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如何將PDU積攢落實(shí)到企業(yè)


發(fā)布時(shí)間：2014.05.15
      2014年5月9日艾威項(xiàng)目管理工作坊在HP張江軟件園大型會(huì)議室成功舉辦。
      此次項(xiàng)目管理工作坊活動(dòng)的主題是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能和信息共享體驗(yàn)活動(dòng)，并引入經(jīng)典管理類沙盤(pán)演練-挖地雷作為主題的體驗(yàn)活動(dòng)，亦在分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作策略機(jī)制和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。

如何將PDU積攢落實(shí)到企業(yè) -- 第1張

      考慮到挖地雷管理沙盤(pán)游戲的限制，本次參與研討的HP學(xué)員人數(shù)控制在16人，并分成四個(gè)團(tuán)隊(duì)。此次體驗(yàn)活動(dòng)用于激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略，如何形成有效的溝通策略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。以此來(lái)檢視成功的信息共享，其基礎(chǔ)是開(kāi)放性和信任，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中帶來(lái)組織利益和商業(yè)利益。

如何將PDU積攢落實(shí)到企業(yè) -- 第3張

       通過(guò)這次項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練活動(dòng)，我們得知不僅僅是參與演練的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目教練JASON還會(huì)提供行業(yè)類標(biāo)桿企業(yè)在本演練中的表現(xiàn)，從演練中協(xié)助學(xué)員和PMP們發(fā)現(xiàn)自我盲區(qū)和弱點(diǎn)，激發(fā)大家持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
       再次感謝HP學(xué)友對(duì)艾威學(xué)友會(huì)的支持！

如何將PDU積攢落實(shí)到企業(yè) -- 第5張

      引：HPSW部門(mén)Liu Wei（艾威pmp_學(xué)員）關(guān)于項(xiàng)目管理工作坊感言： 項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技能，不是幾次培訓(xùn)和一紙證書(shū)就可以解決的，而是一個(gè)需要持續(xù)提高，不斷跟進(jìn)的過(guò)程。在HPSW投入時(shí)間和經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)百來(lái)個(gè)PMP后，相應(yīng)的跟進(jìn)工作非常重要，這個(gè)項(xiàng)目管理工作坊可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠有效的模式。這些創(chuàng)新模式也是體現(xiàn)了HP 創(chuàng)新與變革文化?；貧w到基本點(diǎn)，如何真正提高項(xiàng)目管理所需的技能，提高生產(chǎn)效率，真正為打造高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供幫助，從而提升項(xiàng)目經(jīng)理們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高在HP的職業(yè)幸福感。

如何將PDU積攢落實(shí)到企業(yè) -- 第7張

      艾威《工作坊》強(qiáng)調(diào)知識(shí)主題前瞻性，演練活動(dòng)互動(dòng)挑戰(zhàn)性，分享內(nèi)容實(shí)用性，通過(guò)工作坊的活動(dòng)，激發(fā)大家對(duì)項(xiàng)目管理求知的熱情，發(fā)掘項(xiàng)目管理實(shí)踐中盲區(qū)，完成有趣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
      艾威項(xiàng)目管理學(xué)友會(huì)成功引進(jìn)到不同企業(yè)，我們會(huì)利用某個(gè)工作日下午時(shí)間，定期分批次組織，將PDU的積攢落實(shí)到部門(mén)集中管理，學(xué)習(xí)內(nèi)容也做到和實(shí)際的管理工作對(duì)接。
      歡迎各企業(yè)定制艾威項(xiàng)目管理工作坊，可按需定制，讓PDU的積攢管理也落實(shí)到部門(mén)集中管理，將PDU的積攢內(nèi)容上也做到和實(shí)際的項(xiàng)目管理工作對(duì)接。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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