrum Master（敏捷項(xiàng)目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng) Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個(gè)人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識(shí)和技能，并且對(duì)Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們?cè)诼殘?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)認(rèn)可度。
- 中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
- 英文名Certified Scrum Master
- 英文簡(jiǎn)稱CSM
- 頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
- 證書類別敏捷
- 同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps
作為Scrum Master，你的職責(zé)不只是組織會(huì)議、控制時(shí)間框架和處理障礙，你還需要不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作流程，提升整體效率，助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
以下是小艾老師整理的一個(gè)詳盡的檢查清單，涵蓋多個(gè)維度，幫助Scrum Master在不同方面對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效監(jiān)督和提升。大家可以對(duì)照著評(píng)估一下自己的團(tuán)隊(duì)目前Scrum的實(shí)施情況怎么樣？
01_Product Owner 做得怎么樣？
作為Scrum Master，你可以通過幫助Product Owner管理待辦事項(xiàng)列表和發(fā)布計(jì)劃來提升他的工作效率。以下是你可以關(guān)注的方面：
1.待辦事項(xiàng)清單（Product Backlog）是否清晰且更新及時(shí)？
- 待辦事項(xiàng)是否根據(jù)當(dāng)前的優(yōu)先級(jí)排列？
- 這些優(yōu)先級(jí)是否反映了_新的業(yè)務(wù)需求、用戶反饋及公司戰(zhàn)略？
- 需求是否具備獨(dú)立性、可測(cè)試性、可估算性？
- 待辦事項(xiàng)中的需求是否足夠小，便于團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint中完成？
- 需求是否可測(cè)試和可驗(yàn)證？
- 待辦事項(xiàng)的可視化程度？
- 是否所有相關(guān)方都能輕松理解待辦事項(xiàng)？待辦事項(xiàng)列表是否直觀易懂？
- 技術(shù)債務(wù)是否被有效管理？
- Product Owner是否清楚技術(shù)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并將必要的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)加入待辦事項(xiàng)中？
- 發(fā)布計(jì)劃是否根據(jù)Sprint評(píng)審結(jié)果及時(shí)調(diào)整？
- 每次Sprint之后，Product Owner是否調(diào)整了發(fā)布計(jì)劃？計(jì)劃是否能夠與團(tuán)隊(duì)的速率保持一致？
- 是否定期與股東進(jìn)行溝通并獲得反饋？
- Product Owner是否定期與股東溝通，確保產(chǎn)品方向與市場(chǎng)需求保持一致？
- 你是否幫助Product Owner優(yōu)化需求分解？
- 當(dāng)待辦事項(xiàng)過于復(fù)雜時(shí)，Scrum Master是否協(xié)助Product Owner將其拆解為更小的可交付項(xiàng)？
02_團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得怎么樣？
Scrum Master還需要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，確保他們?cè)诟咝矣淇斓沫h(huán)境中工作。
- 團(tuán)隊(duì)成員是否進(jìn)入“流”狀態(tài)？
- 團(tuán)隊(duì)成員在大多數(shù)時(shí)間里是否專注且高效？
- 任務(wù)是否具備清晰的目標(biāo)并有及時(shí)反饋？
- 團(tuán)隊(duì)氛圍是否積極正向？
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否有融洽的合作氛圍？成員是否為彼此的成功感到高興并相互支持？
- 團(tuán)隊(duì)是否對(duì)問題和挑戰(zhàn)保持開放討論？
- 是否有問題被避而不談？團(tuán)隊(duì)是否有在回顧會(huì)議中及時(shí)暴露痛點(diǎn)和障礙？
- 任務(wù)認(rèn)領(lǐng)是否自主透明？
- 團(tuán)隊(duì)成員是否可以自主認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)分配是否清晰且可見？
- Sprint目標(biāo)是否明確并被所有人理解？
- Sprint目標(biāo)是否清晰且能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的日常工作？
- 阻礙因素是否及時(shí)解決？
- 是否定期評(píng)估并解決阻礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的問題？
- 團(tuán)隊(duì)是否定期進(jìn)行技能提升？
- 團(tuán)隊(duì)成員是否有機(jī)會(huì)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高技術(shù)水平？
- Scrum 事件（如每日站會(huì)、Sprint回顧）是否高效且富有成效？
- 每次會(huì)議是否有明確的目標(biāo)，并且能夠產(chǎn)生有效的行動(dòng)項(xiàng)？
03_工程實(shí)踐方面做得怎么樣？
