400-888-5228

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

艾威第二季PMP學(xué)友會(huì)免費(fèi)項(xiàng)目教練活動(dòng)-下


發(fā)布時(shí)間：2014.09.25
之前的一篇文章簡(jiǎn)短介紹了9月21日艾威免費(fèi)學(xué)友會(huì)教練活動(dòng)上部分內(nèi)容-全腦測(cè)評(píng).
那讓我們一起回顧上半場(chǎng)內(nèi)容, 主要是JASON引入全腦測(cè)評(píng)工具四色卡,來(lái)直面自己的思維偏好, 并理解這種思維定式, 這樣才能在特定的情景下做出適合有效的方法, 才能適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的復(fù)雜和不確定性的變化,才可以向卓越項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展.

艾威第二季PMP學(xué)友會(huì)免費(fèi)項(xiàng)目教練活動(dòng)-下 -- 第1張

簡(jiǎn)單來(lái)說,教練輔導(dǎo)前三個(gè)階段主要是圍繞”SOS”:
S: self, 選讀懂自己,通過內(nèi)向的分析和判斷,理解自己的思維偏好.
O: other, 其次讀懂他人,搞清他人行為的表現(xiàn)緣由,建立暢通的人際鏈接和互動(dòng).
S:situation, _后讀懂環(huán)境, 不同的環(huán)境對(duì)行為的不同要求,能快于他人洞察環(huán)境,優(yōu)先做出合適的反應(yīng).
目前我們這期的活動(dòng)還是在_階段,讀懂自己,了解自己的思維偏好, 后續(xù)的教練輔導(dǎo)研討會(huì)在本次研討基礎(chǔ)上將分析如何在了解自己的基礎(chǔ)上，做到欣賞他人，構(gòu)建有效全腦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).

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接下里,進(jìn)入21日教練輔導(dǎo)第二部分內(nèi)容, 英國(guó)演練游戲大師設(shè)計(jì)的挖地雷沙盤演練，目的通過游戲反映現(xiàn)實(shí)情境，是_牛逼的實(shí)景式體驗(yàn)培訓(xùn)，讓你感受于與PMP學(xué)習(xí)極度的差異。

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英國(guó)獲獎(jiǎng)沙盤經(jīng)典管理類演練-挖地雷!
其活動(dòng)目的是分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作策略機(jī)制和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力, 也協(xié)助學(xué)員體會(huì)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度對(duì)執(zhí)行策略和項(xiàng)目結(jié)果的影響。
挖地雷可以反應(yīng)在探索競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中信息共享會(huì)帶來(lái)的組織利益和商業(yè)利益。它檢視成功的信息共享的基礎(chǔ)是開放性和信任,能用于激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略，以及體驗(yàn)如何可以形成有效的溝通策略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。
但很遺憾的是此次演練以失敗告終,完整的地雷陣還是沒有展示出來(lái), JASON從此次演練中協(xié)助PMP學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我盲區(qū)和弱點(diǎn),激發(fā)大家持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,并提供行業(yè)類標(biāo)桿企業(yè)在本演練中的表現(xiàn),

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來(lái)自高知特的NEO學(xué)友關(guān)于此次演練失敗的感言:
一個(gè)小遊戲把現(xiàn)實(shí)反射得清清楚楚，遊戲失敗，好過你現(xiàn)實(shí)失敗吧，教訓(xùn)是一樣的，經(jīng)驗(yàn)是真實(shí)的
和現(xiàn)實(shí)很貼近，缺乏計(jì)劃，溝通不暢，協(xié)同很差，大家都很拼命的忙，結(jié)果事倍功半.
雖然初期達(dá)成共識(shí)，但過程中各自為政，並相互對(duì)對(duì)方不滿，效率極低
 

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9月21日教練活動(dòng)順利結(jié)束,感謝各位參與活動(dòng)的PMP學(xué)友積極參與, 感謝項(xiàng)目教練JASON關(guān)于這些年的項(xiàng)目管理_新成果和資訊分享!
讓我們一起期待下一階段的教練輔導(dǎo)吧!

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主辦方：AVTECH（艾威）PMP培訓(xùn)中心始于1998年，源自美國(guó)，于2000年進(jìn)入中國(guó)，
是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在2003年授權(quán)的PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（Global R.E.P. _887）
 
艾威項(xiàng)目管理實(shí)景式體驗(yàn)培訓(xùn)課程:
11月14-15日!
報(bào)名專線：400-888-5228

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：http://m.c-d21.com 艾威培訓(xùn)

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