2016年12月4日艾威敏捷實戰(zhàn)活動圓滿成功

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原創(chuàng)2016-12-06小艾老師

2016年12月4日艾威敏捷實戰(zhàn)活動圓滿成功

發(fā)布時間：2016.12.06

在這冬日的周末，我來到艾威本部培訓基地，感受了一番火熱而又快捷生動的敏捷思維培訓課。

當今世界變化實在太快，商業(yè)價值的實現(xiàn)轉瞬即逝。一個項目如果還是完全依照傳統(tǒng)的瀑布模型的流程按部就班地開發(fā)，很難實現(xiàn)客戶需要的價值。敏捷這個概念早已不是IT、軟件領域所專有，在許多其他行業(yè)也在得到快速應用。軟件團隊除了在技術上必須日益精進，更需要運用有效的開發(fā)流程，以確保團隊能夠發(fā)揮更大效率。這正是敏捷于近年來興起的主要原因。

在團隊互動中

敏捷方法相對于傳統(tǒng)方法具有了三大優(yōu)勢：提升變更處理能力、提高團隊生產(chǎn)力、加強產(chǎn)品可視化。這是因為敏捷思維認為實現(xiàn)以下四個事項的價值比傳統(tǒng)方法的更高：個體和交互勝過過程和工具、客戶合作勝過合同談判、響應變化勝過遵循計劃、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔。

敏捷項目章程定義了三要素：愿景定義項目“為什么”做，使命描述項目“做什么”，成功標準描述了解決方案本身以外的結果。

我們需要盡早交付有價值的軟件來使客戶滿意。即使到了開發(fā)后期也歡迎改變需求。經(jīng)常性地交付可以工作的軟件。需要我們在團隊內部使用_具效率的溝通方式面對面的交談。不做過度設計及預測。_好的架構、需求和設計出自于自組織的團隊。