如何實(shí)現(xiàn)理想IT？快來(lái)參加Lean精益IT管理沙龍活動(dòng)

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原創(chuàng)2017-03-09小艾老師

如何實(shí)現(xiàn)理想IT？快來(lái)參加Lean精益IT管理沙龍活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2017.03.09

Gartner首席信息執(zhí)行官，對(duì)全球CIO_新調(diào)查結(jié)果顯示，2002年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，CIO的IT預(yù)算已經(jīng)由持平轉(zhuǎn)為負(fù)值。預(yù)計(jì)CIO的IT預(yù)算將繼續(xù)下降，全球加權(quán)平均跌幅為0.5%。

但隨著大數(shù)據(jù)，云計(jì)算、移動(dòng)終端、虛擬化等新信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，就必須增強(qiáng)公司的數(shù)據(jù)處理能力，增大企業(yè)IT投入。

公司IT建設(shè)由此進(jìn)入一個(gè)略顯混亂、又極為復(fù)雜的局面：在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)條件下，為確保利潤(rùn)，公司只能為IT投入有限的資金；另一方面卻是企業(yè)越來(lái)越旺盛的IT投入需求。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行IT的合理高效決策？

是首要考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)、流程，還是更應(yīng)考慮企業(yè)的技術(shù)、安全、效率需求？

精益IT便是為了解決這些問題，而誕生的一種管理思想和方法。

其核心在于，規(guī)避眾多IT方法論的獨(dú)立性，始終將IT建設(shè)作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)考慮，通過高度的綜合管理方法，實(shí)現(xiàn)理想IT。

精益IT是基于“豐田生產(chǎn)方式”(以下簡(jiǎn)稱，TPS)形成的一套在IT行業(yè)應(yīng)用TPS的管理思想和方法。精益IT是精益原則應(yīng)用在IT環(huán)境下的延伸，是一種重點(diǎn)關(guān)注組織文化的思維方式和行動(dòng)方式。精益IT與信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)和管理緊密相關(guān)。精益IT是敏捷管理和DEVOPS的基石，它貫穿于IT建設(shè)的每個(gè)階段，從IT戰(zhàn)略和規(guī)劃，到IT實(shí)施和運(yùn)維，直到IT評(píng)價(jià)和優(yōu)化。

【本次沙龍分享大綱】

什么是精益管理

精益思想的內(nèi)涵

精益IT管理和傳統(tǒng)IT管理的差別

精益IT管理的案例分析

【目標(biāo)群體】

任何在IT組織工作的經(jīng)理或?qū)＜叶伎梢詮馁Y質(zhì)所提供的見解中獲益。

參與或?qū)嵺`精益項(xiàng)目的IT專業(yè)人員。

【個(gè)人收益】

應(yīng)用精益IT實(shí)踐的原則深刻理解業(yè)務(wù)服務(wù)、IT資產(chǎn)的支持，員工和流程。

熟悉多種精益IT分析工具的使用，了解精益IT理念在IT環(huán)境中的應(yīng)用

深刻理解客戶體驗(yàn)，找出問題的原因，提高客戶滿意度。