原創(chuàng)2018-11-30小艾老師

冬日里的艾威有點忙，每天為各大甲方公司送去溫暖。今天，艾威來到了AFA公司，一場為期2天的敏捷實戰(zhàn)培訓(xùn)課程正式拉開帷幕！

走進(jìn)AFA公司，敏捷實戰(zhàn)培訓(xùn)正式開班! -- 第1張

當(dāng)今世界變化實在太快，商業(yè)價值的實現(xiàn)轉(zhuǎn)瞬即逝。一個項目如果還是完全依照傳統(tǒng)的瀑布模型的流程按部就班，很難實現(xiàn)客戶需要的價值。
AFA公司也充分意識到敏捷概念的重要性！所以本次AFA公司參加培訓(xùn)的都是，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)分析人員，開發(fā)與測試等骨干員工。希望通過本次敏捷實戰(zhàn)培訓(xùn)讓團(tuán)隊能夠運用有效的流程，確保團(tuán)隊能夠發(fā)揮更大效率。

走進(jìn)AFA公司，敏捷實戰(zhàn)培訓(xùn)正式開班! -- 第3張

艾威為本次AFA公司的培訓(xùn)需求，量身定制了培訓(xùn)計劃，并特邀敏捷專業(yè)講師陳老師授課！本次培訓(xùn)通過直接駐場，采用培訓(xùn)+現(xiàn)場沙盤實戰(zhàn)的復(fù)合形式，對大約4~6個項目組進(jìn)行完整案例的研發(fā)全程實戰(zhàn)沙盤指導(dǎo)。培訓(xùn)中所用的所有案例，均來自于AFA團(tuán)隊自身。

學(xué)員以小組的形式分享自己在實際工作中遇到的問題和困難，與老師、與同學(xué)共同探討解決方案，達(dá)到了十分理想的授課效果。也預(yù)祝在2天的學(xué)習(xí)中，學(xué)員們不僅深層次的了解敏捷，并且找到了解決項目管理中遇到問題的方法。

2天的敏捷開發(fā)大綱如下

_天

Day 1

概述Introduction (1hr)

敏捷開發(fā)的歷史History of Agile
敏捷開發(fā)當(dāng)前分支Current Branches of Agile
敏捷開發(fā)的未來Future of Agile

拆分需求并建立產(chǎn)品待開發(fā)項Break down requirements and build product backlog (4hrs)

建立用戶場景Build a list of user scenarios
分析并使用實體作為史詩故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
分析并使用CURD行為作為用戶故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
練習(xí)：建立產(chǎn)品待開發(fā)項Exercise: Build the product backlog
Q&A

優(yōu)先級排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)

根據(jù)商業(yè)目標(biāo)優(yōu)化用戶故事Prioritize stories according to business objects.
創(chuàng)建用戶故事地圖以便呈現(xiàn)整體計劃Build story mapping to visualize the overall planning
基于功能點（而非故事點）估算整體工作量，工期，成本，代碼行，測試用例數(shù)Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
練習(xí)：創(chuàng)建和估計用戶故事地圖Exercise: Build and estimate the story mapping.
問答環(huán)節(jié)Q&A

第二天

Day 2

迭代計劃會Iteration planning meeting (4hrs)

如何給團(tuán)隊講一個好故事How to tell a good story to the team.
計劃撲克Planning poker.
練習(xí)：用計劃撲克估算一個用戶故事Exercise: Plan a story with planning poker.
超越用戶故事-更快的估算和更快的開發(fā)速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
問答環(huán)節(jié)Q&A

看板與每日立會Kanban and daily standup meeting (2hrs)

每日立會的三個問題3 Questions of daily standup meetings
超越每日立會-用代碼公有制來連接團(tuán)隊成員Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
看板：控制在制品數(shù)量Kanban: Keep down the WIP.
練習(xí)：超越看板-改進(jìn)你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
問答環(huán)節(jié)Q&A