OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會

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原創(chuàng)2013-12-18小艾老師

OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會

發(fā)布時間：2013.12.18

2014年即將來臨，按照以往PMOVERCLASS 的八仙項目的慣例，特征招該主題-（PM研究小組之OPM3）的斑竹和活動組織者。

2014年的各項學(xué)友會活動都在積極策劃如何使得各自的學(xué)友會活動有效地開展，例如銀行PMP八仙已經(jīng)改名為“金融PMP部落”，呈現(xiàn)出一種寶劍出鞘的新氣象；桌游八仙改名為“策略實驗室，運作一年，開始進入到專業(yè)大拿的進階。

讀書會作為_早的八仙項目在2014年也需要推陳出新。除了繼續(xù)以往的傳統(tǒng)，2014年讀書會特設(shè)一個研究小組，該小組由JASON _擔(dān)任負責(zé)人，特招募團隊成員5到8名，一起研讀《組織項目管理成熟度模型》（OPM3）。

"組織項目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model）OPM3是美國項目管理協(xié)會PMI_新發(fā)布的標準。PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略”。 OPM3為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進計劃. "

JASON 發(fā)起這個活動的目的是滿足PMBOK學(xué)習(xí)后續(xù)的研究需求，直接回答一個問題：研究完P(guān)MBOK之后，_好學(xué)習(xí)什么體系和規(guī)范。

成員的要求主要有三個：

1. 有持續(xù)學(xué)習(xí)項目管理知識體系的強大動力和意愿，能從枯燥的研究中找到快感的PMP

2. 有CMMI和質(zhì)量管理體系論證實際經(jīng)驗者，或者有咨詢公司或者外企項目總監(jiān)實際工作經(jīng)驗者

3. 有實際項目管理實踐8年以上，有興趣將項目管理的實踐應(yīng)用到大型項目團隊和組織層面者

以上活動，完全免費，全程由JASON 負責(zé)，和各位PMP大俠一起在項目管理領(lǐng)域精耕細作，發(fā)掘探索項目管理的實踐經(jīng)驗，提升自我和組織的項目管理核心競爭力。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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