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發(fā)布時間:2014.02.27

身邊的項目管理工作坊  HP:劉偉,艾威_學(xué)員

      我們是HP負責(zé)企業(yè)管理軟件的研發(fā)團隊,不是直接面向客戶的項目經(jīng)理團隊。但由于我們開發(fā)過程中有很多項目或任務(wù)需要管理,經(jīng)常設(shè)計多項目、多任務(wù) 間的合作,提高研發(fā)團隊的項目管理能力也是關(guān)系到整個團隊運作效率的重中之重,所以項目管理的培訓(xùn)是同事的_關(guān)心的培訓(xùn)項目。其中項目管理基礎(chǔ)(PMF) 和PMP的培訓(xùn)項目投入_大。
      我們HP部門在過去5年和艾威培訓(xùn)學(xué)院合作培養(yǎng)了近兩百位PMP。在面臨PMP資格證書RENEW的時候,我們在調(diào)研PMP培訓(xùn)后續(xù)跟進效果以及PMP能力持續(xù)提升發(fā)展上,發(fā)現(xiàn)了以下3個主要問題:

1.培訓(xùn)考試過后, PMP的一些理論知識和工具技術(shù)開始生疏,如何更廣泛、更深入地應(yīng)用項目管理知識體系使學(xué)員產(chǎn)生困惑。
2.合作機構(gòu)(艾威項目管理學(xué)友會)項目分享活動基本在周末舉辦,學(xué)員礙于家庭活動或交通不便,參加意愿低。學(xué)友會活動內(nèi)容和HP的實際需求也有差異。
3.延續(xù)PMP證書需要的PDU, 需要持續(xù)的項目管理培訓(xùn)和項目管理實踐,PDU積攢如何在公司層面有序合理推進,如何協(xié)助完成PDU的積攢和續(xù)證工作成為熱點問題。

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      經(jīng)過同艾威管理學(xué)院的深入溝通,我們開始嘗試將《項目管理工作坊》引進企業(yè),利用周五下午時間,定期分批次的組織,將PDU的積攢也落實到部門集中管 理,PDU的積攢內(nèi)容上也做到和實際的項目管理工作對接。工作坊每次活動時間在3小時左右。實施地點在HP公司大型會議室。由艾威項目教練JASON負責(zé) 介紹一個主題知識,引導(dǎo)演練一個管理沙盤,組織分享一個主題。《工作坊》強調(diào)知識主題前瞻性,演練活動互動挑戰(zhàn)性,分享內(nèi)容實用性,通過工作坊的活動,激 發(fā)大家對項目管理求知的熱情,發(fā)掘項目管理實踐中盲區(qū),完成有趣的項目團隊建設(shè)活動。

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結(jié)合大家的需求, 2013年我們設(shè)定了3大主題:

1.結(jié)合PMBOK新版的重大變化之一:項目干系人管理獨立成知識領(lǐng)域。討論項目管理管理策略和應(yīng)用理解
2.項目經(jīng)理核心的軟技能:項目領(lǐng)導(dǎo)力主題研討。分析項目領(lǐng)導(dǎo)力中核心能力:眼觀大局、平衡和沖突管理策略和應(yīng)用理解
3.跨職能部門項目合作:項目團隊的有效合作中問題解析

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      通過2013年的《項目管理工作坊》實施反饋分析,這個創(chuàng)新培訓(xùn)模式的工作坊,因為切合需求和工作中的具體問題,加上專業(yè)項目教練指導(dǎo),參與學(xué)習(xí)意愿 很高?;顒有问缴弦虢叹毮J剑绕涫枪芾砩潮P的采用,工作坊彰顯有趣有料成人學(xué)習(xí)模式,收效明顯,受到歡迎。
      這點其實也是其他培訓(xùn)項目設(shè)計中可以考慮和借鑒的。
主要是它的3大優(yōu)勢特點供大家參考:

1.由資深項目教練JASON擔(dān)綱設(shè)計和主導(dǎo)整個項目,使得工作坊內(nèi)容專業(yè)。采用英國著名RSVP體驗式學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理演練游戲,令學(xué)員體會到簡單、易操作、競爭性,結(jié)合度高且多樣性體驗,從中發(fā)現(xiàn)自我認知盲區(qū),促進后續(xù)持續(xù)學(xué)習(xí)動力。
2.走進辦公室,來到大家身邊,使得學(xué)習(xí)更加便利,JASON風(fēng)格上幽默輕松,使得學(xué)員體會到和PMP應(yīng)試學(xué)習(xí)的差異,感受一次快樂的學(xué)習(xí)體驗,也是部門同事之間愉悅的團隊建設(shè)。
3.積攢PDU的活動開始通過《工作坊》為推手,在公司內(nèi)部有序展開,激發(fā)大家的持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐的關(guān)注度,鼓勵各種形式的項目管理實踐和PDU積攢活動對接。將PDU積攢管理做到以企業(yè)為主,艾威培訓(xùn)中心為輔的PDU服務(wù)模式的創(chuàng)新實踐。

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      項目管理的各項技能,不是幾次培訓(xùn)和一紙證書就可以解決的,而是一個需要持續(xù)提高,不斷跟進的過程。在投入時間和經(jīng)費培養(yǎng)百來個PMP后,相應(yīng)的跟進 工作非常重要,這個工作坊可以說是經(jīng)濟實惠有效的模式。這些創(chuàng)新模式也是體現(xiàn)了HP 創(chuàng)新與變革文化?;貧w到基本點,如何真正提高項目管理所需的技能,提高生產(chǎn)效率,真正為打造高效的項目管理團隊提供幫助,從而提升項目經(jīng)理們的職業(yè)競爭 力,提高在HP的職業(yè)幸福感。

      主辦方:AVTECH(艾威)PMP培訓(xùn)中心始于1998年,源自美國,于2000年進入中國,是項目管理協(xié)會(PMI)在2003年授權(quán)的PMP項目管理認證培訓(xùn)機構(gòu)(Global R.E.P. _887)
      原文網(wǎng)址:https://www.pmichina.org/news/633.jhtml

【艾威(中國)】簡介:

  艾威(AVTECH)總部 設(shè)在美國NEW JERSEY,是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校,數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

  艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998;是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu),公司總部位于美國新澤西州,2000年進入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類,目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有:項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn),信息安全類,AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
  艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶,獲得了良好的口碑!也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
  ● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998.
  ● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

  ● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)
  ● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)
  ● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)
  ● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)
  ● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
  ● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu),華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu),同時也是CDCP認證考試考場。
  ● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請注明:http://m.c-d21.com/news/619.html

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