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2017年4月14日，艾威國際培訓(xùn)OFFICE講師與課程教務(wù)來到某全球性汽車公司，展開了數(shù)據(jù)可視化定制培訓(xùn)。

關(guān)于本課程在前期我們的課程顧問，講師與對方HR進(jìn)行了大量的溝通，訪談?wù)勁c上門試聽環(huán)節(jié)，_終以艾威講師的專業(yè)度，課程顧問的貼心服務(wù)取得認(rèn)可，在眾多的供應(yīng)商中選擇了我們。某全球化汽車公司數(shù)據(jù)可視化培訓(xùn)成功開展 -- 第1張

本次課程我們安排了艾威具有10年以上培訓(xùn)經(jīng)驗的資深老師進(jìn)行授課；本次課程的培訓(xùn)內(nèi)容完全根據(jù)企業(yè)的需求來進(jìn)行定制。

某全球化汽車公司數(shù)據(jù)可視化培訓(xùn)成功開展 -- 第3張

本次主要培訓(xùn)的思路與內(nèi)容如下：

Principle: 以終為始的思路，design thinking with PPT Template (利用公司已經(jīng)有的模板和字體規(guī)范), 一些小的tips都需要穿插在training的過程中；練習(xí)貫穿在模塊中，及時就知識點進(jìn)行演練）

Part I: 有條理，很重要 Understand the context

§ 簡單闡述各種文書資料在不同場合中的用途

§ 辨識你要說故事給誰聽，他們關(guān)心什么事

§ 用（金字塔/水平邏輯/探索性分析/解釋性分析）方法或者一系列問題幫助理清思路，增強說服力，設(shè)計清晰的幻燈片框架

§ 分鏡腳本制作

Part II:

§ 模塊一：數(shù)據(jù)整理和處理，列表管理

§ 模塊二：數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)透視表讓分析變得更為高效

§ 模塊四：圖表選擇及一些特殊圖表制作 （需要和接下去的圖表的可視化設(shè)計有個遞進(jìn)和銜接）

圖表類型選擇建議

圖表格式設(shè)置建議

圖表常見技巧

圖表制作的疑難答疑

制作較復(fù)雜和特殊的圖表（例如：雙縱坐標(biāo)軸圖表、平均線圖、散點圖、瀑布圖、雷達(dá)圖、氣泡圖等）

Part III:

選擇合適的視覺呈現(xiàn) Choose the right display

§ 圖形和圖表的選擇 (由淺入深) -動手改造爛圖表, E.g.(以下例子也可以適用到好的圖表范例的講解，可以平衡一下)

利用顏色與文字來集中訊息

整體利潤的例子或相似的例子

未多加考量的使用對比

§ 圖形和圖表的可視化設(shè)計

格式塔的視覺法則

如何_復(fù)制的表格不變形

易于區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的隔行變色表格

解決如何與excel數(shù)據(jù)保持同步更新

如何處理大數(shù)據(jù)表格的呈現(xiàn)

圖表類型選擇建議

表格和圖表設(shè)計過程中的注意事項

綜合練習(xí)：動手改造爛圖表，通過練習(xí)了解脈絡(luò)

§ 打造清晰的咨詢視覺階層以及解析一些好的圖表范例（簡潔又能溝通到位）

從讀者的角度開始引入

面條圖的替代方案（強調(diào)單一線條，以空間區(qū)隔線條，線條上下/左右拉開等）

圓餅圖的替代方案(直接寫出數(shù)字、簡單的直條圖、（百分比）堆積條形圖、斜線圖)

雙Y軸及替代使用雙Y軸的策略（直接標(biāo)記或分為上下兩層）

某全球化汽車公司數(shù)據(jù)可視化培訓(xùn)成功開展 -- 第5張

本次培訓(xùn)完成之后，對方HR在現(xiàn)場做了培訓(xùn)評估，大家對本次的培訓(xùn)反饋收獲甚多；現(xiàn)場預(yù)訂后面5月份在南京等地的多期同主題培訓(xùn)。

 

艾威國際培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.

專業(yè)從事企業(yè)級在職人員技能提升（項目管理、IT管理、IT技術(shù)、云計算大數(shù)據(jù)、需求管理、信息安全與審計，產(chǎn)品管理等培訓(xùn)）與各類國際認(rèn)證考試提供商；進(jìn)入中國17年來，已成為眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)供應(yīng)商。 2019年艾威培訓(xùn)引入了更多國際_先進(jìn)的課程。歡迎關(guān)注艾威公眾號avtech888。

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