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公司動(dòng)態(tài)

原創(chuàng)2016-10-27小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

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發(fā)布時(shí)間：2016.10.27
【PMP免費(fèi)五天體驗(yàn)課】上海，歡迎報(bào)名
在日益復(fù)雜激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有越來越重要的意義！不同行業(yè)不同企業(yè)都在應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法但是，項(xiàng)目管理的核心是什么？
是項(xiàng)目管理思維！
如何應(yīng)用項(xiàng)目管理思維解決項(xiàng)目目標(biāo)不清晰的問題
如何應(yīng)用項(xiàng)目管理思維解決項(xiàng)目跨部門跨專業(yè)溝通不暢的問題
如何應(yīng)用項(xiàng)目管理思維解決項(xiàng)目執(zhí)行力差的問題
如何成為能夠良好應(yīng)用項(xiàng)目管理思維的項(xiàng)目經(jīng)理
艾威項(xiàng)目管理特別舉辦項(xiàng)目管理PMP免費(fèi)體驗(yàn)課，讓您走近項(xiàng)目管理，與講師面對(duì)面共同探討項(xiàng)目管理的精髓及實(shí)戰(zhàn)技巧，消除對(duì)PMP的疑惑，拉近與PMP的距離，讓PMP證書真正成為您提升自己專業(yè)身份的利器。
【PMP的價(jià)值】
對(duì)個(gè)人：PMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、能力及經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可與證明。通過PMP認(rèn)證，證明在項(xiàng)目上的管理能力達(dá)到國(guó)際水平，有能力從事項(xiàng)目上的管理工作。
對(duì)組織：隨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品更新加快，顧客要求越來越高，利潤(rùn)越來越低，大量的投資需要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。而組織是否擁有大量_的項(xiàng)目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。是否通過PMP認(rèn)證，獲PMP證書人員的多少，已經(jīng)成為個(gè)人和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

上海【PMP免費(fèi)五天體驗(yàn)課】預(yù)約報(bào)名進(jìn)行中 -- 第1張

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【課程大綱】
_天
模塊I: 項(xiàng)目管理框架
I.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目、日常運(yùn)作、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
項(xiàng)目管理與一般管理學(xué)
目標(biāo)管理 MBO
按項(xiàng)目管理 MBP
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)
組織驅(qū)動(dòng)因素 (Enabler)
商業(yè)價(jià)值
項(xiàng)目治理 (Governance)
關(guān)于PMP?認(rèn)證考試介紹
第二天
規(guī)劃項(xiàng)目細(xì)節(jié)
III.1 項(xiàng)目規(guī)劃類過程概覽
規(guī)劃過程組
確定項(xiàng)目管理策略
滾動(dòng)式計(jì)劃
III.2 規(guī)劃項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
制定工作分解結(jié)構(gòu) WBS
收集需求的工具與技術(shù)
產(chǎn)品分析技術(shù)
范圍說明書
WBS分解流程
控制賬戶
工作包 (Work Packages)
范圍基準(zhǔn)
III.3 項(xiàng)目資源配備 (40 minutes)
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第三天
應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 (Uncertainties)
項(xiàng)目生命周期中的典型風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度：風(fēng)險(xiǎn)胃納、風(fēng)險(xiǎn)承受力、風(fēng)險(xiǎn)臨界值
風(fēng)險(xiǎn)類別與風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
敏感性分析
決策樹分析
蒙特卡洛模擬
風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：開拓、分享、增強(qiáng)、接受
應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
儲(chǔ)備管理：應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
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第四天
應(yīng)對(duì)項(xiàng)目溝通需求
規(guī)劃溝通管理
規(guī)劃干系人管理
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
溝通技術(shù)
溝通模型：發(fā)送者-接收者模型
溝通方法
溝通渠道
溝通障礙
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行過程組概覽
實(shí)施計(jì)劃及經(jīng)批準(zhǔn)的行動(dòng)
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第五天
監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行
V.1 項(xiàng)目監(jiān)控過程組概覽
V.2 監(jiān)督、測(cè)量及報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效
監(jiān)控項(xiàng)目工作
控制質(zhì)量
控制溝通
控制風(fēng)險(xiǎn)
控制采購(gòu)
控制干系人參與
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
掙值管理技術(shù) EVT
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【參加對(duì)象】
計(jì)劃參加PMP培訓(xùn)和考試，對(duì)PMP感興趣的公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、CIO、PMO、項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

【講師介紹】
鄧?yán)蠋?，PMP、PRINCE2、艾威首席講師、首席咨詢顧問、_實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師。
超過25年的培訓(xùn)和軟件開發(fā)、技術(shù)管理等實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，致力于項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用推廣，理解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理所面臨的問題，有輔導(dǎo)組織實(shí)施大型項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，與政府官員和中外專家合作，運(yùn)作國(guó)際援助項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。近年來為眾多的國(guó)際知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。2002年至今長(zhǎng)期從事PMP認(rèn)證輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，跟隨PMI的腳步，深入研究PMBOK。對(duì)PMP資格認(rèn)證有深刻的理解，緊隨PMI出題思路，掌握PMP考試_新動(dòng)向。從PMP備考可能出現(xiàn)的種種心理現(xiàn)象入手，用大量真實(shí)的案例引起PMP學(xué)員的普遍興趣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仃U述了PMP備考的科學(xué)規(guī)律。幽默、風(fēng)趣的授課風(fēng)格，通俗易懂的項(xiàng)目管理案例講解，所講內(nèi)容淺顯易懂，既有理論高度又能與實(shí)際相結(jié)合，歷次PMP輔導(dǎo)考試都保持較高的_。

【時(shí)間與地址】
2016年10月15日（周六）9:00-11:00
（試聽針對(duì)_天課程）
2016年10月16日（周日）9:00-11:00
（試聽針對(duì)第二天課程）
2016年10月22日（周六）9:00-11:00
（試聽針對(duì)第三天課程）
2016年10月23日（周日）9:00-11:00
（試聽針對(duì)第四天課程）
2016年11月20日（周日）9:00-11:00
（試聽針對(duì)第五天課程）
地址：黃河路355號(hào)，6樓
（每人每次只能體驗(yàn)試聽一次課程，具體體驗(yàn)課詳細(xì)地址，報(bào)名后會(huì)有郵件、短信發(fā)送）

【費(fèi)用】：免費(fèi)
【報(bào)名方式】
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【活動(dòng)咨詢】
聯(lián)系人：卜老師 13661519146、微信號(hào)同手機(jī)號(hào)
PMP-項(xiàng)目管理交流QQ群：10538310
注：如當(dāng)天報(bào)名請(qǐng)聯(lián)系卜老師獲取活動(dòng)具體地址