TOGAF 認(rèn)證是 The Open Group 頒發(fā)的架構(gòu)框架專業(yè)認(rèn)證,是企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計、實施和管理 IT 架構(gòu)時所使用的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。它提供了一個開放的、靈活的、可擴(kuò)展的方法來構(gòu)建、部署和管理企業(yè)的 IT 架構(gòu),幫助企業(yè)提高 IT 效率、降低成本、提高業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新能力。
中文名 TOGAF企業(yè)架構(gòu)師認(rèn)證英文名 The Open Group Architecture Framework英文簡稱 TOGAF頒證機(jī)構(gòu) The Open Group證書類別 企業(yè)架構(gòu)(業(yè)務(wù)架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),技術(shù)架構(gòu))同類認(rèn)證 SAFe for Architects 、CBA 1月24-27日艾威第29期TOGAF企業(yè)架構(gòu)師認(rèn)證班開課,盡管本次培訓(xùn)課程臨近新春侍節(jié),但依然阻擋不了大家學(xué)習(xí)的熱情;參加本次課程的同學(xué)主要來自甲骨文,拜耳,吉利,平洋保險,浪潮通用..等企業(yè)IT從業(yè)人士。
本次課程是圍繞TOGAF9.2版本展開的培訓(xùn),TOGAF 9.2基礎(chǔ)?鑒定是一個4天的連貫性培訓(xùn)體系,艾威資深TOGAF專家講師從企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā),介紹企業(yè)架構(gòu)的基本概念和實踐,引入架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)和2項指引和9項技術(shù)、需求分析和管理,再從架構(gòu)內(nèi)容框架、架構(gòu)治理、架構(gòu)能力模型全方位地解析企業(yè)架構(gòu)的實踐。
架構(gòu)是一種藝術(shù)和科學(xué),也是一種對于設(shè)計的實踐。 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下:
●TOGAF核心概念
●EA與企業(yè)的關(guān)系、Zachman, TOGAF, 及其它
●EA在IT組織中的定位:IT戰(zhàn)略師、IT架構(gòu)師
●架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)引入
●企業(yè)連續(xù)系列和工具(Level 1)
●ADM指引和技術(shù):4項指引和10項技術(shù)的概述
●架構(gòu)治理(Level 1)
●如何建立企業(yè)架構(gòu)組織、架構(gòu)章程、架構(gòu)師角色和定位
●架構(gòu)視圖、視點和利益相關(guān)人,構(gòu)建塊
●ADM交付物(Level 1)
●TOGAF參考模型(Level 1)
●架構(gòu)治理(Level 2)
●業(yè)務(wù)場景技術(shù)
●TOGAF內(nèi)容元模型
●架構(gòu)實施支持技術(shù)
●階段B: 業(yè)務(wù)架構(gòu)
●基于APQC、IBM、HP的業(yè)務(wù)架構(gòu)模型
●階段C: 信息系統(tǒng)架構(gòu)–數(shù)據(jù)架構(gòu)
●數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)架構(gòu)
●集成信息基礎(chǔ)架構(gòu)參考模型(Level 2)
●階段D: 技術(shù)架構(gòu)(IT基礎(chǔ)架構(gòu))
●遷移規(guī)劃技術(shù)
●階段E: 機(jī)會和解決方案
●階段F: 遷移規(guī)劃
●就緒評估和實踐
●投資財務(wù)分析
●階段G: 實施治理
●階段H: 架構(gòu)變更管理
●ADM架構(gòu)需求管理
●架構(gòu)分區(qū)
●架構(gòu)儲存庫
●調(diào)整TOAGF ADM的方法:迭代和分級
●調(diào)整TOAGF ADM的方法:安全
●調(diào)整TOAGF ADM的方法:面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)
●架構(gòu)成熟度模型
●架構(gòu)技能框架
大家通過4天的培訓(xùn),很好的梳理了包括TOGAF在內(nèi)的IT知識體系,把很多實際工作中的碎片知識聯(lián)系了起來;另外老師也提供了大量的實際案理,相信在大家今后的工作中一定會非常實用。
感謝大家的支持與關(guān)愛!
