艾威第二季PMP學(xué)友會免費項目教練活動-上

公司動態(tài)

原創(chuàng)2014-09-24小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

艾威第二季PMP學(xué)友會免費項目教練活動-上

發(fā)布時間：2014.09.24
2014年9月21日，艾威組織本年度第二季學(xué)友會項目教練免費教練日活動，答謝一路上支持我們的學(xué)友，感謝他們對PMP學(xué)友會的無償支持！
作為項目教練的JASON，此次同樣100%干貨的分享予大家，分享這些年的項目管理_新成果和資訊，以此來回報大家對我們的幫助與支持！
后續(xù)我們的教練活動會陸續(xù)展開，都由大家熟悉的愛戴的JASON教練主持。

此次活動學(xué)友感言：
Lijin學(xué)友：
周日下午參加PMP小組活動，復(fù)習(xí)了項目經(jīng)理（PM）有三個核心能力，1.技術(shù)能力（智商）2.人際交往能力（情商）3.概念能力（腦商）。其中腦商（全腦思維）是_重要也是_難的。

NEO學(xué)友：
1.       和現(xiàn)實很貼近，缺乏計劃，溝通不暢，協(xié)同很差，大家都很拼命的忙，結(jié)果事倍功半
雖然初期達成共識，但過程中各自為政，並相互對對方不滿，效率極低。
初衷不錯，達成共識，方法各異，協(xié)同巨差，結(jié)果可想而知
2.       ?干貨啊干貨！一個小遊戲把現(xiàn)實反射得清清楚楚，遊戲失敗，好過你現(xiàn)實失敗吧，教訓(xùn)是一樣的，經(jīng)驗是真實的

_部分：全腦測評--了解自己的思維定式，有效解決問題
新版PMBOK增補《人際關(guān)系技能》的附錄的提到“有效的項目經(jīng)理應(yīng)在技術(shù)、人際關(guān)系和概念技能等方面維持均衡，以便正確應(yīng)對形勢并合理應(yīng)對”，作為PMP的考試，僅僅記住這三個技能，你就順利過關(guān)。
但是在項目管理實踐中作為有志向成為卓越項目經(jīng)理的，卻遠遠不夠，項目教練全腦思維的角度透徹解析，明確指出，項目經(jīng)有智商（技術(shù)技能），還要情商（人際技能），更重要的是要發(fā)展腦商，這樣才能與眾不同，才能適應(yīng)未來復(fù)雜和不確定性的變化。

此次研討中JASON引入全腦測評教練工具，協(xié)助學(xué)友了解自己的思維定式，自知者明，我們直面自己的思維偏好，理解自己的思維定式，這樣才能在特定的情境下做出合適有效的做法，才能解決問題。
后續(xù)的教練輔導(dǎo)研討會在本次研討基礎(chǔ)上將分析如何在了解自己的基礎(chǔ)上，如何欣賞他人，構(gòu)建有效全腦項目團隊，敬請期待下一期免費教練輔導(dǎo)吧！