_的Scrum Master不僅關(guān)注流程，還需要確保團(tuán)隊(duì)在工程實(shí)踐上保持高標(biāo)準(zhǔn)。
- 自動(dòng)化測(cè)試覆蓋率是否足夠？
- 團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)化測(cè)試是否能覆蓋大部分代碼？是否能夠確保每次構(gòu)建時(shí)都能驗(yàn)證關(guān)鍵功能的正確性？
- 持續(xù)集成是否有效運(yùn)行？
- CI/CD管道是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？是否在回歸測(cè)試失敗后快速警告相關(guān)人員？
- 團(tuán)隊(duì)是否有定期進(jìn)行代碼重構(gòu)？
- 是否在每次開發(fā)后都進(jìn)行重構(gòu)，保持代碼的簡(jiǎn)潔和可維護(hù)性？
- 是否有使用結(jié)對(duì)編程？
- 團(tuán)隊(duì)是否在必要時(shí)使用結(jié)對(duì)編程，以提高代碼質(zhì)量和知識(shí)共享？
- 技術(shù)債務(wù)是否有被明確納入Sprint計(jì)劃？
- 團(tuán)隊(duì)是否在Sprint中分配時(shí)間用于解決技術(shù)債務(wù)？是否有將技術(shù)改進(jìn)任務(wù)加入到Sprint中？
- 測(cè)試與開發(fā)的協(xié)作程度？
- 開發(fā)人員與測(cè)試人員是否密切合作，確保測(cè)試和開發(fā)的無縫銜接？
- 是否有足夠的DevOps實(shí)踐？
- 團(tuán)隊(duì)是否采用DevOps實(shí)踐，如自動(dòng)化部署、監(jiān)控和日志管理，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性？
04_公司整體做得怎么樣？
作為Scrum Master，你的工作不局限于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還應(yīng)該幫助公司更好地支持團(tuán)隊(duì)，并與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作。
- 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否順暢？
- 各團(tuán)隊(duì)之間是否通過Scrum of Scrums或其他形式進(jìn)行有效溝通？
- 公司是否提供充足的支持？
- 公司是否為團(tuán)隊(duì)提供了足夠的資源、工具和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)踐？
- Scrum Master之間的經(jīng)驗(yàn)共享是否充足？
- 各Scrum Master是否定期交流，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助彼此改進(jìn)？
- 公司文化是否支持敏捷轉(zhuǎn)型？
- 公司的文化是否鼓勵(lì)透明、協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)？是否有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持來推動(dòng)敏捷的成功？
- 公司是否重視員工的職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致？
- 公司是否支持員工在測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試和文檔編寫等方面的發(fā)展，而不僅僅是鼓勵(lì)編碼和架構(gòu)設(shè)計(jì)？
- 是否推動(dòng)公司成為學(xué)習(xí)型組織？
- 公司是否有推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)制？是否通過內(nèi)部分享和外部培訓(xùn)提升整個(gè)公司的技術(shù)水平？
05_額外關(guān)注點(diǎn)
- Scrum Master是否積極應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)變更？
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員或工作環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，Scrum Master是否能夠及時(shí)調(diào)整策略并幫助團(tuán)隊(duì)適應(yīng)？
- 團(tuán)隊(duì)的心理安全是否得到_？
- 團(tuán)隊(duì)成員是否感到在表達(dá)想法時(shí)是安全的？是否愿意公開討論失敗和改進(jìn)？
- 團(tuán)隊(duì)是否有效應(yīng)對(duì)外部干擾？
- Scrum Master是否有效地保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受外部干擾，確保他們能夠?qū)Ｗ⒂谕瓿蒘print目標(biāo)？
- 團(tuán)隊(duì)是否有明確的成長(zhǎng)路徑？
- 是否幫助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)目標(biāo)，例如技能提升、技術(shù)棧擴(kuò)展以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑黾樱?/li>
通過這樣一個(gè)全面的檢查清單，Scrum Master可以更加深入地關(guān)注每個(gè)層面，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)及公司的敏捷轉(zhuǎn)型和持續(xù)改進(jìn)。每一個(gè)檢查點(diǎn)不僅是一個(gè)任務(wù)，更是幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵要素。想要深入學(xué)習(xí)Scrum方法和技能的話，小艾老師推薦大家學(xué)習(xí)Scrum Master敏捷專家（CSM）認(rèn)證。
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項(xiàng)目組合管理的實(shí)施步驟是什么?如何用它使企業(yè)的利益_大化?
TOGAF 10定義的5大類22小類利益相關(guān)者 企業(yè)架構(gòu)師如何與他們協(xié)同工作？
