原創(chuàng)2018-04-10小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

“春種一粒粟，秋收萬顆子”，陽春三月，艾威PMP項目管理培訓(xùn)走進(jìn)龍巖煙草公司，他們正在項目化管理的沃土上辛勤耕耘！

3月26日-30日，為期5天的PMP項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)在龍巖煙草培訓(xùn)教室如期舉行，27個重點(diǎn)項目負(fù)責(zé)人、四大主體部分班組長等40余人參加了本次培訓(xùn)。

多形式授課

課程中，艾威PMP講師鄒老師通過知識講授、小組討論、案例分析指導(dǎo)等多種形式，將PMP項目管理的理念、方法和工具毫無保留的傳授給學(xué)員。

積極參與

課堂上，面對龐大的項目管理知識體系，全體學(xué)員毫無畏懼，始終保持高漲的熱情積極參與思考和討論。

課后檢測

課程_后一天，安排考試對學(xué)員5天培訓(xùn)的掌握情況進(jìn)行了檢測。并綜合考試結(jié)果、課堂表現(xiàn)及課后作業(yè)完成情況，評選了10位_學(xué)員。在講師和學(xué)員的齊心協(xié)力共同努力下，培訓(xùn)取了圓滿的成功和顯著的成效。

學(xué)員感想：

面對PMBOK龐大的知識體系，融會貫通是關(guān)鍵！孤立的知識點(diǎn)其實(shí)_難記憶和理解，它總是漂浮著，需要有一個完整的知識框架來捕獲它，使它成為框架當(dāng)中的一個節(jié)點(diǎn)，和其他節(jié)點(diǎn)互相關(guān)聯(lián)，彼此支撐。因此，要把PMP各方面的知識點(diǎn)放在一個整體框架中貫穿起來，并且針對性地思維訓(xùn)練，才能得到系統(tǒng)透徹的理解。

--龍巖公司PMP學(xué)員·林彬

通過培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了項目管理的5大過程，10大知識領(lǐng)域，49個過程，初步掌握了項目管理理論知識。今后，我將努力探索如何將項目管理思維和工作模式結(jié)合到實(shí)際項目開展過程中，提高項目管理的專業(yè)程度。

--龍巖公司PMP學(xué)員·蘇鈴

本次培訓(xùn)，通過引入國際先進(jìn)項目化管理標(biāo)準(zhǔn)，讓我們系統(tǒng)地了解項目管理的專業(yè)知識。課程中，艾威PMP鄒老師結(jié)合公司重點(diǎn)項目為案例，從項目五大階段出發(fā)，剖析項目分解過程中存在的問題并給出針對性的解決方法，實(shí)現(xiàn)了理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐鞏固理論的效果。

--龍巖公司PMP學(xué)員·陳瑋

五天的項目管理知識體系培訓(xùn)，對我而言受益匪淺。一是總體認(rèn)識了PMBOK標(biāo)準(zhǔn)體系；二是進(jìn)一步強(qiáng)化了項目化意識，增強(qiáng)項目管理系統(tǒng)性思維；三是初步了解項目管理推進(jìn)步驟、方法及工具，為日后開展項目管理工作提供了知識儲備。

--龍巖公司PMP學(xué)員·謝永樑

艾威國際培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.

專業(yè)從事企業(yè)級在職人員技能提升（項目管理、IT管理、IT技術(shù)、云計算大數(shù)據(jù)、需求管理、信息安全與審計，產(chǎn)品管理等培訓(xùn)）與各類國際認(rèn)證考試提供商；進(jìn)入中國17年來，已成為眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)供應(yīng)商。 2019年艾威培訓(xùn)引入了更多國際_先進(jìn)的課程。歡迎關(guān)注艾威公眾號avtech888。

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