艾威培訓(xùn),源于美國,始于1998;艾威培訓(xùn)作為The Open Group_的教育機(jī)構(gòu);從培訓(xùn)的教材到講師都經(jīng)過了官方的審計,嚴(yán)格依從官方的高標(biāo)準(zhǔn)要求,使得課程品質(zhì)更有_。
4天培訓(xùn)課程大綱
l D ay 1 TOGAF Level 1 上午 9:00-12:00 破冰之旅: 講師和學(xué)員的自我介紹,分享學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)和期望 ●TOGAF 核心概念 ●EA與企業(yè)的關(guān)系、Zachman, TOGAF , 及其它 ●EA在IT組織中的定位:IT戰(zhàn)略師、IT架構(gòu)師 ●架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)引入 下午 13:00-17:00 ●企業(yè)連續(xù)系列和工具(Level 1) ●ADM指引和技術(shù):4項指引和10項技術(shù)的概述 ●案例:企業(yè)架構(gòu)流程 ●案例:IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ●安排_天課后閱讀任務(wù) Day 2 TOGAF Level 1 上午 9:00-12:00 ●_天課后閱讀交流 ●架構(gòu)治理(Level 1) ●如何建立企業(yè)架構(gòu)組織、架構(gòu)章程、架構(gòu)師角色和定位 ●架構(gòu)視圖、視點和利益相關(guān)人,構(gòu)建塊 ●案例:常見的架構(gòu)視圖和視點 ●案例:企業(yè)架構(gòu)項目文檔和交付物模板 ●案例:銀行業(yè)企業(yè)架構(gòu)實踐 ●案例:制造業(yè)基于SAP的企業(yè)架構(gòu)實踐 下午 13:00-17:00 ●ADM交付物(Level 1) ●TOGAF 參考模型(Level 1) ●Level 1模擬考試 ●安排第二天課后閱讀任務(wù) Day 3 TOGAF Level 2 上午 9:00-12:00 ●預(yù)備階段(Preliminary) ●架構(gòu)治理(Level 2) ●業(yè)務(wù)場景技術(shù) ●階段A: 架構(gòu)愿景 ●案例:如何開發(fā)愿景申明 ●案例:如何展示高階架構(gòu)–藍(lán)圖設(shè)計 ●案例:某法企TOGAF 項目過程–端到端梳理四層結(jié)構(gòu) ●架構(gòu)內(nèi)容框架 ●利益相關(guān)人管理 下午 13:00-17:00 ●TOGAF 內(nèi)容元模型 ●架構(gòu)實施支持技術(shù) ●階段B: 業(yè)務(wù)架構(gòu) ●基于APQC、IBM、HP的業(yè)務(wù)架構(gòu)模型 ●階段C: 信息系統(tǒng)架構(gòu)–數(shù)據(jù)架構(gòu) ●數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)架構(gòu) ●案例:不同行業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu) ●階段C: 信息系統(tǒng)架構(gòu)–應(yīng)用架構(gòu) ●應(yīng)用架構(gòu)梳理的方法論– 7R模型 ●案例:某銀行的業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理項目 ●案例:某汽車企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理項目 ●TOGAF 基礎(chǔ)架構(gòu):TRM (Level 2) Day 4 TOGAF Level 2 上午 9:00-12:00 ●集成信息基礎(chǔ)架構(gòu)參考模型(Level 2) ●階段D: 技術(shù)架構(gòu)(IT基礎(chǔ)架構(gòu)) ●遷移規(guī)劃技術(shù) ●階段E: 機(jī)會和解決方案 ●階段F: 遷移規(guī)劃 ●就緒評估和實踐 ●投資財務(wù)分析 ●階段G: 實施治理 ●階段H: 架構(gòu)變更管理 下午 13:00-17:00 ●ADM架構(gòu)需求管理 ●架構(gòu)分區(qū) ●架構(gòu)儲存庫 ●調(diào)整TOAGF ADM的方法:迭代和分級 ●調(diào)整TOAGF ADM的方法:安全 ●調(diào)整TOAGF ADM的方法:面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA) ●案例:安全架構(gòu) ●案例:基于云的架構(gòu) ●架構(gòu)成熟度模型 ●架構(gòu)技能框架 ●案例:架構(gòu)師職業(yè)路勁和技能要求–基于SFIA
如此好的TOGAF認(rèn)證培訓(xùn) 2019 年的你,_不要錯過
2019年 TOGAF 9.2 培訓(xùn) 開課時間 表 月份 1月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 上海班 24-27 23-26 16-19 20-23 5-8 16-19 北京班
16-19
23-26
27~30
21-24
23-26 14-17 廣州班 20-23 20-23 24-27 24-27